एक टीम में विश्वास कैसे बनाएं

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

यदि आपकी टीम मालिकों से डरती है, तो कर्मचारी कभी भी अपनी प्रतिभा को 100% प्रकट नहीं करेंगे। टीम में विश्वास कैसे स्थापित करें, और इससे क्या बदलेगा?

भले ही आप एक अच्छे नेता हैं जो अपने अधीनस्थों पर आवाज नहीं उठाते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि आपकी टीम में संबंध आपसी विश्वास और सम्मान पर बने हैं। लेकिन ऐसा रिश्ता किसी भी क्षेत्र में सफलता और विकास की कुंजी है। व्यापार, खेल और किसी अन्य क्षेत्र में अपने अधीनस्थों का विश्वास कैसे जीतें? यहाँ इस विषय पर कुछ सुझाव दिए गए हैं।

टीम में संबंध किस पर आधारित होना चाहिए? चाहे वह एक खेल टीम हो, एक छोटी सी कंपनी हो, या यहां तक कि एक परिवार हो, सबसे अच्छे और सबसे स्थायी रिश्ते जो टीम के प्रत्येक सदस्य को अपनी प्रतिभा दिखाने और अपनी प्रतिभा दिखाने में मदद करते हैं, विश्वास पर आधारित होते हैं। लेकिन क्या होगा अगर आपकी टीम में भरोसे से ज्यादा डर है?

साथ ही, आपको एक कठोर "चिल्लाने वाला" और क्रूर मालिक होने की ज़रूरत नहीं है, अधिकारियों के डर की छाया किसी भी टीम में मौजूद हो सकती है, भले ही आपको इसका एहसास न हो।

बॉस के रूप में आपका अधिकार, आपकी हैसियत से कर्मचारियों से अलग-थलग, तनाव का माहौल बना सकता है। और यदि आप यहां आवधिक "ब्रेकडाउन" और अधीनस्थों के हितों की अवहेलना को जोड़ते हैं, तो आपके पास डरपोक कर्मचारियों के साथ एक टीम बनाने का हर मौका है जो अपनी राय व्यक्त करने और अपने विचारों की पेशकश करने से डरते हैं।

डर भरोसे का पहला दुश्मन है। यदि किसी रिश्ते में डर पैदा होता है, विश्वास खो जाता है, और एक विश्वसनीय नेता बनने के लिए, आपको धीरे-धीरे उन लोगों से डर को दूर करने की आवश्यकता होती है जिन्हें आप नियंत्रित करते हैं। इसे करने के छह तरीके हैं:

1. पूर्वानुमेय रहें

अप्रत्याशितता भय को जन्म देती है। यदि आपके कर्मचारी यह नहीं जानते हैं कि आप किसी विशेष स्थिति पर कैसे प्रतिक्रिया देंगे, तो वे एक कदम उठाने से डरेंगे, क्योंकि हमेशा नकारात्मक प्रतिक्रिया का जोखिम रहेगा।

वे कभी नहीं जान पाएंगे कि कार्यालय में कौन दिखाई देगा: एक दयालु मालिक जो सुनने के लिए तैयार है, या एक जानवर जो किसी भी अनुरोध पर कुतर जाएगा।

2. सीखने के चरण के रूप में गलतियाँ

विश्वास पर आधारित संस्कृति में गलतियों के लिए दुर्व्यवहार शामिल नहीं होना चाहिए। अधीनस्थों को गलतियों के लिए दंडित करने के बजाय, कर्मचारियों को सही तरीके से कार्य करने और पेशेवर रूप से आगे बढ़ने के तरीके सिखाने के लिए त्रुटियों का उपयोग करें।

3. समझाएं क्यों

यदि आप यह बताए बिना निर्देश देते हैं कि उनका पालन क्यों करना है, तो एक तथ्य के रूप में: "मैंने कहा, और ऐसा ही होगा," कर्मचारी कार्यों को पूरा करने में रुचि खो देते हैं। हमेशा समझाएं कि कुछ नवाचारों और नियमों की आवश्यकता क्यों है, इस कार्य को इस तरह से करना क्यों आवश्यक है, अन्यथा नहीं। विश्वास के अलावा, ऐसी स्थिति आपको त्रुटियों को कम करने की अनुमति देगी, हालांकि आपको स्पष्टीकरण पर थोड़ा और समय देना होगा।

4. अपने बारे में बताएं

यदि आप अपने बारे में कुछ तथ्य बताते हैं, तो आप एक दूर और दुर्गम बॉस की तरह दिखना बंद कर देंगे। इसके अलावा, अज्ञात गायब हो जाएगा, जो संदेह और अविश्वास को जन्म देता है। अपने बारे में बात करने और दूसरों की कहानियों को सुनने से, आपको पता चलेगा कि वे टीम में आपके बारे में क्या सोचते हैं (यह जासूसी करने और दंडित करने का तरीका नहीं है, बल्कि आत्म-सुधार के अवसर हैं)।

5. कर्मचारियों के साथ परामर्श करें

नेता के डर के आधार पर एक टीम में, अधीनस्थ निर्णय नहीं लेते हैं और कुछ भी सलाह नहीं दे सकते हैं। विश्वास का रिश्ता बनाने के लिए, आपको अपने अधीनस्थों के विचारों को सुनना चाहिए और आश्चर्य करना चाहिए कि क्या आप उन्हें व्यवहार में ला सकते हैं। यदि प्रत्येक कर्मचारी किसी भी मुद्दे पर बिना किसी डर के बात कर सकता है, तो आपके पास मूल्यवान विचारों का एक बड़ा स्रोत होगा जो आपके विकास में मदद कर सकता है।

6. अच्छा बनो

विनम्रता एक नेता का एक बड़ा गुण है। "कृपया", "धन्यवाद" और "अच्छे स्वास्थ्य" कहें, अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप उन्हें व्यक्तित्व के रूप में देखते हैं, न कि उन श्रमिकों के समूह के रूप में जिन्हें केवल अपने कर्तव्यों को पूरा करना है।

एक आशावादी, विश्वसनीय और परोपकारी नेता इस बात की गारंटी है कि टीम में कोई डरा हुआ कर्मचारी नहीं होगा, उनमें से ज्यादातर खुशी-खुशी काम पर जाएंगे और सजा के डर के बिना अपनी प्रतिभा को पूरी तरह से प्रकट करेंगे।