बड़ी समस्याओं को हल करने के लिए बिल गेट्स के 2 प्रश्न

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

यह आश्चर्यजनक रूप से सरल और प्रभावी तरीका आज़माएं यदि आप नहीं जानते कि किसी कार्य को कैसे करना है या आप एक मृत अंत में हैं।

बिल गेट्स ने जीवन में बहुत कुछ हासिल किया है। Microsoft को ही लें, जिसकी स्थापना उन्होंने 1975 में की थी और अब इसे दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनियों में से एक माना जाता है। इसके अलावा, बिल और उनकी पत्नी ने एक धर्मार्थ नींव बनाई है जो वैश्विक स्वास्थ्य और अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों से संबंधित है। उदाहरण के लिए, यह कोरोनावायरस के खिलाफ एक वैक्सीन के निर्माण के लिए धन मुहैया कराता है।

इसलिए, यह जानना बहुत दिलचस्प है कि गेट्स बड़ी समस्याओं को हल करने के अपने दृष्टिकोण की व्याख्या कैसे करते हैं। यहां बताया गया है कि उन्होंने अपने ब्लॉग पर इसका वर्णन कैसे किया:

बिल गेट्स

जब से मैं किशोर था, मैं किसी भी बड़ी समस्या से उसी तरह निपटता हूं - मैं पहले दो प्रश्न पूछता हूं। मैंने Microsoft में इस पद्धति का उपयोग किया था और आज भी इसका उपयोग करता हूँ। जब मैं COVID-19 के बारे में सोचता हूं तो अब मैं हर हफ्ते सचमुच ये सवाल पूछता हूं।

वे यहाँ हैं:

1. इस समस्या से निपटने में कौन कामयाब रहा?
2. आप उनसे क्या सीख सकते हैं?

प्रश्न सरल प्रतीत होते हैं, लेकिन यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो वे स्पष्ट नहीं हैं। हम में से अधिकांश, जब किसी समस्या का सामना करते हैं, तो तुरंत समाधान निकालने का प्रयास करते हैं। गेट्स कठिनाइयों के लिए एक अलग दृष्टिकोण प्रदान करते हैं: पहले इस बारे में अधिक जानें कि समान स्थिति में दूसरों ने पहले से ही क्या किया है, और उनसे कुछ सीखें।

संभावना है, आपको जो भी समस्या है, आप उसमें भाग लेने वाले पहले व्यक्ति नहीं हैं। भले ही दूसरे इसे हल करने में विफल रहे हों, आप उनके अनुभव में कुछ उपयोगी पाएंगे। आपका काम अस्थायी रूप से गर्व के बारे में भूलना और यह स्वीकार करना है कि अभी आप जो सबसे अच्छी चीज कर सकते हैं वह सीखने के लिए तैयार रहना है।

हम में से कई लोगों के लिए यह मुश्किल है, खासकर नेताओं के लिए। ऐसा माना जाता है कि उनके पास हमेशा तैयार उत्तर होने चाहिए। और यह स्वीकार करने के लिए कि वे मौजूद नहीं हैं, आपके पास काफी हद तक शील होना चाहिए और अपनी कमजोरियों को नकारना नहीं चाहिए। लेकिन यह नेता ही हैं जो इस पद्धति का सबसे अधिक उपयोग कर सकते हैं। इसलिए यदि आप किसी वरिष्ठ पद पर हैं तो इसे लागू करने का प्रयास करें।

अगली बार जब आप किसी बड़ी समस्या का सामना करें, तो इस बारे में सोचें कि किसने पहले ही ऐसी समस्या का अनुभव किया है। सबसे अधिक संभावना है, लोगों ने ब्लॉग, सामाजिक नेटवर्क या पुस्तकों में इसी तरह की स्थिति में अपने अनुभवों के बारे में बात की। आपका व्यवसाय केवल खोज करना है। और दूसरों से कुछ सीखें। तब आपको निर्णय लेने का प्रयास करते समय खरोंच से शुरू करने की आवश्यकता नहीं है। आपको पहले से ही पता चल जाएगा कि क्या सफलता की ओर ले जाता है और क्या असफलता की ओर ले जाता है।