व्यक्तिगत अनुभव: मैंने गाँव में शहद उत्पादों का उत्पादन कैसे शुरू किया

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

शहर के बाहर एक सफल व्यवसाय का निर्माण कैसे करें, दुनिया भर के लोगों के समर्थन को सूचीबद्ध करें और बुनियादी ढाँचे का विकास करें जहाँ यह कभी नहीं रहा।

गुज़ेल संज़ापोवा ने अपने पिता को फिर से जीवन का अर्थ खोजने में मदद करने के लिए गाँव में शहद के उत्पादन का आयोजन किया, और परिणामस्वरूप, उसने अपना खुद का महान लक्ष्य पाया और पूरी दुनिया के विचारों को माली तुरीश की बस्ती में पहुँचा दिया। हमने कंपनी के संस्थापक के साथ बात की और यह पता लगाया कि ग्रामीणों को बगीचे से कैसे निकाला जाए और उन्हें उत्पादन के लिए आकर्षित किया जाए, और फिर न केवल ब्रांड विकसित किया जाए, बल्कि बुनियादी ढाँचा भी विकसित किया जाए जो लोगों को खुश महसूस कराए।

एक लक्ष्य खोजना और एक पिता की मदद करना

मैंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी में विश्व राजनीति के संकाय से स्नातक किया और यह भी नहीं सोचा था कि मैं व्यवसाय करूंगा। विश्वविद्यालय के बाद, मैंने लगभग एक वर्ष तक अपनी विशेषता में काम किया, और फिर मास्को में एक बड़े आईटी निगम में नौकरी मिल गई। बहुत जल्दी, मैंने खुद को एक चौराहे पर पाया और सोचने लगा कि मैं वास्तव में क्या चाहता हूं: एक बड़ी कंपनी में विकसित होना या अपना खुद का कुछ करना।

25 साल की उम्र तक मुझे पहले से ही इस विचार से पीड़ा हुई थी: "मैं बिल्कुल क्यों हूं?" जीवन एक मानक कार्यक्रम के अनुसार चला: कार्यालय में पांच दिन, और शुक्रवार को आप दोस्तों के साथ बार जा सकते हैं। एक निश्चित क्षण में, आप महसूस करते हैं कि यह सब व्यर्थ है। आप सिस्टम में सिर्फ एक दलदल हैं जिसे कोई और कल बदल देगा। अंत में पता चलता है कि आपके बाद कुछ भी नहीं बचा है।

एक आईटी कंपनी में अपने काम के समानांतर, मैंने धनुष संबंध बनाए, जिससे समय-समय पर छुट्टी पर जाने के लिए पर्याप्त धन लाया और यह नहीं सोचा कि कल रेफ्रिजरेटर खाली होगा। हालांकि, मुझे अब भी लगा कि इन एक्सेसरीज की कोई कीमत नहीं है। अपने भाग्य पर लंबे समय तक चिंतन करने के बाद, मैंने एक बड़े निगम को छोड़ दिया, तितलियों से निपटना जारी रखा और अपने पिता से मिलने माली तुरिश चला गया।

मॉस्को में, मेरे साथ सब कुछ ठीक था: मैंने पैसा कमाया और अपने पिताजी को पैसे भेज सकता था। लेकिन गांव में मुझे वास्तविक निराशा का सामना करना पड़ा: मैंने देखा कि लोग बाड़ के पीछे रहते हैं और संवाद नहीं करते हैं, और मेरे पिता, 50 वर्ष, पहले से ही अपने पैरों को घुमा रहे थे। यह स्पष्ट हो गया कि वास्तविक समर्थन की आवश्यकता न केवल परिवार को धन भेजने के लिए, बल्कि एक साथ कुछ करने के लिए भी है।

स्थानीय लोगों के साथ शहद और संचार

पिताजी का येकातेरिनबर्ग में एक व्यवसाय था - कपड़ों की एक दुकान जो वह इस्तांबुल से लाए थे। फिर भी, मैंने देखा कि चीजें घटती जा रही थीं, क्योंकि शहर में बड़ी-बड़ी जंजीरें आ गईं, जिससे छोटी-छोटी बातों में दिलचस्पी बहुत कम हो गई। इसके अलावा, मेरे पिता 40 परिवारों के एक मधुमक्खी पालन गृह में लगे हुए थे - यह काफी है। सच है, यहाँ भी बात नहीं बनी। मधुमक्खियों की निरंतर देखभाल के नौ महीने का भुगतान नहीं किया, क्योंकि पिताजी के पास शहद बेचने का समय नहीं था। मैं परेशान था और सोच रहा था कि अपने प्रियजन को फिर से जीवन का अर्थ खोजने में कैसे मदद करूं।

घर पर दो टन शहद जमा किया गया था, लेकिन इसे अपने सामान्य रूप में बेचना लाभहीन है: सबसे अच्छा राजस्व 200,000 रूबल होगा। यदि आप मधुमक्खी पालक के नौ महीने के काम को 100 रूबल की दर से गिनें, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि आप लाल रंग में हैं। इसके अलावा, मधुशाला लगातार बनाई जा रही है, इसलिए अतिरिक्त धन की आवश्यकता है। निवेश किए गए प्रयास और धन की वसूली के लिए, मैंने एक परिचित उत्पाद से कुछ अलग बनाने का फैसला किया। यह पता चला कि कनाडा में, शहद को सौ साल से मार दिया गया है, और अतिरिक्त मिठास से छुटकारा पाने के लिए, जो मुझे बचपन से पसंद नहीं आया, आप जामुन जोड़ सकते हैं।

जर्मनी से उपकरण की कीमत 300,000 रूबल है, लेकिन इसके अलावा माली तुरीश के निवासियों के समर्थन को सूचीबद्ध करना आवश्यक था।

ऐसा लगता है कि आप कोई प्रोडक्शन फैसिलिटी बनाएंगे और सभी लोग दौड़कर काम पर आएंगे, लेकिन ऐसा नहीं है। रूसी गांवों में उद्यमियों पर भरोसा नहीं किया जाता है।

एक व्यापक रूढ़िवादिता है: यदि आप बिक्री के लिए कुछ बेचते हैं, तो आप इसे बुरी तरह से कर रहे हैं।इसके अलावा, लोग खेत और दादी की पेंशन से दूर रहने के आदी हैं। वे यह नहीं समझते कि थोड़ा और कमाने के लिए बगीचे के एक हिस्से की कुर्बानी दी जा सकती है।

विश्वास बनाना और प्रायोजकों की मदद करना

सबसे पहले, केवल चार दादी-नानी ने हमारे साथ सहयोग किया और जामुन लेने के लिए सहमत हुईं। हमने किसी को धोखा नहीं दिया और पैसे दिए, इसलिए मुंह की बात ने हमारे लाभ के लिए काम किया। निवासियों ने समझना शुरू कर दिया कि आस-पास के डीलर नहीं थे, बल्कि एक वास्तविक निर्माता थे जो शहरों में अपनी जरूरत का उत्पाद बनाने की कोशिश कर रहे थे। धीरे-धीरे लोग हमारे पास आए, और मैंने महसूस किया कि एक सामान्य कारण "के लिए" या "विरुद्ध" स्थिति वाले विचार से कहीं अधिक मजबूत होता है।

सबसे पहले, लागत केवल बैंकों, लेबलों और दादी-नानी के वेतन पर जाती थी। हमने खुद बहुत कुछ किया, क्योंकि गांव कारीगरों से भरा है। मुझे क्राउडफंडिंग - कलेक्टिव फंडिंग के माध्यम से भी समर्थन मिला। लोग स्वेच्छा से परियोजना का समर्थन करने के लिए पैसे की मदद करते हैं, और बदले में उन्हें कुछ मिलता है। हमने हमेशा उन उत्पादों को खरीदने की पेशकश की जो अभी तक स्टोर के वर्गीकरण में नहीं हैं: पहले हमने क्रीम शहद, और फिर हर्बल चाय, शहद मूस, कारमेल और सौंदर्य प्रसाधन भेजे।

लोग किसी उत्पाद के लिए जो पैसा देते हैं वह पूरी तरह से परियोजना पर खर्च नहीं किया जाता है। लॉट की लागत, लाभ के अलावा, खरीदे गए सामान को बनाने और वितरित करने की लागत भी शामिल है। नतीजतन, हम न केवल आवश्यक राशि एकत्र करते हैं, बल्कि यह भी जांचते हैं कि हमारे उत्पाद दर्शकों के लिए कितने दिलचस्प हैं।

पहली बार हमने ड्रायर के लिए जामुन एकत्र किए, और मॉस्को पत्रिका "बोल्शोई गोरोड", जो अब मौजूद नहीं है, ने हमारे बारे में लिखा। मीडिया समर्थन ने बहुत मदद की, और हमने अपनी योजना से तीन गुना अधिक प्राप्त किया: 150,000 के बजाय 450,000 रूबल। फिर हमने प्रोडक्शन हॉल के पहले और दूसरे हिस्सों के निर्माण के लिए शुल्क की घोषणा की, और चौथी बार - एक के लिए बड़ा कारखाना। सच है, आखिरी समय में उन्होंने इसे बनाने से इनकार कर दिया, ताकि गाँव को गाँव न बनाया जाए। हमने तय किया कि परिसर छोटा होना चाहिए - लगभग 150 वर्ग मीटर।

फिर हमने मलय तुरिश में एक सामुदायिक केंद्र बनाने का फैसला किया। हमने इसकी नींव के लिए 1,600,000 रूबल एकत्र किए, जिनमें से 600,000 चैफ समूह द्वारा लाए गए थे। लोगों ने कॉन्सर्ट के लिए टिकट खरीदे, जो हमारे गाँव में हुआ था, और जानते थे कि सारा पैसा निर्माण में जाएगा। अभी हम 3,000 तख्तों के लिए धन जुटा रहे हैं ताकि लकड़ी का उत्पादन किया जा सके जिससे सामुदायिक केंद्र बनाया जाएगा।

क्राउडफंडिंग से शुद्ध लाभ औसतन एकत्रित राशि का केवल 30% है, क्योंकि धन का एक हिस्सा कमीशन, करों, प्रायोजकों द्वारा खरीदे गए लॉट के उत्पादन और उनकी डिलीवरी में जाता है। हालांकि, हम इस अवसर को परियोजना के बारे में बात करने, ध्यान आकर्षित करने और गांव में बुनियादी ढांचे को बदलने के तरीके के रूप में देखते हैं। बेशक, मुख्य आय ऑनलाइन स्टोर, कॉर्पोरेट ग्राहकों और खुदरा श्रृंखलाओं के माध्यम से उत्पादों की बिक्री से आती है, लेकिन क्राउडफंडिंग नए वफादार ग्राहकों को खोजने में मदद करता है। हमारे कारण में उनके योगदान के लिए, लोगों को माल प्राप्त होता है जिसके लिए भविष्य में उनके वापस आने की सबसे अधिक संभावना है।

जिम्मेदारियां और करियर विकास

राज्य के गठन में दो साल लगे। जब हमने उत्पादन का निर्माण किया और हमारे साथ काम करने के लिए माली तुरिश के निवासियों को आमंत्रित किया, तो हमें एक समस्या का सामना करना पड़ा: हर कोई लगातार कुछ करने के लिए तैयार नहीं है, क्योंकि वे शेड्यूल में फिट नहीं होना चाहते हैं और हर दिन काम पर आते हैं। पहले तो केवल एक महिला ने जवाब दिया - गैलिया। बाकी लोग हमारे प्रस्ताव के बारे में उस समय सोचने लगे जब उसने वाशिंग मशीन खरीदी - गाँव में यह एक बड़ी उपलब्धि है। अब उत्पादन में 12 लोग कार्यरत हैं, और जामुन, जड़ी-बूटियाँ और अन्य कच्चे माल न केवल दादी, बल्कि सभी उम्र के लोगों द्वारा काटे जाते हैं। पिछले साल उनमें से 230 थे।

दुकानों को काम करने के लिए, संचार की आवश्यकता होती है, इसलिए पुरुष आबादी मुख्य रूप से गोदाम से मास्को कार्यालय तक उत्पादों के रखरखाव और वितरण में लगी हुई है, जहां से सामान पिक-अप पॉइंट और उनके घरों में जाता है। इसके अलावा कुछ किट लकड़ी के बक्सों में बिकती हैं, जिसे ग्रामीण खुद भी बनाते हैं।उत्पादन में जिम्मेदारियों का कोई स्पष्ट विभाजन नहीं है: हम सार्वभौमिक विशेषज्ञ उठा रहे हैं, जिनकी सहायता के लिए तीन प्रबंधक हैं। वे वास्तव में समझते हैं कि टेबल और लेखांकन क्या हैं, इसलिए वे सामग्री, कंटेनरों और योजना के अनुपालन के लिए जिम्मेदार हैं।

मैंने देखा कि ग्रामीण इलाकों में ऊर्ध्वाधर विकास काम नहीं करता है, जो मॉस्को में आशाजनक लगता है। प्रोडक्शन डायरेक्टर बनने का अवसर पर्याप्त प्रेरणा नहीं है। मैंने एक दिलचस्प बात खोजी: महिलाओं को कुछ नया सीखने के लिए प्रेरित किया जाता है। उनके लिए, नए कौशल और ज्ञान समान कैरियर विकास हैं। वे समझना चाहते हैं कि वे बहुत कुछ कर सकते हैं: सीना, जिंजरब्रेड सेंकना, सौंदर्य प्रसाधन, कैंडी, चाय बनाना।

निर्माण प्रक्रिया

मलाईदार शहद प्राप्त करने के लिए, हम कंघी से सामग्री को बाहर निकालते हैं, उन्हें मिक्सर में डालते हैं और लगभग चार दिनों तक एक मलाईदार स्थिरता के लिए हराते हैं। फिर हम जामुन को जार में पैक करते हैं और उन्हें शहद से भर देते हैं। मूस के साथ भी यही कहानी है, शहद के साथ केवल जामुन और मसाले मिश्रित होते हैं। हर्बल चाय के लिए, लोग जड़ी-बूटियों और जामुनों को इकट्ठा करते हैं, और फिर हम उन्हें बड़े टम्बल ड्रायर में लोड करते हैं। अंतिम चरण सामग्री को मिलाना और उन्हें पैकेज में पैक करना है।

मेकअप एक अलग विषय है, क्योंकि मेरे लिए यह हर चीज से ज्यादा कठिन है। उत्पादन में तेल, हर्बल पोमेस और मोम शामिल हैं। उत्पाद बहुत अच्छे हैं, लेकिन मुझे इस बारे में बहुत कम समझ है कि उन्हें कैसे बनाया जाता है। मेरी दोस्त अनास्तासिया गुलियाविना ने लॉन्च में हमारी मदद की, क्योंकि वह वास्तव में सभी बारीकियों को समझती है। अब हम विशेष तकनीकी चार्ट के अनुसार सौंदर्य प्रसाधन बनाते हैं जो नास्त्य ने हमारे लिए तैयार किए हैं। ये उन कर्मियों के लिए निर्देश हैं जो उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रित करते हैं।

एक कारण से क्रीम शहद से जैम, कारमेल और सौंदर्य प्रसाधन तक वर्गीकरण का विस्तार हुआ है। मैं तुरंत समझ गया कि कच्चे माल से निर्माण करते समय, व्यवसाय विकसित करने के लिए केवल दो विकल्प होते हैं। पहला उन उद्यमियों के लिए प्रासंगिक है जो आपूर्तिकर्ताओं से सभी सामग्री खरीदते हैं: समय के साथ, वे अधिक बार प्राप्त करने के लिए बस अनाज और जामुन की संख्या बढ़ाते हैं, उदाहरण के लिए। हमारे मामले में, सब कुछ अधिक जटिल है, क्योंकि हम लोग जो लाते हैं, उसके अनुकूल होने की कोशिश करते हैं, और इसके अलावा, हमारे पास सीमित संसाधन हैं। इस साल स्ट्रॉबेरी की खराब फसल हुई थी, इसलिए हमने ज्यादा जाम नहीं बनाया। प्रकृति जो फेंकती है, उससे हमें आगे बढ़ना है, इसलिए बेहतर है कि वर्गीकरण को चौड़ाई में बढ़ाया जाए। यह विनिमेय और कच्चा माल स्वतंत्र होना चाहिए।

दूसरा कारण है कि हमने उत्पादों की संख्या में वृद्धि की है, हमारे लोगों के प्रायोजक हैं। हम समझते हैं कि जिन लोगों ने कभी मलाई वाला शहद खरीदा था, वे अगली बार हमारी सहायता के लिए कुछ नया खरीदना चाहते हैं। हर साल हम उत्पादन की एक नई लाइन शुरू करते हैं क्योंकि गांव में बहुत सारे संसाधन हैं। और उस तरह से काम करने में ज्यादा मजा आता है। आदर्श रूप से, हम एक विस्तृत चयन के साथ एक पूर्ण खुदरा स्टोर में वर्गीकरण का विस्तार करना चाहते हैं, जहां आप उपहार और सुविधाओं के लिए आ सकते हैं।

बिक्री और वितरण

उत्पादों को अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचाने के लिए, माली तुरीश से येकातेरिनबर्ग के लिए एक ट्रक भेजा जाता है। यह रसद का सबसे कठिन चरण है, क्योंकि कोई भी इसकी सेवा नहीं करता है: निकटतम बड़े शहर में डिलीवरी हमारे कंधों पर है। फिर माल मास्को रिंग रोड के बाहर मास्को कार्यालय में भेजा जाता है, और उसके बाद - 150 पिक-अप बिंदुओं में से किसी पर या सीधे ग्राहक के घर पर। हम समझते हैं कि खराब मौसम में कुछ लोग पैदल पार्सल के लिए जाना चाहेंगे, इसलिए हमने कूरियर सेवाओं के साथ अनुबंध किया और 300 रूबल के लिए डिलीवरी का आयोजन किया।

ऑनलाइन स्टोर के माध्यम से बिक्री के अलावा, हम अपने कुछ उत्पादों को VkusVill खुदरा श्रृंखला में रखते हैं। पहले, हम छोटी इको-दुकानों में मिल सकते थे, लेकिन बड़ी कंपनियों ने उन्हें बाजार से बाहर कर दिया है। हालांकि, एक कॉर्पोरेट खंड भी है: बड़े संगठनों और एजेंसियों के लिए ब्रांडेड उपहारों का उत्पादन।

आखिरकार, हम मास्को के केंद्र में माली तुरीश अंतरिक्ष खोलने का सपना देखते हैं, जहां आप कॉफी पी सकते हैं, उत्पाद खरीद सकते हैं और हमारी कहानी सुन सकते हैं।मुझे नहीं पता कि इसमें कितना समय लगेगा, क्योंकि पहले हमें खुदरा बिक्री विकसित करने की जरूरत है। जब हर दिन 100 से अधिक ऑर्डर साइट से गुजरते हैं, तो कम से कम 50 लोग सवाल पूछते हैं: "क्या वे वास्तव में मौजूद हैं?" ये वे लोग हैं जो हमारे अंतरिक्ष में पिकअप के लिए जाएंगे।

गांव में इंफ्रास्ट्रक्चर

किसी भी प्रतियोगी का इतिहास हमारे जैसा नहीं है। अधिकांश उद्यमी पैसा कमाने के लिए व्यवसाय शुरू करते हैं, लेकिन मैं सिर्फ अपने पिता की मदद करना चाहता था और यह सुनिश्चित करना चाहता था कि मेरा हर दिन लोगों के लिए अच्छा हो। मुझे ऐसा लगता है कि यह सबसे महत्वपूर्ण मूल्य है।

जब मैंने प्रोडक्शन का आयोजन शुरू किया, तो मैंने तुरंत लोगों को न केवल नौकरी देने, बल्कि उनकी देखभाल करने का सपना देखा।

मैंने सीखा कि ग्रामीणों के पास क्या कमी है, और समय के साथ, माली तुरिश में एक खेल का मैदान, एक सार्वजनिक क्षेत्र, एक गज़ेबो और एक पीने का पानी का कुआँ दिखाई दिया। वहीं, यह कहना गलत होगा कि ये बदलाव ब्रांड की वजह से हुए। वे इसलिए हुए क्योंकि लोग एक विचार के इर्द-गिर्द एकजुट हो गए - निवासियों के समर्थन के बिना, कुछ भी नहीं होता।

अब हम एक सामुदायिक केंद्र बना रहे हैं - यह बुनियादी ढांचे का ताज है, क्योंकि पड़ोस के गांव में एक स्कूल और एक बालवाड़ी है। मुझे उम्मीद है कि हम अंदर एक बेकरी लगा पाएंगे, क्योंकि ताजी रोटी एक छोटी सी दुकान में सप्ताह में एक बार ही आती है। इसके अलावा, मेरी योजना डॉक्टरों, मालिश करने वालों और हेयरड्रेसरों को हमारे पास आने की व्यवस्था करने की है। हमारी कंपनी का स्टोर भी यहां स्थित होगा, जो एक ग्रामीण के कार्यों को जोड़ देगा। कई बार लोगों को चीनी खरीदनी पड़ती है और इसके लिए शहर जाना काफी महंगा पड़ता है।

मेरा मुख्य लक्ष्य इच्छुक उद्यमियों के लिए शैक्षिक पाठ्यक्रम आयोजित करना है। मैं माली तुरिश के निवासियों को दिखाना चाहता हूं कि व्यवसाय उतना मुश्किल नहीं है जितना कि कई लोग कहते हैं। मेरा सपना है कि अगले पांच वर्षों में हमारे पास कम से कम तीन व्यवसायी होंगे जो अपने दम पर पैसा कमाना शुरू कर देंगे। इसके अलावा, हम शहरवासियों के लिए वनस्पति विज्ञान और खगोल विज्ञान में पाठ्यक्रम बनाएंगे। गांव में सितारे ज्यादा बेहतर दिखाई दे रहे हैं।

पहले से ही अब हम नियमित रूप से विदेशी मेहमान आते हैं: ऑस्ट्रेलियाई, भारतीय, जर्मन। वे सभी एक असली रूसी गांव देखना चाहते हैं। हमारे लोग वास्तव में गालियों में चलते हैं, और गायें सड़कों पर चलती हैं। बहुत से लोग इस आकर्षण को पसंद करते हैं। मुझे लगता है कि कम्युनिटी सेंटर के आने से पर्यटकों का आना-जाना ही बढ़ेगा।

लागत और लाभ

पिछले साल, हमारे व्यवसाय का कारोबार 16,500,000 रूबल था, जिसमें क्राउडफंडिंग के लिए एक और 1,600,000 जोड़ा गया था। हमारे मामले में शुद्ध लाभ लगभग 30% है। हम इसे गांव के विकास और उत्पादन में फिर से निवेश करेंगे। मैं कल्पना नहीं कर सकता कि कल मैं जाकर खुद एक मर्सिडीज खरीदूंगा, क्योंकि मेरे पास ऐसा कोई काम नहीं है।

मुख्य लागत मास्को में मजदूरी, उत्पादन और साइट के रखरखाव, रसद, करों, कार्यालय के किराए पर खर्च की जाती है। अब हम जो कुछ भी कमाते हैं वह एक सार्वजनिक केंद्र के निर्माण में जाता है, क्योंकि इसकी लागत 18,000,000 रूबल है। यह 2018 में हमारे वार्षिक कारोबार से अधिक है, और मैं लाभ के बारे में बिल्कुल भी बात नहीं कर रहा हूं।

इसलिए हमारे पास एक दर्जन साझेदार हैं जो हमें एक बड़ा और महत्वपूर्ण व्यवसाय करने में मदद करते हैं। साथ ही, सामुदायिक केंद्र का उन गैर सरकारी संगठनों से कोई लेना-देना नहीं होगा जो लगातार पैसे की तलाश में हैं। वह अपने लिए खुद भुगतान करेगा और साथ ही आसपास के जीवन को बदल देगा।

भविष्य की योजनाएं

सामुदायिक केंद्र खुलने के कुछ सालों बाद, मैं देखूंगा कि मैं अगले गांव जा सकता हूं या नहीं। मेरा मानना है कि हमारे मॉडल को दोहराया जा सकता है, और निकट भविष्य में यह स्पष्ट हो जाएगा कि यह कैसे करना है। मुझे लगता है कि वास्तविक ग्रामीण जीवन के लिए केवल चार सरल कदम हैं:

• नौकरियां पैदा करें।
• लोगों का ख्याल रखें और बुनियादी ढांचे का निर्माण करें।
• संबंध बनाएं, क्योंकि गांव में यह समझना जरूरी है कि आप वैश्विक दुनिया का हिस्सा हैं। माली तुरीश के निवासी जानते हैं कि वे जर्मनी में बेतहाशा लोकप्रिय हैं। वे समझते हैं कि पूरा देश हम पर नजर रख रहा है। खो जाने का एहसास चला गया है।
• योजना बनाना सिखाएं।यह उद्यमिता के भविष्य की नींव है, जिसे हम सामुदायिक केंद्र खोलते ही रखने जा रहे हैं।

त्रुटियां और अंतर्दृष्टि

खरोंच से कुछ विकसित करते समय उद्यमियों की मुख्य गलती छोटी श्रेणियों में सोचने की इच्छा होती है। हम भविष्य के बारे में निश्चित नहीं हैं, इसलिए हम योजना बनाने से डरते हैं और जोखिमों को कम करना चाहते हैं। हमने 50 चौकों पर पहली कार्यशाला बनाई, और तब हमें एहसास हुआ कि यह बहुत छोटा था। मुझे उम्मीद है कि सामुदायिक केंद्र गलत नहीं हुआ है - यह 800 वर्ग मीटर पर कब्जा कर लेगा।

हम हर समय असफलताओं का सामना करते हैं, लेकिन हम आगे बढ़ते हैं। उद्यमशीलता का मार्ग गलतियों और गलत अनुमानों से बना है। एकमात्र सवाल यह है कि आप उनके साथ कैसे काम करते हैं। हमारे लिए, यह सिर्फ अगला कदम है - एक सशुल्क अनुभव।

गुज़ेल संज़ापोवा से लाइफ हैकिंग

• उत्पाद और परियोजना के इतिहास के बारे में समग्र रूप से सोचें। लोगों के लिए यह समझना बहुत जरूरी है कि वे जो सामान खरीदते हैं उसका उत्पादन कौन और कैसे करता है।
• विचारों का तुरंत परीक्षण करें। मॉस्को में युवा अक्सर व्यावसायिक योजनाएं लिखते हैं, निवेश की तलाश करते हैं, और उसके बाद ही पहला उत्पाद देखना शुरू करते हैं। आपको बकवास और लाठी के विचार को लागू करने की आवश्यकता है, और फिर इसे तुरंत बाजार में आपूर्ति करें ताकि यह समझ सके कि इसे किसकी आवश्यकता है। आप छह महीने इंतजार कर सकते हैं और एक ऐसी चीज जारी कर सकते हैं जिसकी किसी को जरूरत नहीं है, जो कि समय पर सामने आने पर प्रासंगिक हो सकती है।
• क्लाइंट से मूल्यों के बारे में बात करने से न डरें। यह स्पष्ट रूप से समझना आवश्यक है कि लोगों की क्या आवश्यकता है जो पूरी नहीं हुई है। वस्तुत: व्यवसाय उस स्थान पर प्लास्टर चिपका देता है जिससे व्यक्ति को कष्ट होता है। अब मैं समझता हूं कि हमारे पास वास्तविक संचार, प्राकृतिक उत्पादों, जिम्मेदारी की भावना और मेरे बगल में एक कंधे की कमी है। यह सब बताने की जरूरत है। शुरुआत में, दर्शकों को लग सकता है कि मूल्यों के बारे में संवाद लोकलुभावनवाद है, लेकिन आपका व्यवसाय अन्यथा साबित करने के लिए मौजूद है। अपने स्वयं के उदाहरण से दिखाएं कि आप न केवल बलाबोल कर रहे हैं, बल्कि वास्तव में कर रहे हैं।