YAYA पीढ़ी के विशेषज्ञों के लिए अपनी कंपनी को कैसे तैयार करें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

YAYA पीढ़ी के युवा अक्सर पारंपरिक कार्य संस्कृति से संतुष्ट नहीं होते हैं, और वे पहले संघर्ष करते हैं, और फिर कंपनी छोड़ कर अपना व्यवसाय शुरू करते हैं। मिलेनियल्स अगले साल अधिकांश नौकरियों को संभाल लेंगे। YAYA पीढ़ी के लिए वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है, उन्हें कैसे समझा जाए और उन्हें अपनी कंपनी में कैसे रखा जाए?

तो, अगले साल, 1981 से 1996 तक पैदा हुए लोग मुख्य श्रम शक्ति बन जाएंगे और उनके लिए कार्य संस्कृति धीरे-धीरे बदल जाएगी।

हम पहले ही उनकी विशेषताओं, ताकत और कमजोरियों के बारे में लिख चुके हैं। और आज हम उनके बारे में कर्मचारियों के रूप में बात करेंगे।

हाल के शोध से पता चला है कि नई पीढ़ी पारंपरिक कंपनी संरचनाओं को स्वीकार करने के लिए काफी हद तक अनिच्छुक है। इसका मतलब है कि आधुनिक कार्यालय बड़े बदलावों की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

फ्रीलांस प्लेटफॉर्म Elance-oDesk और मिलेनियल ब्रांडिंग ने 1,000 से अधिक कामकाजी मिलेनियल्स और 200 पुराने HR मैनेजरों का एक सर्वेक्षण किया।

सर्वेक्षण से पता चलता था कि सहस्राब्दी और पीढ़ी X (1965 से 1982 तक पैदा हुए) के लोगों के सोचने के तरीके में क्या अंतर हैं। और यह पता चला कि सर्वेक्षण किए गए दो समूहों की राय और विचार बहुत अलग थे।

वास्तव में क्या मायने रखती है

दो-तिहाई प्रबंधकों ने सहमति व्यक्त की कि कार्यस्थल में मिलेनियल्स का लिंग अनुपात लगभग समान है। लेकिन चुनाव के नतीजे कुछ और ही इशारा करते हैं. वेतन और पद के मामले में लैंगिक भेदभाव अभी भी व्याप्त है। 20% से अधिक महिलाओं ने कहा कि जब उन्हें पहली बार नौकरी मिली, तो स्थिति उनकी अपेक्षा से अधिक खराब थी। और केवल 12% पुरुषों ने ऐसा ही महसूस किया।

जेन एक्स के तीन चौथाई हायरिंग मैनेजर इस बात से सहमत थे कि पैसा पहली बार में मिलेनियल्स को प्रेरित करता है। केवल 44% सहस्त्राब्दी इससे सहमत थे। शायद जनरल एक्स हायरिंग मैनेजर्स को यह समझ में नहीं आता कि नई पीढ़ी के लिए वास्तव में क्या मायने रखता है।

मिलेनियल्स एक सार्थक और दिलचस्प परियोजना पर एक अच्छी टीम के साथ काम करने की सराहना करते हैं।

आधे से अधिक काम पर रखने वाले प्रबंधकों ने सहमति व्यक्त की कि एक सहस्राब्दी कर्मचारी को ढूंढना और रखना बहुत मुश्किल है। यह समझ में आता है:

लगभग 80% सहस्त्राब्दी भविष्य में अपनी नौकरी छोड़ने और अपने लिए काम करने की योजना बनाते हैं।

ऐसा लगता है कि संभावनाएं बहुत उज्ज्वल नहीं हैं। अगर हर कोई अपने लिए काम करना चाहता है, तो आप मूल्यवान विशेषज्ञ कैसे रख सकते हैं?

YAYA पीढ़ी में आशा की एक किरण

अध्ययन सहस्राब्दी के बारे में कुछ उत्साहजनक तथ्य प्रदान करता है। मानव संसाधन प्रबंधक उनमें प्रौद्योगिकी को संभालने और नए में महारत हासिल करने की क्षमता के साथ-साथ परिस्थितियों को जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता को महत्व देते हैं।

लेकिन क्या आधुनिक कंपनियां आकर्षित करने के लिए पर्याप्त तेजी से विकास कर पाएंगी और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि युवा विशेषज्ञों को बनाए रखना केवल उन पर निर्भर करता है।

इस बिजनेस में युवा और छोटी कंपनियों को काफी फायदा होता है। बेशक, बड़ी कंपनियां भी बदलाव करती हैं, लेकिन उनके लिए यह बहुत मुश्किल है। लेकिन अगर आप एक स्टार्टअप हैं जिन्होंने अभी-अभी अपनी कंपनी शुरू की है और फंडिंग प्राप्त की है, तो आपके पास हर मौका है।

छोटी स्टार्ट-अप कंपनियों के पास एक नई संस्कृति बनाने का अवसर है जो सहस्राब्दी के अनुरूप है।

Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat ने कहा कि कई मिलेनियल्स फ्रीलांसिंग के लचीलेपन की ओर आकर्षित होते हैं। लेकिन साथ ही, दमनकारी आर्थिक और सामाजिक स्थितियां और स्थिरता की कमी उनकी प्राथमिकताओं को बदल सकती है। और यह उन लोगों के लिए भी उत्साहजनक तथ्य माना जा सकता है जिन्हें युवा विशेषज्ञों की आवश्यकता है।

श्रमिकों के रूप में सहस्राब्दी के पेशेवरों और विपक्ष

मिलेनियल्स और जेन एक्सर्स के कार्य गुणों की तुलना करने वाली एक तालिका यहां दी गई है।

अहंकारी, परिवर्तन के लिए खुला और रचनात्मक, लेकिन बहुत आत्मविश्वासी नहीं और एक टीम में काम करने में असमर्थ।

YAYA पीढ़ी के लोगों के फायदे और नुकसान दोनों को आपके फायदे में बदला जा सकता है। खासकर यदि आप ऐसा माहौल बनाते हैं जो उनके अनुकूल हो।