स्टीव जॉब्स ने कैसे मंथन किया

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

31 साल की उम्र में स्टीव जॉब्स ने Apple छोड़ दिया और NeXT की स्थापना की। अपने स्टार्टअप पर, साथ ही साथ Apple में, जॉब्स ने विचार-मंथन सत्र आयोजित किए। उन्होंने इसे अपने अंतर्निहित आदर्शवाद, जुनून और गहरे विश्वास के साथ एक बहुत ही खास तरीके से किया कि वह सही थे। इस पोस्ट में, हम साझा करेंगे कि इन संग्रहों से क्या सबक सीखा जा सकता है और मार्केटिंग प्रतिभा से क्या सीखा जा सकता है।

स्टीव जॉब्स की प्रबंधन शैली की सकारात्मक और नकारात्मक दोनों तरह से सैकड़ों बार समीक्षा की गई है। उससे प्यार करें या उससे नफरत करें, आप उसकी उपलब्धियों को नकार नहीं सकते: थोड़े समय में, उसने ग्रह पर सबसे सफल कंपनी बनाई।

हालाँकि, इससे पहले, 1985 में, जॉब्स को अभी भी Apple छोड़ना पड़ा था। कुछ महीने बाद, उन्होंने एक और कंपनी की स्थापना की। नेक्स्ट नाम के इस स्टार्टअप ने उच्च शिक्षा के लिए शक्तिशाली कंप्यूटर बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है।

प्रतिभाशाली लोगों की एक टीम ने अपनी नई कंपनी में जॉब्स में शामिल होने के लिए Apple को छोड़ दिया - इस बात का और सबूत कि लोगों ने उन पर विश्वास किया।

नीचे दिए गए वीडियो में, आप उन मंथन सत्रों के अंश देख सकते हैं जो जॉब्स ने कंपनी के अस्तित्व के पहले तीन महीनों में आयोजित किए थे।

प्रत्येक उद्यमी जॉब्स के कई व्यवहारों को अपना सकता है और सीख सकता है कि उनकी कंपनी में मीटिंग्स को अधिक प्रभावी ढंग से कैसे संचालित किया जाए।

इस वीडियो में कम से कम आठ बिंदु उल्लेखनीय हैं। नीचे हम आपको टाइमिंग के साथ इनके बारे में और बताएंगे।

अपना जुनून दिखाएं (4:58)

प्रस्तुतकर्ता के रूप में जॉब्स में एक विशेष प्रतिभा थी, और उनके कौशल उनके उद्घाटन भाषण में पूरी तरह से प्रकट होते हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, वह जोश से भरे हुए हैं, उनकी वाणी स्वाभाविक है। और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वह वास्तव में जो कहता है उस पर विश्वास करता है।

यदि कोई विचार आपको पहली बार में प्रेरित नहीं करता है, तो यह किसी को भी प्रेरित नहीं करेगा।

मूल्य बनाने पर ध्यान केंद्रित करें (5:40)

हम इस परियोजना में लगे हुए हैं क्योंकि यह वास्तव में हमें पकड़ लेता है … क्योंकि हम वास्तव में उच्च शिक्षा की परवाह करते हैं। इसलिए नहीं कि हम सिर्फ पैसा कमाना चाहते हैं।

स्टीव जॉब्स

एक उद्यमी के लिए इससे बेहतर और क्या हो सकता है कि आपका उत्पाद या सेवा किसी के जीवन में सुधार करे और लोग इसे समझें?

अपनी टीम का परीक्षण करें (6:15)

पूरे वीडियो में, जॉब्स अपने लोगों का परीक्षण करता है, वह उनसे असहज प्रश्न पूछता है और उनकी कही गई बातों से सटीक निष्कर्ष निकालता है।

वह किसी भी चीज़ को हल्के में नहीं लेता और जानना चाहता है कि लोग ऐसा क्यों करते हैं। और जब वह असहमत होते हैं तो अक्सर उन्हें साफ-साफ बता देते हैं।

हां, जॉब्स बॉसी हो सकते हैं। लेकिन गाय कावास्की, जिन्होंने जॉब्स के साथ दो बार काम किया, ने कहा:

यदि आप Apple के कर्मचारियों से पूछते हैं कि उन्होंने इस कंपनी के लिए काम करने की सभी जटिलताओं का सामना क्यों किया, तो वे आपको जवाब देंगे: "क्योंकि Apple आपको अपने पूरे करियर में सबसे अच्छा काम करने की अनुमति देता है।"

गाइ कावास्की

पाठ्यक्रम पर बने रहें (6:53)

आपको एक ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो आपको याद दिलाए कि आप सही रास्ते पर हैं और अपने लक्ष्य की ओर बढ़ रहे हैं। बहुत बार, जब आपको हजारों मील चलना होता है, और आप केवल पहला कदम उठा रहे होते हैं, तो ऐसा लगता है कि यह एक अवास्तविक रूप से लंबा रास्ता है, और यह बहुत मदद करता है यदि कोई कहता है: "तो, हम पहले से ही एक कदम करीब हैं।.. लक्ष्य, निश्चित रूप से मौजूद है … यह कहीं दूर की मृगतृष्णा नहीं है।"

स्टीव जॉब्स

जैसे-जैसे आपकी कंपनी बढ़ती है, वास्तव में क्या मायने रखता है, इसके बारे में जागरूकता खोना आसान है। हालाँकि, आपको उन चीज़ों से समझौता नहीं करना चाहिए जिन पर आप विश्वास करते हैं।

इस वजह से 1985 में जॉब्स को Apple से बाहर कर दिया गया था, लेकिन इस वजह से उन्हें वापस ले लिया गया और Apple खुद ही इतना सफल हो गया।

सही ढंग से प्राथमिकता दें (7:26)

जैसा कि NeXT टीम अपनी प्राथमिकताओं पर चर्चा करती है, आप देख सकते हैं कि स्टीव जॉब्स की सबसे महत्वपूर्ण चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की अद्वितीय क्षमता है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सबसे महत्वपूर्ण क्यों है, इस बारे में उनकी राय का बचाव करने के लिए।

जब टीम के सदस्यों ने नंबर एक प्राथमिकता को चुनौती दी (कंप्यूटर की कीमत 3,000 डॉलर रखते हुए), तो जॉब्स ने इसका जमकर बचाव किया:

यदि कंप्यूटर तीन गुना तेज है, तो वे $4,000 का भुगतान नहीं करेंगे। या तो इसकी कीमत $3,000 होगी या वे इसे नहीं खरीदेंगे। यह एक जादुई राशि है … उन्हें लगता है कि यह बहुत है। यह सच है या नहीं, हमने ऐसी कीमत तय की है और हम निश्चिंत हो सकते हैं।

स्टीव जॉब्स

और टीम अपने नेता के साथ सहमत हुई - कीमत नंबर एक प्राथमिकता बनी रही।

आप जानते हैं कि वास्तव में क्या मायने रखता है, लेकिन क्या आप साबित कर सकते हैं कि यह क्यों मायने रखता है? यदि आप कर सकते हैं, तो आपकी टीम आपका अनुसरण करेगी।

महसूस करें कि कब बाधित करना है (11:20)

वीडियो में, टीम के सदस्यों में से एक लंबा भाषण शुरू करता है, उसका तर्क और आगे बढ़ता है, और जॉब्स शांत दिखता है … पहले। लेकिन जैसे-जैसे वह आगे बढ़ती है, उसका धैर्य खत्म होता जाता है। और वह उसे बाधित करता है, उसे खत्म नहीं होने देता।

अक्सर ऐसा होता है कि बैठक में भाग लेने वालों में से एक बहुत लंबा बोलता है, लेकिन हर कोई इतना विनम्र होता है कि बीच में नहीं आता। यह एपिसोड आपको यह सोचने पर मजबूर करता है कि कभी-कभी अंतहीन जलसेक को बाधित करना कितना महत्वपूर्ण होता है।

एक अच्छा श्रोता होना जरूरी है। धैर्य रखें। लेकिन जानें कि सही समय पर बात करने वाले व्यक्ति को कैसे रोका जाए - इस तरह आप अपना समय और संसाधन बचाएंगे।

अतीत से सीखें, लेकिन खुद को उसमें न फंसने दें (12:05)

जब टीम के एक सदस्य ने पिछली गलतियों का उल्लेख किया, तो जॉब्स ने कहा:

मैं यह नहीं सुनना चाहता: "सिर्फ इसलिए कि हम पिछली बार सफल नहीं हुए थे, यह आज काम नहीं करेगा …" आज हमें यही मौका मिला है। यह एक बढ़िया मौका है।

स्टीव जॉब्स

सभी महान उद्यमी जानते हैं कि गलतियाँ प्रक्रिया का हिस्सा हैं। जितना अधिक आप प्रयास करते हैं, उतनी ही अधिक आप गलतियाँ करते हैं और हारते हैं, लेकिन सफलता हमेशा कोने में होती है। आपको बस इसे खोजने की जरूरत है।

सकारात्मक पर ध्यान दें (13:00)

मैंने खुद को उन चीज़ों की सूची बनाते हुए पाया जिन्हें हम नहीं जानते, लेकिन फिर मुझे याद आया कि हमारी कंपनी केवल 90 दिन पुरानी थी। और मैं वह सब कुछ देखता हूं जो हम इस समय कर रहे हैं, और यह अविश्वसनीय है कि हम 90 दिनों में कितनी दूर आ गए हैं।

स्टीव जॉब्स

जब आपके आगे एक लंबी सड़क होती है, तो आप जो पहले से कर चुके हैं उस पर ध्यान केंद्रित करना सहायक होता है। याद रखें कि आपने पहले क्या सीखा है और आपने क्या हासिल किया है। इससे आपको आगे बढ़ने की ताकत और प्रेरणा मिलेगी।