स्टीव जॉब्स की एक त्वरित युक्ति जो प्रत्येक कार्यकारी को सीखनी चाहिए

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

अधीनस्थों के लिए गलतियों को ठीक न करें, भले ही आप वास्तव में चाहते हों। लॉन्ग टर्म में इससे कंपनी को ही फायदा होगा।

1992 में, स्टीव जॉब्स को मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी में स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में व्याख्यान देने के लिए आमंत्रित किया गया था। अपने भाषण के दौरान, उन्होंने Apple और NeXT में काम करते हुए अपने अनुभव को साझा किया। व्याख्यान के अंत में, उनसे पूछा गया कि सबसे महत्वपूर्ण सबक क्या था जो उन्होंने व्यक्तिगत रूप से Apple में सीखा और अब NeXT में आवेदन कर रहे हैं।

इस पर विचार करते हुए, जॉब्स ने उत्तर दिया, “अब मैं कर्मचारियों को दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखता हूँ। जब मैं देखता हूं कि कुछ गलत हो रहा है, तो मुझे इसे ठीक करने की कोई जल्दी नहीं है। हम एक टीम बना रहे हैं। और हम केवल एक वर्ष नहीं, बल्कि अगले दस वर्षों में बहुत अच्छा कार्य करने जा रहे हैं। इसलिए, मुझे यह नहीं सोचना है कि गलती को कैसे सुधारा जाए, बल्कि मदद कैसे की जाए, ताकि यह व्यक्ति सीख सके।"

किसी भी नेता के लिए शीर्ष टिप: अपने कर्मचारियों को सिखाएं, उनकी गलतियों को सुधारें नहीं।

जब आपकी टीम का कोई व्यक्ति किसी समस्या का समाधान नहीं कर सकता या कोई गलती करता है, तो स्वयं को हस्तक्षेप न करना कठिन होता है। लेकिन यह लंबे समय में व्यक्ति या पूरी कंपनी की मदद नहीं करेगा। कर्मचारी त्रुटि का उपयोग उन्हें सिखाने के अवसर के रूप में करें।

उदाहरण के लिए, ऐसे समय साझा करें जब आपने स्वयं ऐसी ही गलतियाँ की हों। हमें बताएं कि उनसे क्या सबक सीखा गया है। अपने अनुभव को उसे चीजों को एक नए तरीके से देखने के लिए प्रेरित करने दें। लेकिन स्वीकार करें कि इस व्यक्ति के पास समस्या से संपर्क करने का अपना तरीका हो सकता है। तब कर्मचारी आपको एक शिक्षक और संरक्षक के रूप में देखेंगे, न कि केवल एक बॉस के रूप में।

साथ ही, विश्वास बनाने के लिए कर्मचारी की गलतियों का उपयोग किया जा सकता है। आपकी टीम को यह जानने की जरूरत है कि आप हमेशा उनका समर्थन करेंगे। यदि आप कर्मचारियों को गलती के बाद अपमानित करने के बजाय प्रेरित करते हैं, तो वे अधिक प्रेरित हो जाएंगे।

याद रखें, गलतियाँ अपरिहार्य हैं। जब कुछ होता है, तो स्थिति को दीर्घकालिक दृष्टिकोण से देखें। अपना अनुभव साझा करें और कर्मचारी को सीखने में मदद करें। इसके लिए पूरी टीम आपकी आभारी रहेगी।