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2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57
कठिन समय में सफल होने के लिए यह कौशल महत्वपूर्ण है।
इस प्रकार की सोच क्या है
अनुकूली सोच मौजूदा तथ्यों और परिस्थितियों का आकलन करने और इन परिस्थितियों में पनपने के लिए अपनी व्यवहार रणनीति में कुछ बदलने की क्षमता है। इस प्रकार की सोच को पल को जब्त करने, असफलता से सीखने और आगे बढ़ने के लिए पाठ्यक्रम बदलने की क्षमता के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है। इसे नेताओं के लिए एक प्रमुख कौशल भी कहा जा सकता है। यह आपको अच्छे निर्णय लेने और जटिल समस्याओं से निपटने की अनुमति देता है।
अनुकूली सोच के चार घटक होते हैं:
- संभावित भविष्य की जरूरतों, प्रवृत्तियों और अवसरों का अनुमान लगाने की क्षमता।
- टीम को समझने के लिए इन जरूरतों को स्पष्ट करने की क्षमता।
- नई परिस्थितियों के लिए अनुकूलन, जो उनके कार्यों के निरंतर सीखने और समायोजन की ओर जाता है।
- निर्णय लेने की पारदर्शिता और प्रतिक्रिया के लिए खुलापन।
अनुकूली सोच के क्या लाभ हैं
हमेशा के लिए कुछ भी नहीं रहता। समय बदलता है और कंपनियां उनके साथ बदलती हैं। एक सफल उद्यमी बनने के लिए, आपको अनुकूलन करने की आवश्यकता है। यह कौशल संकटों के दौरान विशेष रूप से मूल्यवान होता है, जब स्थिति अनिश्चित और अस्थिर हो जाती है, पर्याप्त जानकारी नहीं होती है, और त्वरित प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।
कठिन समय में सही निर्णय लेने के लिए, आपको उन परिस्थितियों से "दूर जाने" की क्षमता की आवश्यकता होती है जिनमें आप खुद को पाते हैं, और हर चीज को दूर से देखते हैं। नेतृत्व लेखक रोनाल्ड हेफ़ेट्ज़ ने इसे "बालकनी तक जाना और ऊपर से नर्तकियों को देखना" कहा। यह तकनीक आपके और स्थिति के बीच दूरी बनाने और यह समझने में मदद करती है कि आपके सामान्य दृष्टि क्षेत्र के बाहर क्या हो रहा है।
समस्या यह है कि संकट की स्थिति में यह दूरी बनाना अक्सर असंभव लगता है। जब आप हर दिन नई कठिनाइयों का सामना करते हैं, तो आप उनके साथ संघर्ष में पूरी तरह से डूब जाते हैं और कुछ नहीं देखते हैं। लेकिन तभी यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है कि पुराने तरीकों पर भरोसा न करें, बल्कि नए तरीकों की तलाश करें।
अनुकूली सोच कैसे विकसित करें
1. प्रतिभागी और पर्यवेक्षक दोनों बनें
जैसा कि हेफ़ेट्ज़ कहते हैं, नेतृत्व कामचलाऊ व्यवस्था की कला है। एक उद्यमी को लगातार "बालकनी" से "डांस फ्लोर" और वापस, महीने दर महीने, साल दर साल लौटना चाहिए। क्योंकि एक दिन आपके द्वारा चुनी गई कार्य योजना काम कर सकती है, और अगले दिन आपको अपने निर्णयों के अप्रत्याशित परिणाम मिल सकते हैं और आपको पुनर्निर्माण करना होगा।
समय-समय पर रुकें और चारों ओर देखें। देखो और सुनो। यदि आप अपनी पिछली रणनीतियों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आप कुछ नया करने का मौका चूक जाएंगे।
2. अपने कार्यों के परिणामों का लगातार मूल्यांकन करें।
यह आपको आवश्यकता पड़ने पर अपने कदमों को समायोजित करने का अवसर देगा, जो अनुकूली सोच का आधार है। उदाहरण के लिए, कोरोनावायरस महामारी के दौरान, कई लोगों ने क्रमशः दूरस्थ कार्य पर स्विच किया, कर्मचारियों की स्थितियों और जरूरतों में बदलाव आया है। ऐसी स्थिति में, यह निगरानी करना पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि वे काम के नए तरीकों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं, और अवलोकन के परिणामों के आधार पर पुनर्निर्माण करते हैं।
अपने कार्यों और उनके परिणामों का नियमित रूप से मूल्यांकन करके, आप बदलती परिस्थितियों के लिए तेज़ी से अनुकूलित होते हैं।
3. अपनी गलतियों को स्वीकार करें और उनसे सीखें
मुश्किल समय में, कई लोग कंपनी की कठिनाइयों के लिए दोष लेना चाहते हैं और इसे किसी और पर स्थानांतरित करना चाहते हैं। इस आग्रह का विरोध करें और अपनी गलतियों को स्वीकार करें। यदि आप मानते हैं कि गलतियाँ केवल अनुभव की कमी को दर्शाती हैं, क्षमता की कमी को नहीं, तो वे आपको रोक नहीं पाएंगी, बल्कि आपके लिए आगे बढ़ने और बेहतर बनने का एक अवसर होंगी।
किसी भी मामले में, विकास के नए तरीकों की तलाश में आप गलत होंगे। यह खुद को और दूसरों से खुद को बंद करने का कारण नहीं है। यह अपने आप को याद दिलाएं।खुले रहें, सवालों के जवाब दें, स्वीकार करें कि आप गलत हैं, क्षमा मांगें - ये कमजोरी के संकेतक नहीं हैं। ये ऐसे उपकरण हैं जो आपको बेहतर और अधिक भरोसेमंद बनने में मदद करेंगे।
4. टीम में विश्वास बनाएं
टीम के सदस्यों के साथ खुलकर बात करें कि कौन सी चुनी हुई विधि काम करती है और कौन सी नहीं। यह सफल सहयोग का रहस्य है, जो एक ही समय में जटिल समस्याओं को हल करने के तरीकों की पहचान करने में मदद करेगा।
यह स्वीकार करने से न डरें कि आपके कुछ निर्णय सही नहीं थे। खुलापन एक मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण बनाता है जो एक प्रभावी संकट प्रतिक्रिया के लिए महत्वपूर्ण है। इस माहौल में, कर्मचारी जानते हैं कि कार्यस्थल में, वे विचारों को आवाज दे सकते हैं, प्रश्न पूछ सकते हैं, चिंताओं को साझा कर सकते हैं और गलतियों को स्वीकार कर सकते हैं। और वे जानते हैं कि उनके योगदान की सराहना की जाती है।
अन्य लोगों के दृष्टिकोण को सुनकर ही आप बाहर से स्थिति को देखने के लिए आवश्यक दूरी बना सकते हैं।
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