लोगों के आपकी टीम छोड़ने के 5 कारण

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

और नहीं, यह वेतन के बारे में नहीं है। या सिर्फ उसमें नहीं।

2018 में, रूसी कंपनियों में, उद्योग के आधार पर कर्मचारियों का कारोबार 8 से 48 प्रतिशत तक था। एक कर्मचारी को बर्खास्त करने की लागत, सबसे आशावादी अनुमानों के अनुसार, नियोक्ता की लागत 30 हजार रूबल है। या, अगर हम एक उच्च श्रेणी के पेशेवर के बारे में बात कर रहे हैं, तो उसकी वार्षिक कमाई का कम से कम 33%। और इन आंकड़ों में एक नए कर्मचारी को खोजने और प्रशिक्षित करने की लागत शामिल नहीं है, जो कई सौ हजार रूबल तक जा सकती है।

हालाँकि, वित्तीय निहितार्थ समस्या का केवल एक पक्ष हैं। प्रतिस्थापन की तलाश करने और नए लोगों के साथ काम करने की कोशिश करने के बजाय, कोई भी प्रबंधक एक स्थिर और विश्वसनीय टीम के साथ काम करने में अधिक सहज होता है। लेकिन यह कैसे हासिल किया जा सकता है?

मानव संसाधन अनुसंधान कंपनी TINYpulse ने दुनिया भर में 25,000 लोगों का सर्वेक्षण किया। और उसने पांच मुख्य कारणों की पहचान की कि लोगों ने क्यों छोड़ दिया।

1. कमजोर प्रबंधन

काम पर, एक व्यक्ति को यह समझना चाहिए कि उसकी जिम्मेदारी क्या है और क्या नहीं है, वेतन कैसे बनता है, किस बोनस या जुर्माना के लिए आवंटित किया जाता है, विकास के लिए उसके पास क्या संभावनाएं हैं। यह सब समझाना मैनेजर का काम है। वह लक्ष्य भी निर्धारित करता है और प्रश्नों और समस्याओं से निपटने में मदद करता है। जो कर्मचारी अपने पर्यवेक्षक, प्रबंधक, या पर्यवेक्षक के प्रदर्शन को खराब तरीके से आंकते हैं, उनके द्वारा अच्छा प्रदर्शन करने वालों की तुलना में नई नौकरी की तलाश करने की संभावना चार गुना अधिक होती है।

अधीनस्थों के साथ संपर्क स्थापित करने की क्षमता, आलोचना, इच्छाओं और सुझावों के लिए खुला होना भी बहुत महत्वपूर्ण है।

जो कर्मचारी प्रश्न पूछने, शिकायत करने, कुछ सुझाव देने या असंतोष व्यक्त करने के लिए अपने प्रबंधक या टीम लीडर से संपर्क करने से डरते हैं, वे कंपनी के साथ 16% कम बार रहते हैं।

2. मान्यता और अनुमोदन का अभाव

उत्तरदाताओं का 24% एक नई नौकरी की तलाश कर रहे हैं क्योंकि उन्हें वर्तमान नौकरी में अच्छी तरह से किए गए काम के लिए मूल्यांकन नहीं किया गया था। 34% छोड़ने जा रहे हैं क्योंकि वे व्यवस्थित रूप से महत्वपूर्ण महसूस नहीं करते हैं और मानते हैं कि उनकी प्रशंसा या प्रोत्साहित नहीं किया जाता है।

शोधकर्ताओं का मानना है कि इस प्रवृत्ति से सहानुभूतिपूर्ण नेताओं की तलाश होनी चाहिए जो अपनी टीम की खूबियों की अनदेखी नहीं करेंगे। लोगों को प्रतिक्रिया चाहिए - न केवल आलोचना, बल्कि प्रशंसा भी।

माइकल सी. बुश, एचआर मैनेजमेंट कंसल्टेंसी ग्रेट प्लेस टू वर्क के प्रमुख, एक विशेष टेड प्रोजेक्ट में यह कहते हैं: "लोगों के लिए सराहना की जानी चाहिए, विचार किया जाना चाहिए और उनके विचारों को सुनना महत्वपूर्ण है।"

3. प्रसंस्करण

जो कर्मचारी मानते हैं कि उनका काम और निजी जीवन संतुलन में है, उनके कंपनी के साथ रहने की संभावना उन लोगों की तुलना में 10% अधिक है जो अन्यथा सोचते हैं।

कोई नहीं चाहता कि उनकी जिंदगी ग्राउंडहॉग डे - स्लीप-वर्क-होम में बदल जाए।

एक व्यक्ति को आराम करने, अपने शौक और आत्म-शिक्षा के लिए समय देने, परिवार और दोस्तों के साथ समय बिताने की जरूरत है। इसके अलावा, अधिक काम, व्यक्तिगत मामलों के लिए समय की कमी और जीवन और काम के बीच अन्य असंतुलन श्रम उत्पादकता को कम करते हैं और भावनात्मक जलन पैदा करते हैं, जिससे 72% रूसी पीड़ित हैं।

4. अस्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति और मिशन की कमी

कर्मचारियों के बीच आंतरिक संबंधों से असंतुष्ट लोगों की बर्खास्तगी की संभावना 24% अधिक है। और जो अपने सहयोगियों से सम्मान महसूस नहीं करते हैं, वे ऐसी कठिनाइयों का सामना न करने वाले कर्मचारियों की तुलना में 26% अधिक बार छोड़ते हैं। गपशप, साज़िश, कठिन और अस्वस्थ प्रतिस्पर्धा, पक्षपाती बॉस - यह सब तनाव और नौकरी बदलने की इच्छा का कारण बनता है।

मानव संसाधन विशेषज्ञ माइकल सी. बुश भी यही बात कहते हैं। वह ईमानदारी और समानता को टीम में कर्मचारियों को बनाए रखने के सिद्धांतों में से एक मानते हैं। लोगों को यह महसूस करना चाहिए कि स्थिति, उम्र, लिंग, राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना सभी के साथ समान व्यवहार किया जाता है।

इसके अलावा, अध्ययन के अनुसार, लोगों के लिए यह बहुत महत्वपूर्ण है कि वे जिस कंपनी के लिए काम करते हैं उसका एक मिशन हो। नहीं, न केवल "अधिक पैसा कमाएं।" और "लोगों के लिए एक आरामदायक रोजमर्रा की जिंदगी बनाने के लिए" - आईकेईए की तरह। या "सभी के लिए जानकारी उपलब्ध कराएं" - जैसे Google।

यदि किसी व्यक्ति को अस्तित्व के प्रश्न का सामना नहीं करना पड़ता है, तो वह न केवल पैसे के लिए काम करना चाहता है, बल्कि किसी बड़ी और महत्वपूर्ण चीज में शामिल होना चाहता है।

TINYpulse सर्वेक्षण में पाया गया कि जो कर्मचारी कंपनी के मिशन को स्पष्ट रूप से देखते हैं और उसे साझा करते हैं, उनके टीम में बने रहने की संभावना 27% अधिक होती है।

साथ ही, मिशन वह है जो एक साधारण कंपनी को अलग बना सकता है। तो कहते हैं प्रेरक वक्ता और व्यावसायिक साहित्य के लेखक साइमन सिनेक। "लोग वह नहीं खरीदते जो आप करते हैं, लेकिन आप इसे क्यों करते हैं," वे अपनी टेड वार्ता में कहते हैं।

5. करियर की संभावनाओं का अभाव

जो कर्मचारी करियर के कोई अवसर नहीं देखते हैं, वे उन लोगों की तुलना में तीन गुना अधिक बार नौकरी बदलते हैं, जिन्हें लगता है कि विकास हो रहा है। उच्च पद की इच्छा केवल धन से संबंधित नहीं है। यह कई अन्य मानवीय जरूरतों को जोड़ती है: मान्यता, सहकर्मियों के लिए सम्मान, सुनने की क्षमता और कंपनी के काम को प्रभावित करना।

इसके अलावा, यह अपने आप पर एक तरह की जीत है, यह दिखाने का एक तरीका है कि वह बेहतर हो गया है, एक कर्मचारी और एक पेशेवर के रूप में खुद का मूल्यांकन करने का एक मानदंड है। इसलिए किसी व्यक्ति के लिए पदोन्नति पाने का कम से कम एक काल्पनिक अवसर इतना महत्वपूर्ण है। और ऐसी कंपनी में जो यह अवसर प्रदान करती है, लोग अधिक स्वेच्छा से काम करते हैं।