उद्यमियों के लिए स्टीव जॉब्स से 4 सबक

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

वेंडीनी के संस्थापक मार्क टैची ने स्टीव जॉब्स के साथ काम करने के अपने अविश्वसनीय अनुभव के बारे में बात की। अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की चाहत रखने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए ये चार टिप्स काम आएंगे।

स्टीव जॉब्स को एक कारण से एक उत्कृष्ट बाज़ारिया कहा जाता है। हां, उनका चरित्र अपूर्ण था, लेकिन उन्होंने जितनी नवीनता प्रस्तुत की और दूसरों को उन्होंने जो प्रेरणा दी, वह वास्तव में प्रभावशाली है। स्टीव जॉब्स के तरीकों को क्रांतिकारी माना जाता है, क्योंकि उन्होंने कई क्षेत्रों को बदल दिया - डिजाइन से लेकर ब्रांडिंग तक।

जब मार्क टैची 12 साल के थे, तो उन्हें एक ऐप्पल II के साथ पेश किया गया था, और तब भी लड़के को एहसास हुआ कि वह इस डिवाइस को बनाने वाले के साथ काम करना चाहता है। टैक्की को बाद में नेक्स्ट में नौकरी मिल गई और वे विन्निपेग से कैलिफोर्निया चले गए।

मार्क टैची का मानना है कि नेक्स्ट में और फिर ऐप्पल में उनके समय ने उन्हें न केवल काम करना और सफल होना सिखाया। इसने उनके उद्यमी डीएनए को बदल दिया। जॉब्स ने अपनी कंपनियों के भीतर जो संस्कृति बनाई, उसने मार्क के व्यक्तिगत विकास में एक प्रमुख भूमिका निभाई। इसके अलावा, इसने टैची को कई महत्वपूर्ण सबक सिखाए, और जब उन्होंने अपना व्यवसाय शुरू किया तो उन्होंने नए ज्ञान का उपयोग किया। ये टिप्स किसी के लिए भी उपयोगी होंगे जो अपनी खुद की कंपनी शुरू करने जा रहे हैं।

1. सही ढंग से किराया। सर्वश्रेष्ठ की तलाश करें

जब टैची ने नेक्स्ट में अपना पहला साक्षात्कार किया, तो वह प्रक्रिया की संपूर्णता पर चकित था। यह एक रचनात्मक सर्जिकल ऑपरेशन की तरह था। मानव संसाधन प्रबंधकों को ठीक-ठीक पता था कि वे किसकी तलाश कर रहे हैं और उन्होंने उम्मीदवार के वास्तविक कौशल स्तर को उजागर करने के लिए सबसे सरल तरीकों का इस्तेमाल किया। तब मार्क ने महसूस किया कि मानव संसाधन विभाग एक अच्छी तरह से समन्वित मशीन की तरह काम करता है जो एक शीर्ष स्तरीय कंपनी के लिए सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ का चयन करता है।

जब मार्क टैची ने अपना पहला व्यवसाय खोला, तो उन्हें समझ में आया कि स्टीव जॉब्स ने कर्मचारियों के चयन पर इतना ध्यान क्यों दिया, सबसे अच्छे को खोजने की कोशिश में समय और ऊर्जा बर्बाद कर रहे थे। आखिरकार, केवल एक उच्च योग्य कर्मचारी को किराए पर लेना पर्याप्त नहीं है।

ज्वार सभी नावों को ऊपर उठाता है: जब आप किसी को महान प्रतिभा के साथ किराए पर लेते हैं, तो यह आपके अन्य कर्मचारियों को भी प्रेरित करता है।

एक उम्मीदवार का साक्षात्कार करने के लिए अपना समय लें। उसके कौशल का परीक्षण करें, उसे कुछ समस्या हल करने के लिए कहें। एक व्यक्ति कौन है, वह क्या रहता है, उसे जीवन से क्या चाहिए, इसका अंदाजा लगाएं।

याद रखें, नौकरी के लिए इंटरव्यू में कई लोग रॉक स्टार हो सकते हैं लेकिन बाद में औसत कर्मचारी बन जाते हैं।

2. सादगी के लिए प्रयास करें

स्टीव जॉब्स के साथ काम करने के पांच मिनट कार्यस्थल में पांच साल से अधिक मूल्यवान थे, मार्क टैची ने अपनी पहली उत्पाद प्रस्तुति को याद करते हुए कहा।

उन्होंने जॉब्स के लिए प्रश्न पूछने, उपयोगकर्ता पुस्तिका पढ़ने या डिवाइस की उपस्थिति का मूल्यांकन करने के लिए तैयार किया। लेकिन इनमें से कुछ भी नहीं हुआ: स्टीव बस वर्कस्टेशन पर चला गया और उत्पाद का उपयोग करना शुरू कर दिया। यदि यह काफी सरल और सीधा नहीं था, तो जॉब्स ने इसे अस्वीकार कर दिया।

Apple उत्पादों के बारे में सोचें: आप बस हर एक को बॉक्स से बाहर निकालें, इसे प्लग इन करें और इसका उपयोग करना शुरू करें। सभी विवरणों पर विचार किया जाता है, तत्व ठीक वहीं स्थित होते हैं जहां उनकी आवश्यकता होती है, और डिजाइन को यथासंभव सरल बनाया जाता है।

इस दृष्टिकोण के दो कारण हैं। सबसे पहले, सरल उत्पादों का उपयोग करना बहुत आसान है, जो बड़ी संख्या में ग्राहकों को आकर्षित करता है। दूसरे, एक साधारण उत्पाद को हाथ में लेने से व्यक्ति जल्दी से उसके प्रबंधन को समझ जाता है, जिसका अर्थ है कि वह एक विशेषज्ञ बन जाता है।

जब कोई व्यक्ति किसी गैजेट को अंदर और बाहर समझता है, तो वह न केवल स्मार्ट महसूस करता है, बल्कि उस कंपनी से भी जुड़ जाता है जिसने उसे यह एहसास दिया।

वास्तव में सरल और सीधा उत्पाद बनाने के लिए अविश्वसनीय मात्रा में प्रयास करना पड़ता है। लेकिन जब आप अपने लक्ष्य तक पहुँच जाते हैं, तो आप दुनिया को बदल सकते हैं।

3. एक संपूर्ण समाधान पेश करें

Apple पहली कंपनियों में से एक थी जिसने लोगों को एकल उत्पाद के बजाय संपूर्ण समाधान प्रदान किया। आपको एक निर्माता से मदरबोर्ड, दूसरे से प्रोसेसर, तीसरे से वीडियो कार्ड खरीदने की आवश्यकता नहीं थी। Apple ने एक ही बार में सब कुछ बेच दिया, एक समाधान के रूप में इतना उत्पाद पेश नहीं किया। यह मार्क टैची के लिए सबसे महत्वपूर्ण पाठों में से एक था, जिन्होंने इस अवधारणा को अपनी कंपनी वेंडीनी में शामिल किया था। यदि आप किसी उत्पाद की पेशकश नहीं कर रहे हैं, बल्कि किसी समस्या का समाधान पेश कर रहे हैं, तो लोग आपकी सराहना करने लगते हैं।

खंडित उत्पाद कम लोकप्रिय होता जा रहा है। लोग उन उत्पादों और सेवाओं को चुनते हैं जो एक व्यापक समाधान प्रदान करते हैं। यह और भी बेहतर है अगर एक ही कंपनी के कई उत्पाद एक साथ काम कर सकते हैं और समग्र दक्षता बढ़ा सकते हैं।

4. अपने कर्मचारियों को सैंडबॉक्स में खेलने दें

जॉब्स के साथ अपने समय के दौरान मार्क टैची ने जो कुछ भी सीखा, वह सब उसे पसंद नहीं आया। इसके विपरीत, आज वे अपने काम में जो प्रयोग करते हैं वह उन सिद्धांतों पर आधारित है जिनसे टैची पहले असहमत थे।

जॉब्स अपने काम के लिए अविश्वसनीय रूप से समर्पित थे। और उसने अपने अधीनस्थों से भी यही मांग की। इसने एक ऐसी संस्कृति का निर्माण किया जिसके भीतर श्रमिक अपनी राय देने से डरते थे, खासकर जब प्रतिस्पर्धी उत्पादों की बात आती थी। लेकिन इंजीनियरों को अन्य डिजाइनों, किसी और के उत्पादों में रुचि रखने और सर्वोत्तम समाधान खोजने के लिए खुद को चुनौती देने की आवश्यकता है।

इसलिए, मार्क जॉब्स की नीतियों से सहमत नहीं थे। वह सोचता है कि यदि आपने सही व्यक्ति को काम पर रखा है, तो वह उत्सुक होना चाहिए। यह अच्छा है, यह उपयोगी है। यदि इसके डेवलपर्स में से कोई एक नई प्रोग्रामिंग भाषा सीखना चाहता है, तो मार्क अपने पाठ्यक्रमों के लिए भुगतान करेगा। वेंडीनी के कुछ उत्पादों को केवल इस तथ्य के कारण लागू किया गया था कि कर्मचारियों ने विभिन्न प्रदर्शनियों, कार्यशालाओं और व्याख्यानों में भाग लिया था।

यदि आपके कर्मचारी सैंडबॉक्स में खेलना चाहते हैं, तो उन्हें यह अवसर दें। उन्हें प्रेरणा और ज्ञान का एक नया हिस्सा प्राप्त करने दें, स्वतंत्रता का अनुभव करें।

अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना मुश्किल है, और जलना बहुत आसान है। कभी-कभी आपको बस चीजों को धीमा करने, अधिक चयनात्मक बनने और चीजों को यथासंभव सरल बनाने की आवश्यकता होती है। आखिरकार, स्टीव जॉब्स ने ठीक यही किया।