क्या आपको अपना स्टार्टअप शुरू करना चाहिए और एक उद्यमी बनना चाहिए?

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

उद्यमियों और निवेशकों की एक बैठक के दौरान, जिसमें बेन होरोविट्ज़, मैट कोलर और जस्टिन रोसेनस्टीन जैसी प्रतिष्ठित हस्तियों ने भाग लिया। सिलिकॉन वैली में उद्यमिता के भविष्य को लेकर बहस हुई। अन्य बातों के अलावा, आईटी क्षेत्र में किसे उद्यमी बनना चाहिए (या नहीं) इस बारे में विभिन्न विचार व्यक्त किए गए। यदि आपने कभी अपना स्टार्टअप बनाने और विकसित करने के विचार पर विचार किया है, तो हम आपको इस पोस्ट को पढ़ने की सलाह देते हैं।.

शुरू करने के लिए, आपको उद्यमिता की लहरों के माध्यम से भागने और अपना खुद का स्टार्टअप लॉन्च करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है। सिलिकॉन वैली पारिस्थितिकी तंत्र में बाजार पहले से ही गर्म है: पहले से ही बहुत सारे स्टार्टअप और उद्यमी हैं। हाँ, बहुत से लोग सोचते हैं कि अधिक स्टार्टअप की आवश्यकता है; लेकिन उद्यम पूंजीपति और अनुभवी व्यवसायी अलग तरह से सोचते हैं। दोनों दृष्टिकोण एक प्रकार के चरम हैं (और मीडिया के माध्यम से एक ही चरम को बढ़ावा दिया जाता है, इसलिए यह आश्चर्य की बात नहीं है कि हर कोई तुरंत यह नहीं समझ सकता है कि क्या उन्हें उद्यमी बनने की तत्काल महत्वपूर्ण आवश्यकता है)।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने और अपना आईटी प्रोजेक्ट लॉन्च करने का पहला कारण व्यवसाय के लिए आपका असीमित जुनून और यह विचार है कि आप इसे आधार बनाना चाहते हैं।: आप देखते हैं कि आपके विचार को केवल अपना खुद का व्यवसाय शुरू करके और अपनी खुद की कंपनी स्थापित करके ही महसूस किया जा सकता है (भले ही इसमें कई लोग हों)। एक विचार और एक व्यवसाय के लिए जुनून और जुनून ऐसे कारक हैं जो अनुभव से अधिक महत्वपूर्ण हैं: उद्यमिता कड़ी मेहनत है जो उन चुनौतियों और कठिनाइयों से लगातार निपटने की आवश्यकता से जुड़ी है जो जीवन आप पर फेंक देगा।

अपने आप पर विश्वास करें और यह सुनिश्चित करने के बाद ही व्यवसाय शुरू करें कि आपके पास शुरू करने के लिए पर्याप्त न्यूनतम ज्ञान और संसाधन हैं। सबसे अच्छा (आपके लिए और आपके आस-पास के लोगों के लिए) - यदि प्रोजेक्ट पहले से मौजूद टीम द्वारा लॉन्च किया गया है, जिसे लंबे समय तक काम करने की आवश्यकता नहीं है। हां, हर कोई अपने सभी ज्ञान और अनुभव को एक साथ निवेश करने में सक्षम नहीं होगा; हर कोई अपने संसाधन और समय व्यय को अनुकूलित करने में सक्षम नहीं है - लेकिन बहुमत अभी भी इस दृष्टिकोण को लागू कर सकता है, जिसका अर्थ है कि इस दृष्टिकोण से एक नया व्यवसाय शुरू करने के लिए दृष्टिकोण करना आवश्यक है।

यदि आप एक सामान्य कारण में अपने योगदान को अधिकतम करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, तो यह मान लेना उचित है कि आप अपने रहने की जगह और अपनी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं को अनुकूलित कर रहे हैं। वैसे, अपने जीवन के तरीके को चुनने की स्वतंत्रता और सबसे लचीली अनुसूची और कार्य शैली की इच्छा भी उद्यमिता के क्षेत्र में खुद को आजमाने का एक पर्याप्त कारण है।.

यहां तक कि केवल एक विशिष्ट समस्या पर या केवल कुछ लोगों के साथ काम करने की इच्छा उद्यमशीलता की गतिविधि के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन है। शायद अपनी खुद की कंपनी शुरू करने से आपको आत्म-साक्षात्कार की पूर्णता मिलेगी: अपना समय बर्बाद करने के बजाय एक ऐसी कंपनी की तलाश करें जो आपको सूट करे, हो सकता है कि आप अपनी खुद की कंपनी बनाएं, जहां सब कुछ आपको सूट करे?

यदि आप एक उद्यमी बनने का निर्णय लेते हैं, तो एक डार्क साइड भी है। … अपनी खुद की उद्यमशीलता यात्रा शुरू करने के लिए यही प्रेरणा नहीं होनी चाहिए: एक बड़ी कंपनी में अपना खुद का मालिक बनने की इच्छा। एवरनोट के सीईओ फिल लिबिन इस महत्वाकांक्षा के नकारात्मक पक्ष को अच्छी तरह से सारांशित करते हैं:

लोग कंपनी के सीईओ के बारे में रूढ़िवादिता के आगे झुक जाते हैं: वे कहते हैं, यह वह व्यक्ति है जो व्यापार पिरामिड के शीर्ष पर है जो सभी को आदेश देता है। और यह स्टीरियोटाइप कुछ लोगों को प्रेरित करता है; लेकिन हकीकत में सब कुछ अलग दिखता है।

वास्तविक जीवन में ऐसा होता है: आप हर किसी के मालिक नहीं होते हैं - आपके आस-पास हर कोई आपको बताता है कि क्या करना है: आपके अधीनस्थ, ग्राहक, सहयोगी, उपयोगकर्ता, मीडिया - वे आपके मालिक हैं। सीईओ बनने से पहले, मेरे पास इतने लोग कभी नहीं थे, जिनके बारे में मुझे रिपोर्ट करना पड़े।

अधिकांश सीईओ का जीवन आसपास के सभी लोगों के प्रति जवाबदेह होने की आवश्यकता है; कम से कम मैं जानता हूं कि ज्यादातर सीईओ लाइव हैं। यदि आप लोगों पर शासन करना और सत्ता का आनंद लेना पसंद करते हैं, तो सेना में शामिल हों या राजनेता बनें। लेकिन बस इसके लिए उद्यमी न बनें।

उद्यमिता और अपनी खुद की कंपनी चलाना लग्जरी जगहों की तरह लगता है। मीडिया ने कई उद्यमियों को असली मूर्ति बना दिया है, लेकिन यह सिर्फ एक रंगीन कथा है, इससे ज्यादा कुछ नहीं। … वास्तव में, बड़े मालिकों की सफलता की कहानियों के पीछे कई वर्षों का काम है जिसके बारे में आपको कोई जानकारी नहीं है, भले ही आप सही दिशा में आगे बढ़ रहे हों।

एक उद्यमी के रूप में, आपको विश्वास है कि आप प्रतिभाशाली हैं और यही प्रतिभा ही एकमात्र ऐसी चीज है जो आपको अपने प्रयास से वित्तीय लाभ को अधिकतम करने में मदद करेगी। एक और भ्रांति। वास्तव में, यहां तक कि कोई 100वां फेसबुक डेवलपर भी सिलिकॉन वैली के 99% उद्यमियों की तुलना में एक वर्ष में अधिक पैसा कमाता है। … यदि आपके पास इतनी अच्छी प्रतिभा है, तो आप आसानी से उच्च विकास क्षमता और अपेक्षाकृत कम जोखिम वाली कंपनी की पहचान कर सकते हैं - और फिर उनके साथ नौकरी पाकर उनसे उदार मुआवजा प्राप्त कर सकते हैं।

यदि वर्षों से पता चलता है कि जो हो रहा है उसके आकलन में आप गलत हैं, तो आप हमेशा पुनः प्रयास कर सकते हैं। 2-3 प्रयासों में, आप अपने काम के लिए महत्वपूर्ण धन प्राप्त करेंगे और साथ ही मूल्यवान और महत्वपूर्ण उपलब्धियों में महत्वपूर्ण योगदान देंगे जो ग्रह के जीवन को प्रभावित कर सकते हैं। यदि आप एक नया Google या दूसरा फेसबुक लॉन्च करने का निर्णय लेते हैं, तो आप सबसे अधिक सफल नहीं होंगे, आप असफल होंगे और आप कई वर्षों तक बहुत कम कमाई से संतुष्ट रहेंगे। सफलता और असफलता में बहुत समय लगता है, इसलिए चुनाव में देरी न करें: आपके पास केवल कुछ प्रयास हैं।

हां, ऐसे निगम हैं जो कर्मचारियों के साथ एक भयानक कार्टून की तरह व्यवहार करते हैं, लेकिन आप जानते हैं, अच्छी कंपनियां हैं। इनमें से किसी एक कंपनी के लिए काम करें या अपने लिए काम करें; लेकिन दुनिया में किसी भी कारण से आपको नहीं रहना चाहिए जहां आपके कार्य दिवस के अंत में आपकी आत्मा समाप्त हो जाती है।

हाँ, यह स्थिति स्वार्थी लगती है। लेकिन सर्वश्रेष्ठ उद्यमी सबसे अच्छी परियोजनाएं शुरू करते हैं (या, चरम मामलों में, अच्छी कंपनियों में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी बन जाते हैं)। उद्यमशीलता के पीछे, व्यक्तिगत लाभ के अलावा, संकीर्ण ढांचे के बाहर प्रतिभा की प्राप्ति से एक वृहद प्रभाव भी है (क्योंकि अवास्तविक अवसरों और कौशल से एक सूक्ष्म प्रभाव भी है)। एक उद्यमी बनना तभी सार्थक है जब आप आश्वस्त हों कि आप इस व्यापक प्रभाव के लिए प्रयास कर रहे हैं।

(के जरिए)