Google प्रबंधक के रूप में कठिन नेता कैसे बनें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

सुनें, दूसरों के कल्याण में सच्ची दिलचस्पी लें और निर्णय लेने से न डरें।

Google ने यह देखने के लिए Google के प्रबंधक अनुसंधान के बारे में जानें की जाँच की कि क्या प्रबंधकों को हटाया जा सकता है। यह पता चला कि यह असंभव था। सर्वेक्षणों और कार्य परिणामों के आधार पर, एक टीम खुश महसूस करती है और एक अच्छे प्रबंधक के साथ बेहतर प्रदर्शन करती है। यहां कुछ बुनियादी कॉर्पोरेट युक्तियां दी गई हैं, जिनकी मदद से आप अपने स्वयं के टीम प्रबंधन कौशल को बेहतर बना सकते हैं।

1. एक अच्छे गुरु बनें

टीम के सदस्यों को बेहतर इंसान बनने में मदद करने के लिए समय और प्रयास का निवेश करें। यह एक अच्छे गुरु का आधा काम है। दूसरा आधा यह जानना है कि आप सभी को ठीक से काम करने में मदद कर रहे हैं, लेकिन दूसरे लोगों की गलतियों को नहीं सुधार रहे हैं। हर बात का बना-बनाया जवाब देने की कोशिश न करें। सही प्रश्न पूछें ताकि लोग स्थिति को एक अलग कोण से देख सकें।

2. सूक्ष्म प्रबंधन न करें

इसके बजाय, टीम के सदस्यों को अधिक जिम्मेदारी दें। मिशिगन विश्वविद्यालय में कैरियर विकास विशेषज्ञ ग्रेचेन स्प्रीज़र के शोध के अनुसार, यह प्रेरणा और काम की गुणवत्ता को बढ़ाता है। जब कर्मचारी अपने काम के नियंत्रण में होते हैं, तो वे स्थिति से अधिक संतुष्ट होते हैं और बदले में अधिक देने का प्रयास करते हैं।

3. टीम के सभी सदस्यों की सफलता और भलाई का ध्यान रखें

प्रत्येक व्यक्ति का आत्म-साक्षात्कार अक्सर संयुक्त प्रयासों पर निर्भर करता है। लोगों के लिए एक सफल टीम का हिस्सा बनना बहुत खुशी की बात है। एक प्रबंधक के रूप में आपका काम टीम भावना और आपकी टीम के भीतर संबंधों के विकास को बढ़ावा देना है। कर्मचारी आधे रास्ते में ऐसे नेताओं से मिलते हैं जो जीतने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन साथ ही उनकी भलाई के बारे में नहीं भूलते।

4. दूसरों को अधिक उत्पादक बनने में मदद करें

अपने कर्मचारियों की उत्पादकता को गंभीरता से लें। उन्हें अपनी उत्पादकता में सुधार करने में मदद करने के लिए उपकरण दें, और उन्हें एक साथ बहुत सारे कार्यों से अभिभूत न करें।

5. सुनें और जानकारी साझा करें

प्रबंधक की लगभग 90% नौकरी में संचार होता है। इसलिए अपनी कम्युनिकेशन स्किल पर ज्यादा ध्यान दें। कई बार दोनों पक्ष एक-दूसरे को समझने की कोशिश भी करते हैं, तो भी कुछ समझ नहीं आता। इसलिए लोगों को जानकारी सुनना और बताना सीखें।

6. अपनी टीम के लिए एक स्पष्ट रणनीति विकसित करें

मार्गदर्शक तारे के बिना चट्टानों से टकराना आसान है। ऐसा होने से रोकने के लिए, टीम के विकास के लिए एक सामान्य दृष्टि और रणनीति विकसित करें। बस अपना खुद का विचार न थोपें, प्रश्नों के बारे में एक साथ सोचें। और इस स्थिति को दूसरों को बार-बार समझाने के लिए तैयार रहें।

7. कर्मचारियों के करियर विकास का समर्थन करें

लोग बिक्री को 20% तक बढ़ाने या किसी अन्य अमूर्त आंकड़े तक पहुंचने का प्रयास नहीं कर रहे हैं। वे अपने जीवन को अधिक सार्थक और मूल्यवान बनाने के लिए प्रयास करते हैं और काम करते हैं। और अर्थ और मूल्य व्यक्तिगत विकास के साथ आते हैं। अपने कर्मचारियों को बढ़ने में मदद करना आपकी ज़िम्मेदारी है। उनके करियर का ख्याल रखें जैसे आप अपना करते हैं। फीडबैक की मदद से शामिल है।

8. सलाह के साथ टीम की मदद करने के लिए विशेष कौशल हासिल करें

उदाहरण के लिए, Google चाहता है कि प्रबंधकों के पास बुनियादी तकनीकी कौशल हों, जिससे इंजीनियरों के साथ समझ तक पहुंचना आसान हो जाता है। आप जिस भी क्षेत्र में काम करते हैं, आपको टीम के साथ संवाद करने के लिए विशेष ज्ञान की भी आवश्यकता होगी। अपने क्षेत्र के रुझानों का पालन करें और जितना संभव हो उतना पढ़ें कि इसमें क्या हो रहा है।

9. सहयोग करें

सफल सहयोग के लिए सभी को टीम के अन्य सदस्यों के साथ जिम्मेदार और अन्योन्याश्रित महसूस करने की आवश्यकता होती है। एक नेता से ज्यादा विनाशकारी कुछ भी नहीं है जो सहयोग नहीं करना चाहता है। यह टीम भावना को मारता है और उत्पादकता में बाधा डालता है।

10. निर्णय लेने से न डरें

अनिर्णय संगठन के कार्य को पंगु बना देता है, कर्मचारियों में संदेह और अनिश्चितता को जन्म देता है। यह एकाग्रता में बाधा डालता है और असंतोष का कारण बनता है। मजबूत निर्णय लेने के लिए, आपको अपने आप में विश्वास होना चाहिए और यह कि गलत चुनाव भी अनिश्चितता से बेहतर है।