कर्मचारियों के विकास के लिए परिस्थितियां कैसे बनाएं और सर्वोत्तम को कैसे बनाए रखें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

ऐसा लगता है कि करियर बनाने का सबसे आरामदायक और स्वाभाविक तरीका कंपनी के भीतर विकास है। हालांकि, कर्मचारियों के लिए अपनी कंपनी में पदोन्नति पाने की तुलना में नौकरी बाजार में प्रवेश करना अक्सर आसान होता है। नतीजतन, कंपनी एक वफादार और प्रतिभाशाली कर्मचारी को खो देती है और उसे बदलने के लिए समय और पैसा खर्च करना पड़ता है। हम यह पता लगाते हैं कि ऐसा क्यों हो रहा है और कंपनी में विकास के लिए अनुकूल वातावरण कैसे बनाया जाए।

बेशक, ऐसी स्थितियां हैं जब एक कर्मचारी ने प्रेरणा खो दी है और वर्तमान कंपनी में काम करना जारी रखने के लिए तैयार नहीं है। लेकिन यह एक अलग मामला है।

एक कर्मचारी जो अच्छा काम करता है और विकास की क्षमता रखता है वह कंपनी क्यों छोड़ता है?

हैरानी की बात यह है कि अभी भी कई कंपनियां ऐसी हैं जहां अंदर तबादलों का स्वागत नहीं है और यहां तक कि विभागों के बीच कर्मचारियों के अवैध शिकार पर भी प्रतिबंध लगा दिया गया है। "कौशल" का शीर्ष तब होता है जब इसे राजनीति के स्तर पर तय किया जाता है। नतीजतन, विभागों के प्रमुख संघर्ष की स्थितियों से बचने की कोशिश करते हैं, और कर्मचारियों के पास बस आगे बढ़ने का अवसर नहीं होता है। प्रतिभाशाली कर्मचारी चले जाते हैं, और जो अपनी नौकरी पर बने रहते हैं - अक्सर सर्वश्रेष्ठ खोजने में असमर्थता के कारण।

उन कंपनियों में जहां विकास का माहौल नहीं बनता है, मानव संसाधन विभाग कर्मचारियों के लिए सार्वजनिक डोमेन में रिक्तियां पोस्ट नहीं करता है। यह इस तथ्य की ओर जाता है कि कर्मचारियों को केवल नौकरी खोज साइटों पर रिक्तियों के बारे में पता चलता है या जब टीम का कोई नया सदस्य दिखाई देता है, जो निश्चित रूप से सर्वश्रेष्ठ और उनके प्रस्थान की ओर जाता है।

नेताओं द्वारा निकटता की संस्कृति को दृढ़ता से बढ़ावा दिया जाता है। बेशक, हर प्रबंधक खुश है कि कर्मचारी सभी कार्यों को पूरा करता है, और उसे जाने देने के लिए तैयार नहीं है। एक नए विशेषज्ञ को खोजने की आवश्यकता का सामना करने का डर जीत जाता है। इसलिए, प्रबंधक खुद को विकसित करने के बजाय बाजार से तैयार विशेषज्ञों को लेना पसंद करते हैं। ऐसी परिस्थितियों में, कंपनी ऐसी प्रक्रियाएं नहीं बनाती है जो कर्मचारियों के पेशेवर विकास में योगदान करती हैं।

लोगों के विकास पर केंद्रित कंपनियों में भी, कर्मचारी को डर है कि उसे कोई नया पद नहीं मिलेगा और इस तरह मौजूदा नेता के साथ संबंध खराब हो जाएंगे। और वास्तव में, वे उसके लिए एक प्रतिस्थापन की तलाश शुरू कर देंगे, और उसे बिना काम के छोड़ दिया जा सकता है। बाजार में एक बंद नौकरी की तलाश शुरू करने और अपने आराम क्षेत्र में रहने के लिए बेहतर है।

एक पदानुक्रमित संरचना वाली कंपनियों में, सीईओ कभी-कभी कर्मचारी स्थानान्तरण के सभी मुद्दों पर बंद हो जाता है। और कभी-कभी वह विभागाध्यक्षों को सूचित किए बिना निर्णय भी ले लेता है। यह दृष्टिकोण लाइन प्रबंधकों को हतोत्साहित करता है और टीम के भीतर छिपे हुए संघर्षों की ओर ले जाता है। आप पर लगाए गए कर्मचारी के साथ, शायद ही कोई संबंध बनाना चाहता है।

यदि आप प्रतिभाशाली कर्मचारियों को खोना नहीं चाहते हैं, तो एक संस्कृति बनाएं और आंतरिक विकास के लिए उपकरण प्रदान करें।

1. कंपनी के भीतर कर्मचारियों के प्रचार को एक मूल्य के रूप में एंकर करें और प्रक्रिया का लगातार समर्थन करें।

2. कर्मचारियों के लिए व्यापार संक्रमण प्रक्रिया का वर्णन करें। हां, यह "किस के पास जाना है" से लेकर "कैसे और कौन नौकरी की पेशकश करता है" के क्षण से चरण-दर-चरण निर्देश होना चाहिए। संक्रमण को स्पष्ट और आसान बनाना महत्वपूर्ण है। महीनों से चली आ रही इस प्रक्रिया से कर्मचारी के लिए प्रेरणा का नुकसान होता है और उसका प्रस्थान होता है।

3. सोशल नेटवर्क पर आंतरिक पोर्टल पर रिक्तियों को पोस्ट करें, चैट करें, साप्ताहिक मेलिंग सूची बनाएं और रसोई में रिक्तियों के साथ पोस्टर पोस्ट करें।

4. नियम दर्ज करें कि आंतरिक नौकरी आवेदकों को पहले माना जाता है। उदाहरण के लिए, पहले दो हफ्तों के दौरान, रिक्ति केवल कंपनी के भीतर ही पोस्ट की जाती है।

5. कैरियर मैट्रिक्स विकसित करें। वे दोनों प्रबंधकों (सही मूल्यांकन करने के लिए) और अन्य कर्मचारियों की मदद करेंगे।उत्तरार्द्ध के लिए, यह एक दिशानिर्देश है: मैं किस दिशा में विकसित हो सकता हूं और मेरे पास क्या ज्ञान और कौशल होना चाहिए।

6. विकास में सहायता: आमने-सामने बैठकें करें, कर्मचारी के साथ एक कैरियर योजना तैयार करें।

7. एक इंटर्नशिप प्रक्रिया को लागू करें जिसमें एक कर्मचारी 2-3 महीने के लिए एक नई भूमिका में कार्य करता है। यदि परिणाम प्राप्त होता है, तो उसे एक नए पद पर स्थानांतरित कर दिया जाता है। उसी समय, पिछली स्थिति में बने रहने का अवसर होता है यदि कार्य प्रस्तुत किए गए उम्मीदवार से भिन्न होता है, या यदि वह नए स्तर पर कार्यों का सामना नहीं करता है।

8. अपने प्रबंधकों को न केवल अच्छे प्रबंधकों के रूप में विकसित करें, बल्कि सलाहकारों और सलाहकारों के रूप में भी विकसित करें।

मैं अक्सर कहता हूं कि कर्मचारी गुलाम नहीं होते हैं और उनके पास हमेशा एक विकल्प होता है: कंपनी के भीतर रहना या दूसरे में विकसित होना। कभी-कभी प्रबंधकों की इच्छा कर्मचारियों को उनकी वर्तमान भूमिका में अलग-अलग तरीकों से रखने की इच्छा अभी भी उनके प्रस्थान की ओर ले जाती है। कर्मचारी प्रेरणा को हमेशा ट्रैक करना और खुले संबंध बनाना महत्वपूर्ण है। हां, एक कर्मचारी को अंदर आने और प्रबंधक को यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि वह विकास करना चाहता है। ऐसा रिश्ता आपको उत्तराधिकार की प्रक्रिया सुनिश्चित करने और कंपनी के अंदर सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को बनाए रखने में मदद करेगा!