दूरस्थ श्रमिकों को प्रेरित करने के 7 कठिन तरीके

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

व्यवसायी विक्टर मचल्स्की इस बारे में बात करते हैं कि उन्होंने अपने व्यवसाय को कार्यालय से इंटरनेट पर कैसे स्थानांतरित किया, साथ ही सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए दूरस्थ कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए किन तरीकों का उपयोग किया।

पैसा प्रेरित नहीं करता है। समय सीमा को पूरा करने में विफलता, ठेकेदार की हानि या परियोजना में कमियां। आप इससे कैसे बच सकते हैं? एक निकास है।

मैं आपको बताऊंगा कि मैंने इन विधियों को कैसे विकसित किया। मेरे कर्मचारी आईटी डेवलपर, डिज़ाइनर और मार्केटर हैं जो ऑर्डर करने के लिए ऐप, वेबसाइट और विज्ञापन बनाते हैं। अपने व्यवसाय को कार्यालय से इंटरनेट पर स्थानांतरित करने के बाद, पहले तीन महीनों के दौरान मुझे समस्याएँ हुईं: छंटनी, अव्यवस्था, लगातार छूटी हुई समय सीमा। नए कर्मचारी एक साथ काम नहीं कर सके और उच्च गुणवत्ता वाली परियोजनाओं को अंजाम दे सके, जिससे ग्राहकों में असंतोष पैदा हो गया। यह व्यवसाय को नष्ट कर सकता है।

ऑफिस में आप आलसी कर्मचारियों की कसम खा सकते हैं। लेकिन जब आप किसी दूरस्थ कर्मचारी को डांटते हैं, तो वह निष्प्रभावी होता है।

अपने अनुभव में मैंने बहुत कुछ अनुभव किया है। लेकिन मैं वांछित परिणाम प्राप्त करने और अपने स्वयं के आनंद के लिए व्यवसाय करने में सक्षम था। यहाँ मेरे सात रहस्य हैं।

1. मैं प्रत्येक नए कर्मचारी से मिलता हूं

हमेशा ऐसा लगता था कि अगर आप पैसे देते हैं, तो आपको अंत में परिणाम मिलना चाहिए। लेकिन अपने आप को बताएं कि आपको कितनी बार फ्रीलांसरों, विभिन्न व्यावसायिक विशेषज्ञों या प्रोग्रामर द्वारा फेंका गया है? किसी के आलस्य, मूर्खता या बेईमानी के कारण आपको कितनी बार परियोजनाओं को बंद करना पड़ा?

जब आप किसी विशेषज्ञ को ढूंढते हैं, अग्रिम भुगतान करते हैं और परिणाम की प्रतीक्षा करते हैं, तो आप उसके लिए केवल एक और उबाऊ ग्राहक या नियोक्ता हैं। यह महसूस करते हुए, मैंने काम पर रखने की तकनीक को बदलना शुरू कर दिया।

साक्षात्कार के दौरान, मैंने न केवल विशेषज्ञता और कौशल के बारे में पूछा, बल्कि अपने निजी जीवन के बारे में भी पूछा। मैं शायद कर्मचारी के बारे में सब कुछ जानता हूं: उसके शौक, रुचियां, दोस्त। और वह मेरे बारे में सब कुछ जानता है। मैंने सिर्फ कर्मचारियों के लिए ही नहीं, अपने लिए नए दोस्त बनाए। और वे दोस्तों के साथ कठोर व्यवहार नहीं करते हैं और उनके सामने अपना चेहरा खोने से डरते हैं।

2. मैं हर दिन एक कर्मचारी के साथ संवाद करता हूं

हम एक व्यक्ति को प्रोजेक्ट पर ले गए और एक-दूसरे को जान गए। लेकिन इतना पर्याप्त नहीं है। आपको हर दिन उससे बात करने, परियोजना के बारे में पूछने और सामान्य विषयों पर संवाद करने की आवश्यकता है। क्यों?

अक्सर, परियोजनाएँ बाधित या विलंबित होती हैं क्योंकि कर्मचारी के पास या तो जानकारी नहीं होती है, या कार्यान्वयन में कुछ कठिनाई होती है। हो सकता है कि वह किसी अन्य विशेषज्ञ की मदद ले सके। यदि आप आने वाली कठिनाइयों से अवगत हैं, तो आप एक अच्छे कंपनी लीडर हैं।

मैं परियोजनाओं के संबंध में विकास के साथ लगातार अपडेट रहता हूं। ग्राहकों, भागीदारों या निवेशकों से कहने के लिए कुछ है। और अगर कर्मचारी नियमित रूप से संपर्क नहीं करता है और बिना किसी कारण के गायब हो जाता है, तो मैं उसे निकाल देता हूं।

3. मैं नए कर्मचारियों को विश्वसनीय पुराने कर्मचारियों से मिलवाता हूं

सभी प्रोग्रामर, डिजाइनर, विपणक नए ज्ञान और कौशल का पीछा कर रहे हैं। यदि कोई व्यक्ति अपनी गतिविधि के क्षेत्र में विकास नहीं करना चाहता है, लेकिन वह अभी तक गुरु नहीं है, तो वह कभी भी एक नहीं बन पाएगा। मुझे ऐसे लोगों की जरूरत नहीं है।

पुराने लोगों को डेटिंग और सलाह देकर नए कर्मचारियों को आकर्षित करें और बनाए रखें। टीमें बनाएं। टीम में, कर्मचारी के सामने हारने के लिए कोई होता है, और किसी के सामने प्रतिभा दिखाने का प्रयास करने वाला कोई होता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रबंधक के साथ अकेले रहने की तुलना में उसके लिए एक शांत टीम में काम करना अधिक आरामदायक होगा।

4. मुझे हर दिन परिणामों में दिलचस्पी है

किसी भी नौकरी में दिखाने के लिए कुछ होता है, भले ही एक कर्मचारी ने किसी प्रोजेक्ट पर केवल दो घंटे बिताए हों। रिपोर्ट और स्पष्टीकरण की नहीं, बल्कि परिणाम की मांग करें। डिजाइनर? उसे आपको एक परियोजना का मसौदा या तस्वीरों का चयन दिखाने दें। प्रोग्रामर? प्रति दिन कम से कम एक कार्यशील कार्य प्रस्तुत करना चाहिए। बाज़ारिया? विज्ञापन नियुक्तियाँ या नए खोजशब्द।

गर्मियों में बिल्डर्स ने मेरे लिए काम किया। मैंने प्रक्रिया देखी और सभी परिणाम देखे। हर पेशे में ऐसा होना चाहिए।और अगर कोई परिणाम नहीं है, तो स्पष्ट करें कि क्यों।

5. मैं हमेशा कर्मचारियों का परीक्षण करता हूं

मैं उन सभी को आग लगाता हूं जो स्पष्ट रूप से फिट नहीं होते हैं। रियायतें न दें, क्योंकि आपके पास वह टीम नहीं होगी जिसके आप हकदार हैं। दस नए कर्मचारियों में से, सबसे अच्छा, केवल दो ही बचे हैं, और यह ठीक है।

6. मुझे वेतन के लिए पैसे का पछतावा नहीं है

यह भी बर्बाद करने लायक नहीं है। लेकिन अगर उस व्यक्ति के पास आपकी जरूरत का कौशल है, तो उसके लिए सामान्य रूप से बाजार मूल्य पर भुगतान करें, न कि सस्ते विकल्पों की तलाश में। वे आमतौर पर हमेशा अधिक खर्च करते हैं। मेरे पास प्रोग्रामर हैं जो $ 25 प्रति घंटा कमाते हैं और वे इसके लायक हैं।

7. कभी-कभी मैं डेल कार्नेगी के बारे में भूल जाता हूं

रियलिटी शो के रूप में, डेल कार्नेगी के तरीकों को लागू करने के लिए कुछ आदर्श कर्मचारी हैं, और अधिकांश के पास पहले से ही अन्य नौकरियां हैं। अपूर्ण कर्मचारी जानते हैं कि कैसे काम करना है, कंपनी में पैसा कैसे लाना है, लेकिन कभी-कभी प्रेरणा बढ़ाने के लिए उन्हें आलोचना, डांट, जांच और यहां तक कि धमकी (कुछ हैं) की आवश्यकता होती है।

यदि आप इन सरल सत्यों का पालन करते हैं, तो निश्चित रूप से आपके पास मेरी तरह एक प्रेरित टीम और एक अच्छी टीम होगी। अगर आप सोचते हैं कि मोटिवेशन के लिए एक सैलरी ही काफी है तो आप गलत हैं। निष्कर्ष निकालें, अपने लिए प्रयास करें और केवल अच्छे परिणाम प्राप्त करें।