कर्मचारियों को प्रेरित करने के 10 तरीके

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

यह लेख अधिकारियों के लिए है। नेता का मिशन लोगों का नेतृत्व करना है। एक नेता का मिशन अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना है।

कर्मचारियों की प्रेरणा पर बहुत कुछ निर्भर करता है: व्यवसाय की उत्पादकता, विकास और लाभप्रदता। लेकिन समय-समय पर सबसे सक्रिय कर्मचारियों को भी आगे की गतिविधियों के लिए प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है।

ये प्रोत्साहन मूर्त (नकद बोनस, वेतन वृद्धि, ओवरटाइम बोनस, आदि) और अमूर्त (कैरियर में उन्नति, प्रशंसा, सामाजिक लाभ, आदि) हो सकते हैं। कई सफल व्यवसायियों के अनुसार, जो कर्मचारी अपनी नौकरी से प्यार करते हैं, उनके लिए वित्तीय हितों की संतुष्टि गौण है।

किसी कर्मचारी को अंदर से प्रेरित करना, उसे उत्साह के साथ "संक्रमित" करना कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। इस मामले में, किसी विशेष कर्मचारी की मानसिकता और चरित्र का प्रकार एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जो एक को पहाड़ों को हिलाने में मदद करता है वह दूसरे के लिए एक खाली मुहावरा है।

यह जानने के लिए पढ़ें कि प्रेरित करने का सही तरीका कैसे चुनें।

1. व्यक्तिगत प्रशंसा

विश्लेषणात्मक सोच वाले लोग इसी का इंतजार कर रहे हैं। ऐसे व्यक्ति के लिए यह जानना जरूरी है कि वह व्यक्तिगत रूप से किस तरह का योगदान है! - सामान्य कारण में योगदान दिया, और आप - नेता - इस योगदान का आकलन कैसे करते हैं। यदि परियोजना को पूरे विभाग द्वारा लागू किया गया था, लेकिन काम के शेर का हिस्सा विश्लेषणात्मक मानसिकता वाले व्यक्ति द्वारा किया गया था, उसे हाइलाइट करना न भूलें और वह और भी मेहनती हो जाएगा।

2. लिखित इनाम

औपचारिकता के लिए इच्छुक लोगों के लिए यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि उनका काम कंपनी की सफलता का हिस्सा है। और इसे प्रलेखित करना बेहतर है। सहकर्मियों की उपस्थिति में भी मौखिक प्रशंसा उनके लिए उतनी सार्थक नहीं है, जितनी एक सुंदर फ्रेम में चमकदार कागज पर धन्यवाद पत्र।

3. व्यक्तिगत मूल्यांकन

सामाजिक रूप से सक्रिय व्यक्ति यह महसूस करना चाहते हैं कि आप व्यक्तिगत रूप से एक नेता के रूप में उनके काम को महत्व देते हैं। इसलिए, उनके लिए सबसे अच्छा प्रेरक उनके प्रति आपका व्यक्तिगत इशारा है। यदि आप ऐसे कर्मचारी को पत्र द्वारा प्रोत्साहित करना चाहते हैं, तो हाथ से लिखें, यदि मौखिक रूप से, तो उसका हाथ मिलाना सुनिश्चित करें।

4. एक अपरंपरागत दृष्टिकोण

नवप्रवर्तक कार्यकर्ता यही अपेक्षा करते हैं। उनके लिए, यह वह व्यक्ति नहीं है जो स्वयं महत्वपूर्ण है, बल्कि उसके कार्य हैं। उनके लिए सबसे अच्छी प्रेरक कार्रवाई उनके काम की अपरंपरागत स्वीकृति होगी। उदाहरण के लिए, प्रमाण पत्र और पुरस्कार के बजाय, ऐसे कर्मचारी के लिए नए उपकरण खरीदें, जो अभी तक कार्यालय में किसी और के पास नहीं है।

5. गोपनीयता

मामूली शांत कार्यकर्ता अपने आसपास का प्रचार पसंद नहीं करते हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें अतिरिक्त प्रेरणा की आवश्यकता नहीं है। उन्हें चुपचाप, अकेले में प्रोत्साहित करना ही बेहतर है।

6. खुला संवाद

अभिव्यंजक लोगों के लिए, सबसे अच्छी प्रेरणा आपका खुलापन है। एक नियम के रूप में, उनके पास कई विचार हैं और उन पर चर्चा करने की और भी अधिक इच्छा है। किसी सचिव की मध्यस्थता और प्रतीक्षालय में प्रतीक्षा किए बिना, उन्हें सीधे आपसे संपर्क करने दें, और वे अपनी पहल के पंखों पर उड़ेंगे।

7. प्राथमिक ध्यान

गैर-संघर्ष वाले लोग, जो हमेशा सभी से कहते हैं "चलो एक साथ रहते हैं," कभी भी इनाम नहीं मांगेंगे, इस पर इशारा भी नहीं करते हैं। इसलिए उनके लिए मोटिवेशन सिर्फ आपका अटेंशन है।

8. संगति

वर्कहॉलिक, कुशल और अनुशासित कार्यकर्ता कभी भी किसी बात की शिकायत नहीं करते हैं। लेकिन वे नेता की तरह उसी दिशा में सोचना चाहते हैं। तब वे अत्यधिक प्रेरित होंगे। और, ज़ाहिर है, वे तारीफ करने से नहीं हिचकिचाते। लेकिन यह समय पर होना चाहिए - विद्रोही की छाती पर "आदेश" को उसके "करतब" के तुरंत बाद लटका दें।

9. वादे निभाना

टीम के खिलाड़ियों को अपने नेता और जिस परियोजना में वे शामिल हैं, उस पर विश्वास होना चाहिए। वे वास्तव में जानना चाहते हैं कि उनके लिए आगे क्या है, उन्हें और उनके साथियों को क्या इनाम मिलेगा। हालांकि, आपको न केवल योजना की अधिक पूर्ति के लिए प्रीमियम का वादा करना चाहिए, बल्कि इसे ठीक समय पर जारी करना चाहिए।

10. लचीला दृष्टिकोण

नरम, अनुकूलनीय लोग लगभग पूर्ण होते हैं। यदि वे अपने आंतरिक नैतिक सिद्धांतों का खंडन नहीं करते हैं, तो वे परियोजना और टीम के साथ तालमेल बिठाते हैं।साथ ही, उन्हें पुरस्कार, डिप्लोमा और मौखिक प्रशंसा प्राप्त करने में खुशी होगी।

अंत में, सलाह का एक और टुकड़ा। सुनिश्चित करें कि आपकी टीम में कोई "कमजोर कड़ी" नहीं है। यदि कर्मचारियों के बीच एक आलसी व्यक्ति के रूप में ऐसा व्यक्तित्व प्रकार है, तो वह पूरी टीम की प्रेरणा को "मार" सकता है।