कर्मचारियों को प्रेरित करने के 5 मुफ़्त तरीके

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

लोगों को आपकी कंपनी के लिए और अधिक मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कार्यकारी प्रशंसा, आंशिक दूरी, सलाह और अन्य निःशुल्क तरीके।

यह तुरंत कहा जाना चाहिए कि प्रस्तावित विधियों को कंपनी के सभी कर्मचारियों पर आँख बंद करके लागू नहीं किया जा सकता है। याद रखें कि हर कोई उसके लिए विशेष रूप से चुने गए "गाजर" के बारे में सबसे अधिक मूल्यवान है।

प्रेरणा के सिद्धांतों में क्या समानता है?

सामान्य कर्मियों और मध्य प्रबंधकों के लिए:

• कर्मचारी उस क्षेत्र में समझा और उन्नत होना चाहता है जहां वह खुद को महसूस कर सके। यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि विकास के वेक्टर की आपकी दृष्टि कर्मचारी के हितों से भिन्न हो सकती है और कार्यान्वयन की अवधारणा सभी के लिए अलग है। लेकिन सामान्य नियम सभी पर लागू होता है।
• कोई भी कर्मचारी यह सुनिश्चित करना चाहता है कि अगर उन्हें अपना आराम क्षेत्र छोड़ना है, तो इसका परिणाम समझने योग्य और मापने योग्य लाभ होगा। अन्यथा, यह उसके लिए प्रेरणा नहीं है, बल्कि तनाव और अराजकता है।

शीर्ष प्रबंधन के लिए, एक पूरी तरह से काम करने वाली प्रेरणा को एक आस्थगित विकल्प मिल रहा है। यह प्रबंधक को पूर्व निर्धारित मूल्य पर कंपनी में हिस्सेदारी खरीदने का अधिकार देता है। आमतौर पर, एक विकल्प में एक व्यायाम (समापन) अवधि होती है, लेकिन इस प्रकार के कर्मचारियों को काम करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए और मालिक सब कुछ नियंत्रण में रख सकता है, देरी से खुलने की तारीख वाले विकल्पों का अभ्यास किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को काम पर रखने या परिवीक्षाधीन अवधि के बाद एक विकल्प दिया जाता है, और इसका प्रयोग पांच साल से अधिक नहीं, बल्कि तीन साल से पहले नहीं किया जाना चाहिए।

इसके अलावा, प्रेरणा के रूप में एक विकल्प का उपयोग करने के लिए एक सामान्य तंत्र निहित है, जो कर्मचारियों को एक निश्चित अवधि के लिए अपना हिस्सा अर्जित करने की अनुमति देता है, आमतौर पर 4 साल। यदि कोई कर्मचारी पहले वर्ष के दौरान कंपनी छोड़ देता है, तो उसे कुछ भी नहीं मिलता है, और अगले तीन वर्षों में - उसके हिस्से का केवल एक प्रतिशत।

महत्वपूर्ण: इस प्रकार की प्रेरणा सभी के लिए उपयुक्त नहीं है, इसे लागू करना मुश्किल है और आपको सभी जोखिमों के बारे में पहले से सोचने की जरूरत है। लेकिन अगर सब कुछ तय हो गया है, तो आप इस प्रकार की उत्तेजना के तहत सुपर-पेशेवरों को काम पर रख सकते हैं, जिन्हें आप कभी भी वेतन के लिए नहीं खरीद पाएंगे।

अब आइए बिना बजट के संभावित प्रकार की प्रेरणा पर करीब से नज़र डालें।

1. निर्णय लेने और परिणाम को प्रभावित करने का अवसर दें

इस बिंदु को अलग तरह से कहा जा सकता है: अपने कर्मचारियों को उनके कार्य कार्य के ढांचे के भीतर अधिक स्वतंत्रता दें। कोई भी "बंदर का काम" करना पसंद नहीं करता, हर कोई अपने कार्यों में अर्थ देखना चाहेगा। अपने कर्मचारियों को उपयोगी होने दें, पहल को प्रोत्साहित करें। आइए डिजाइन के काम का नेतृत्व करें। जब लोग अपने काम के मूल्य को समझते हैं, तो अतिरिक्त प्रकार की प्रेरणा, जैसे कि मुफ्त कुकीज़, को छोड़ा जा सकता है।

2. प्रबंधन से व्यक्त प्रशंसा

प्रबंधन या अन्य दिलचस्प लोगों के साथ नाश्ता / दोपहर का भोजन / रात का खाना होस्ट करें जिन्हें आप आकर्षित कर सकते हैं। आप व्यवहार के बिना बिल्कुल भी कर सकते हैं, मुख्य बात यह दिखाना है कि आप अपने कर्मचारी की सफलता में ईमानदारी से रुचि रखते हैं, आप उसकी इच्छाओं, सुझावों और यहां तक कि संदेह को सुनने के लिए तैयार हैं।

उसी समय, इस प्रकार की प्रेरणा को पेश करते समय, यह महत्वपूर्ण है कि इसे कैलेंडर (साप्ताहिक, मासिक) से न बांधें, बल्कि ईमानदारी पर जोर दें और उन कर्मचारियों को संयुक्त अवकाश के लिए आमंत्रित करें जिन्होंने वास्तव में कंपनी को लाभान्वित किया है।

3. प्रस्ताव आंशिक विलोपन

घर से काम करने का एक या दो दिन महानगरीय निवासियों को बहुत अच्छी तरह से प्रेरित करता है। कुछ घंटे जो आप ट्रैफिक जाम में नहीं बिता सकते हैं, लेकिन घर पर एक बड़ा प्रोत्साहन है। और इस तरह की प्रेरणा युवा माता-पिता के साथ भी बहुत अच्छा काम करती है। केवल यह निर्धारित करना महत्वपूर्ण है कि घर पर भी, एक कर्मचारी को आवंटित समय में काम करना चाहिए, न कि टीवी श्रृंखला देखना चाहिए।

4. सीखने के अवसर पर विचार करें

आप अपने प्रशिक्षण प्रदाता के साथ वस्तु विनिमय या आस्थगित भुगतान की व्यवस्था कर सकते हैं। या इससे भी सस्ता: कंपनी के भीतर एक मेंटरिंग सिस्टम बनाएं। इसे न केवल आधिकारिक कर्तव्यों के ढांचे के भीतर, बल्कि शौक या जीवन के अन्य दिलचस्प पहलुओं के बारे में ज्ञान के हस्तांतरण में भी लागू किया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि आपके अधीनस्थ महसूस करें कि आप उनके विकास में निवेश करने के लिए तैयार हैं, जिसका अर्थ है कि वे आपके लिए मूल्यवान हैं।

5. कर्मचारियों के प्रति उचित रवैया अपनाएं

इसे आमतौर पर गैर-भौतिक प्रेरणा के प्रकार के रूप में जाना जाता है, लेकिन हम मानते हैं कि यह एक स्वस्थ कॉर्पोरेट संस्कृति का आदर्श है। इसलिए, वे उन कंपनियों में अच्छा काम करते हैं जो:

• प्रयास, बहुत कम योग्यता, पुरस्कृत है। प्रशंसा हर किसी के लिए सुखद होती है, इसलिए लोगों को उपलब्धियों या सिर्फ अच्छे काम के लिए मनाने की कोशिश करें। वैसे, सहकर्मियों के सामने ऐसा करना संभव है, और कभी-कभी यह आवश्यक भी होता है।
• श्रम का अवमूल्यन न करें। तारीफ करना इतना आसान नहीं है जितना लगता है। उन कार्यों को ठीक से पहचानें जिन्हें प्राप्त करने के लिए कर्मचारी ने महत्वपूर्ण प्रयास किए हैं। तब उसे लगेगा कि आप समझते हैं कि परिणाम प्राप्त करने के लिए उसे कितना प्रयास और प्रयास करना पड़ा।
• अन्य सहकर्मियों के सामने कदाचार और गलतियों की आलोचना न करें। किसी को भी गलतियों पर थपथपाना पसंद नहीं है। इसे एक नियम बना लें: प्रशंसा सबके सामने है, आलोचना आमने-सामने है। उसी समय, आलोचना करने का प्रयास करें, न कि सोचने का सुझाव दें, लेकिन एक अलग परिणाम प्राप्त करने के लिए आप अलग तरीके से कैसे कर सकते थे।
• लोगों के साथ कंपनी के सुख-दुख साझा करें। यदि चीजें ठीक चल रही हैं, तो यह पार्टी फेंकने का एक कारण है, यदि वास्तव में नहीं है, तो टीम को सब कुछ समझाना शर्म की बात नहीं है, और कभी-कभी सहयोगियों से सलाह मांगते हैं।
• वे योजनाओं और लक्ष्यों के बारे में बात करते हैं। केवल एक कर्मचारी जो स्पष्ट रूप से समझता है कि कंपनी के क्या लक्ष्य हैं और वे उसे विशेष रूप से कहां ले जा सकते हैं, वास्तव में प्रेरित और शामिल हो सकता है।

होंडा के संस्थापक सोइचिरो होंडा ने कहा: "जब लोग मजबूर नहीं होते हैं तो लोग कड़ी मेहनत और अधिक नवीन काम करते हैं।" इसलिए, प्रेरणा प्रणाली पर विचार करते समय, उन कर्मचारियों की विशेषताओं को ध्यान में रखें जिनसे आप सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं। एक संतुलन बनाना और अपनी कंपनी को अग्रणी शिविर की शाखा में नहीं बदलना महत्वपूर्ण है। प्रेरणा को भी मजबूर नहीं किया जाना चाहिए।