स्टीव जॉब्स बनना - जीवन और एक अद्भुत करियर पथ के बारे में एक किताब

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

जॉब्स की मृत्यु के बाद, कई आत्मकथाएँ, लेख, फ़िल्में और टीवी शो प्रकाशित हुए हैं। लेकिन ब्रेंट श्लेंडर और रिक टेटजेली की किताब भीड़ से अलग है। यह एक ऐसे व्यक्ति के जीवन और करियर की एक ईमानदार, विस्तृत कहानी है जो सरल रास्तों पर नहीं चलना चाहता था। आज हम किताब का एक अंश प्रकाशित कर रहे हैं, जो व्यापार की दुनिया में "युवा सपने देखने वाले" के पहले कदमों को समर्पित है।

मैं एक व्यवसायी नहीं बनना चाहता था

Apple कंप्यूटर में स्टीव जॉब्स के पहली बार आने की कहानी उनके करियर की शुरुआत में एक युवा सपने देखने वाले की कहानी है। Apple I की बिक्री के निर्माण और संगठन में इतनी महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के बाद, उन्हें एक कठिन समस्या का सामना करना पड़ा - अपनी दृष्टि, बुद्धि, अंतर्ज्ञान और अपने पिता के गैरेज से सभी को और सब कुछ नियंत्रित करने की क्रूर इच्छा को स्थानांतरित करने की आवश्यकता। एक बहुत बड़ा "स्पेस" - सिलिकॉन वैली की कॉर्पोरेट, वित्तीय और औद्योगिक दुनिया। स्टीव भले ही अपनी जरूरत की हर चीज जल्दी से सीख सके, लेकिन उसे यह नहीं पता था कि इसे कैसे करना है। कुछ युवा कॉर्पोरेट जीवन के लिए बने लगते हैं - बिल गेट्स के दिमाग में तुरंत आता है। स्टीव ऐसे बिल्कुल नहीं थे।

लेकिन वह समझ गया: यदि आप अपने दोस्तों के साथ गैरेज में "कूल" खिलौने बनाने से ज्यादा गंभीर कुछ करना चाहते हैं, तो आपको वयस्क नियमों से खेलना सीखना होगा। यह एक मुश्किल काम निकला। उसने मुझसे कई बार कहा: "मैं एक व्यवसायी नहीं बनना चाहता था, मैं उन लोगों की तरह नहीं बनना चाहता था जिन्हें मैं जानता हूं जो व्यवसाय कर रहे थे।" स्टीव गंभीर विद्रोही, दूरदर्शी, लचीले और तेजतर्रार डेविड की छवि से काफी संतुष्ट थे, जो कि गोलियत (जो कोई भी थे) के खिलाफ लड़ रहे थे।

बड़े लोगों के साथ सहयोग (उन दिनों की स्टीव की शब्दावली का उपयोग करना) उनके लिए केवल समस्याग्रस्त नहीं था। टकराने की धमकी दी। हाँ, वह अपने खेल खेलना चाहता था, लेकिन अपने नियमों से, लानत है!

स्टीव ने एक से अधिक मौकों पर खुद को समान विचारधारा वाले लोगों के एक छोटे समूह का एक मजबूत नेता साबित किया है। अब उनके सामने एक मुश्किल काम था: उन्हें यह पता लगाना था कि मार्ककुला और स्कॉट के नेतृत्व में कैसे काम करना है। ये लोग जानते थे कि वह कैसे करना है जो वह अभी तक नहीं कर सका: एक कंपनी के विकास की योजना बनाना, पहल करना और समर्थन करना जो आपको कंप्यूटरों को डिजाइन, निर्माण, वितरण और बेचने की अनुमति देता है। वोज्नियाक ने तीसरे पक्ष के साथ जो हो रहा था, उस पर नियंत्रण स्थानांतरित करना एक समस्या नहीं माना, क्योंकि उन्हें व्यवसाय के विकास के विवरण में बिल्कुल भी दिलचस्पी नहीं थी। यह "विश्व स्तरीय इलेक्ट्रिकल इंजीनियर" केवल अपने कार्यस्थल में ही सहज महसूस करता था, जहां वह आविष्कार कर सकता था और, ऐप्पल के अनुसंधान और विकास के उपाध्यक्ष के रूप में, साथी इंजीनियरों के साथ विभिन्न चतुर डिजाइन विवरणों पर चर्चा करता था।

स्टीव ने नियंत्रण के हस्तांतरण को और अधिक दर्दनाक रूप से लिया - और न केवल अपने किशोर अधिकतमवाद के कारण। एक ओर, वह सफल उत्पादों को बनाने के लिए अपनी असामान्य सोच के महत्व से अच्छी तरह वाकिफ थे और कैसे उनका अहंकार लोगों को उनकी दृष्टि का पालन करने के लिए प्रोत्साहित करता है। दूसरी ओर, यह स्पष्ट था कि ये गुण विशेष रूप से "परिपक्व नेतृत्व" शैली के अनुरूप नहीं थे, जिसे स्कॉटी ने Apple में स्थापित किया था।

मूल रूप से, स्कॉटी ने निम्नलिखित प्रणाली का प्रस्ताव रखा। यदि Apple को एक परिवार के रूप में माना जा सकता है, तो स्कॉटी घर के बुनियादी घटकों से निपटना चाहेगा: बैंक खाते खोलना, गिरवी रखना आदि। बेशक, चूंकि यह अभी भी कंपनी के बारे में था, उसने बहुत अधिक जटिल चीजें कीं। स्कॉटी, नेशनल सेमीकंडक्टर में व्यापक अनुभव के साथ एक इंजीनियर, एक सर्वोत्कृष्ट तकनीकी विशेषज्ञ था - हमेशा अपनी जेब में पेन और स्क्रू ड्रायर्स के लिए एक विशेष प्लास्टिक केस रखने के बिंदु पर - और एक अनुभवी प्रबंधक भी। वह सैकड़ों लोगों का नेतृत्व करने और जटिल चिप निर्माण प्रक्रियाओं की देखरेख करने के अनुभव के साथ Apple में आया था।ऐप्पल में ही, वह खरोंच से एक उच्च तकनीक कंपनी बनाने के लिए आवश्यक जटिल प्रबंधन कार्यों के लिए जिम्मेदार था: एक कार्यालय, विनिर्माण स्थान और उपकरण किराए पर लेना; विश्वसनीय उत्पादन, कुशल बिक्री टीम और गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली स्थापित करना; इंजीनियरिंग प्रक्रियाओं के प्रबंधन का संगठन; प्रबंधन सूचना प्रणाली की स्थापना, साथ ही साथ एक वित्तीय निदेशालय और कर्मचारियों को काम पर रखने में लगे मानव संसाधन विभाग का गठन। उन्होंने प्रमुख घटक आपूर्तिकर्ताओं और सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के साथ संबंध बनाए हैं। स्कूटी को देखकर स्टीव ने अपने लिए बहुत कुछ सीखा।

हालाँकि, जटिल मामला यह था कि Apple पहले से ही एक नए उद्योग में अग्रणी था जो कि बाकी सभी से बहुत अलग था। कंप्यूटर सिस्टम थे जो तीन प्रमुख तकनीकों को मिलाते थे: अर्धचालक, कार्यक्रम और डेटा भंडारण के तरीके। वे सभी लगातार सुधार कर रहे थे। कंपनी शारीरिक रूप से एक भी अद्वितीय अभिनव उत्पाद बनाने, अपने बड़े पैमाने पर उत्पादन स्थापित करने, और फिर अपनी प्रशंसा और कट कूपन पर आराम करने में असमर्थ थी। केवल पोलेरॉइड और ज़ेरॉक्स ही इसे वहन कर सकते थे, और तब भी उनकी गतिविधि के पहले दशकों में ही। तब से, सब कुछ बदल गया है। जैसे ही एक कंप्यूटर कंपनी एक नई प्रणाली में जीवन को सांस लेने में कामयाब रही, जैसे ही उसे फिर से शुरू करना पड़ा और खुद को आगे बढ़ाने की कोशिश की - प्रोमेथियस जैसे तेजी से बढ़ते बाजार में किसी अन्य खिलाड़ी ने एक नया नहीं बनाया, और भी उन्नत संस्करण, "चोरी की लौ"। यह पीढ़ी दर पीढ़ी दोहराया गया। अंत में, यह स्पष्ट हो गया कि इस "उन्मत्त दौड़" में कंपनियों के पास केवल एक ही रास्ता है - पिछले एक के बाजार में आने से पहले ही एक नए उत्पाद पर काम करना शुरू करना। तीन प्रमुख तकनीकों में से प्रत्येक अपनी स्वयं की चक्करदार गति से दूसरों से स्वतंत्र रूप से विकसित हुई। विचारों को "मक्खी पर पकड़ लिया गया" और तेजी से जीवन में लाया गया, हजारों उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध हो गया।

यहां तक कि महानतम नेता भी, आत्मविश्वास से अपनी कंपनियों को जीत से जीत की ओर ले जा रहे थे, उन्हें यह स्वीकार करने के लिए मजबूर होना पड़ा कि उन्होंने जो नियम स्थापित किए थे, वे तुरंत पुराने हो गए थे, वास्तविकता को बनाए रखने में असमर्थ थे। और माइक स्कॉट किसी भी तरह से एक महान नेता नहीं थे। अपने कौशल और व्यक्तित्व प्रकार के मामले में, वह एक संचालन निदेशक की तरह अधिक थे। जब वह स्थिरता हासिल करने में विफल रहा, तो वह तनाव में आ गया। और स्टीव जॉब्स जैसे साथी के साथ, हम किस तरह की स्थिरता की बात कर सकते हैं?!

बेशक, अपनी युवावस्था के बावजूद, जॉब्स यह समझने के लिए काफी चतुर थे कि कंपनी के उनके दृष्टिकोण को साकार करने के लिए व्यवस्थित और अच्छी तरह से तेल प्रबंधन तंत्र की आवश्यकता थी। हालांकि, स्कॉटी के विपरीत, विद्रोही जॉब्स को सचमुच अस्थिरता से प्यार था। उनकी प्राकृतिक दृष्टि मौजूदा कंप्यूटर उद्योग की नींव को कमजोर करते हुए अस्थिरता पर आधारित थी। आईबीएम स्थिर था, और स्टीव ने ऐप्पल को आईबीएम विरोधी के रूप में देखा।

कहने की जरूरत नहीं है कि एक व्यक्ति जो अनिश्चितता से प्यार करता है और दूसरा जो स्थिरता चाहता है, के बीच मिलन स्थायी नहीं है। स्कॉटी के ऐप्पल में आने के बाद पहले हफ्तों में पहली अलार्म घंटी बजी। स्कॉटी स्टीवंस क्रीक बुलेवार्ड पर नए कार्यालय के कर्मचारियों के नाम बैज पर नंबर लगाना चाहता था। उन्होंने फैसला किया कि वोज़ "कर्मचारी नंबर 1" होगा। स्टीव तुरंत उसके पास गए और दावा पेश किया। स्कॉटी के पास पीछे हटने और जॉब्स को एक कर्मचारी 0 बैज देने के अलावा कोई विकल्प नहीं था।