पढ़ने के लिए 130 आवश्यक 10 पुस्तक विचार

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

उनसे परिचित होने में आपको 10 मिनट से भी कम समय लगेगा।

उत्पाद डिजाइनर लुई त्साई ने 10 लोकप्रिय नॉनफिक्शन किताबें पढ़ीं और यह तय करते हुए कि हर किसी के पास इसके लिए पर्याप्त समय नहीं है, उनमें से 130 मुख्य विचारों को चुना। ये कार्य हैं:

1. केन रॉबिन्सन द्वारा कॉलिंग।
2. "प्रश्न" क्यों? "से शुरू करें, साइमन सिनेक।
3. सेठ गोडिन द्वारा बैंगनी गाय।
4. मैल्कम ग्लैडवेल द्वारा टिपिंग प्वाइंट।
5. डेविड एलन द्वारा किए गए कार्य कैसे प्राप्त करें I
6. स्टीफन कोवी द्वारा अत्यधिक प्रभावी लोगों की 7 आदतें।
7. "कैसे एक सप्ताह में चार घंटे काम करने के लिए," टिमोथी फेरिस।
8. क्लेटन क्रिस्टेंसन द्वारा द इनोवेटर की दुविधा।
9. स्क्रैच से व्यापार, एरिक रीस।
10. "शून्य से एक तक। एक स्टार्टअप कैसे बनाएं जो भविष्य बदल देगा”, पीटर थिएल।

"कॉलिंग" (45 सेकंड)

1. अपनी क्षमताओं को प्रकट करने के लिए हर अवसर का उपयोग करने का प्रयास करें।
2. अपनी संभावनाओं का विकास करो। यह आपके कौशल को बेहतर बनाने में मदद करेगा।
3. जुनून की तलाश करें - ऐसी चीजें जिन्हें आप समय का ध्यान नहीं रखते हैं।
4. आँख बंद करके धन या तुरंत पहचान पाने के बजाय सफलता के लिए अपना रास्ता बनाएँ।
5. अपने जीवन की योजना मत बनाओ। वह अप्रत्याशित है।
6. अगर आपने स्कूल में कुछ नहीं किया है तो उसके बारे में बुरा मत मानो। मानकीकृत परीक्षण हमारी क्षमता का केवल एक पक्ष दिखाते हैं।
7. प्रत्येक व्यक्ति दो कारणों से अद्वितीय है: जीन और पर्यावरण।
8. यदि आप भविष्य की भविष्यवाणी करने की असंभवता को स्वीकार करते हैं, तो आपको नए अवसर मिलेंगे।
9. सकारात्मक भावनाएं तनाव, दर्द को कम करती हैं और व्यसन को दूर करती हैं।
10. ऐसे लोगों को खोजें जो आपके बारे में भावुक हों।

"क्यों?' पूछकर प्रारंभ करें" (45 सेकंड)

1. अंदर से सोचो, बाहर से नहीं। हमेशा "क्यों?" प्रश्न से शुरू करें।
2. उन लोगों के साथ व्यापार करें जो उस पर विश्वास करते हैं जिस पर आप विश्वास करते हैं।
3. लोग वह नहीं खरीदते जो आप करते हैं। आपका उत्पाद उसी का परिणाम है जिस पर आप विश्वास करते हैं।
4. संतुष्ट ग्राहक और ग्राहक किसी भी कंपनी के सबसे मूल्यवान संसाधन होते हैं।
5. वित्तीय प्रोत्साहन लोगों को भावनात्मक रूप से प्रेरित नहीं करते हैं।
6. क्रेता हेरफेर केवल अल्पावधि में ही काम कर सकता है।
7. "गोल्डन सर्कल" में तीन परतें होती हैं। बाहरी - "क्या?", मध्य - "कैसे?" और आंतरिक - "क्यों?"
8. लाभ "क्या?" प्रश्नों के उत्तर देने का परिणाम है। और "कैसे?" लेकिन नहीं "क्यों?"
9. इनोवेशन डिफ्यूजन का कानून खरीदारों को 2.5% इनोवेटर्स, 13.5% जल्दी अपनाने वाले, 34% जल्दी बहुमत, 34% देर से बहुमत, 16% पिछड़ने में विभाजित करता है। किसी कंपनी को सफल बनाने के लिए, आपको बाजार में 15-18% खरीदारों को आकर्षित करने की आवश्यकता है।
10. शुरुआती बहुमत उस उत्पाद को स्वीकार नहीं करेगा जिसे शुरुआती अपनाने वालों ने कोशिश नहीं की थी। बदले में, वे उस उत्पाद को स्वीकार नहीं करेंगे जिस पर कंपनी को विश्वास नहीं है।

बैंगनी गाय (30 सेकंड)

1. जोखिम उठाएं और आलोचना से न डरें।
2. ऐसी ऑडियंस को लक्षित करें जिसे नई चीज़ें आज़माने में मज़ा आता है और जो आपके उत्पाद को दूसरों के साथ साझा करने को तैयार है।
3. मार्केटिंग के साथ-साथ उत्पाद विकसित करें।
4. अपने मार्केटिंग लक्ष्यों और बजट को प्रभावी ढंग से चुनें।
5. यदि आप जोखिम को सफलता में नहीं बदल सकते तो नेता न बनें।
6. पारंपरिक विज्ञापन अब प्रभावी नहीं है, क्योंकि इसके लिए खरीदार का ध्यान आकर्षित करना मुश्किल है।
7. आज के ओवरसैचुरेटेड मार्केट में आम के लिए कोई जगह नहीं है।
8. कभी-कभी, यदि आप पर हंसा जा रहा है, तो यह उपयोगी है, क्योंकि यह एक विज्ञापन भी है।

टिपिंग प्वाइंट (30 सेकंड)

1. एक विचार फैलाने के लिए, आपको इसे चिपकाने की जरूरत है। बाजार की चर्चा से अलग दिखने के लिए इसे आकर्षक, अद्वितीय और यादगार बनाने की जरूरत है।
2. यदि आप प्रभावी वर्ड ऑफ माउथ चाहते हैं, तो आपका प्रारंभिक ग्राहक आधार छोटा होना चाहिए - अधिकतम 150 लोग।
3. किसी विचार को फैलाना महामारी फैलाने जैसा है।
4. टिपिंग पॉइंट वह समय है जब विचार आला उपयोगकर्ताओं से बाजार के बहुमत में स्थानांतरित हो जाता है।
5. इस विचार को फैलाने के लिए दूरदर्शी, सेल्सपर्सन और इंजीलिकल जिम्मेदार हैं।
6. बाहरी वातावरण हमारे व्यवहार को दृढ़ता से निर्धारित करता है।
7. संदर्भ में छोटे बदलावों का बड़ा असर हो सकता है।

"चीजों को क्रम में कैसे प्राप्त करें" (60 सेकंड)

1. केंद्र। यदि आपके दिमाग में कोई अनावश्यक विचार है, तो एक थॉट बकेट सूची बनाएं और उसे वहां लिखें।
2. सप्ताह में एक बार थॉट बकेट खाली करें।
3. महत्वहीन कार्यों को शिफ्ट करें, पहले छोटे कार्यों को पूरा करें, और अपने कैलेंडर या कार्य सूची पर समय सीमा चिह्नित करें।
4. बड़े कार्यों को उप-कार्यों में विभाजित करें।
5. कार्य सूची हमेशा हाथ में होनी चाहिए।
6. गैर-जरूरी कार्यों के लिए लंबित सूची की आवश्यकता है।
7. यदि आपके पास बहुत सारे कागज़ के दस्तावेज़ हैं, तो उन्हें दिनांक फ़ोल्डरों में क्रमबद्ध करें।
8. किसी दिन विचारों और संभावित परियोजनाओं की एक सूची है।
9. अपने आप को नियंत्रित करने के लिए एक कार्यात्मक कार्यस्थल बनाएं।
10. साप्ताहिक कार्य सूचियों की समीक्षा और अद्यतन करें।
11. शेड्यूलिंग संदिग्ध विचारों को मंथन सत्रों में बदल देता है।
12. एक साथ कई काम न करें। एक कार्य पर ध्यान दें।
13. हमारे मस्तिष्क का उद्देश्य सोचना है। लेकिन कभी-कभी विचार हाथ में लिए गए कार्य से विचलित हो जाते हैं।
14. दैनिक टू-डू सूचियां अप्रभावी होती हैं क्योंकि वे समय की धारणा को विकृत करती हैं।

"अत्यधिक प्रभावी लोगों की 7 आदतें" (60 सेकंड)

1. एक प्रभावी जीवन सार्वभौमिक सिद्धांतों के साथ व्यक्तिगत प्रतिमानों का मिश्रण है।
2. अपने ब्लेड को लगातार तेज करें। शरीर का ब्लेड खेल है, दिमाग का ब्लेड नई चीजें सीख रहा है, भावनात्मक ब्लेड संचार है।
3. सक्रिय रहें और अपने भाग्य पर नियंत्रण रखें।
4. दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करें, उन्हें प्राप्त करने से अपने लाभों को समझें।
5. प्रत्येक चरण के परिणाम की कल्पना करें। इससे आपके लिए विशिष्ट कार्य करना आसान हो जाएगा।
6. प्राथमिकता वे लक्ष्य होने चाहिए जो आपको आगे ले जाएं।
7. सोचो कि तुम जीत जाओगे।
8. प्राकृतिक संबंधों में सहानुभूति और दूसरों की मदद करना शामिल है।
9. एक सक्रिय श्रोता बनें। अपने आप को दोहराएं कि वह व्यक्ति आपको क्या कह रहा है, और दूसरे व्यक्ति की भावनाओं को प्रतिबिंबित करें।
10. अन्य लोगों के साथ जुड़ें, खुले रहें और उनका सम्मान करें। एक समूह एक से अधिक व्यक्तियों को प्राप्त कर सकता है।
11. सब कुछ के लिए हाँ मत कहो।
12. यह सोचकर खुद को धोखा मत दो कि तुम हार जाओगे।
13. बदलने के लिए आपको चरित्र बदलने की जरूरत है, व्यवहार को नहीं।
14. हमारे प्रतिमान जीवन का एक व्यक्तिपरक दृष्टिकोण हैं। वह हमेशा सही नहीं होता है।
15. अगर आप दूसरों को प्रेरित करना चाहते हैं, तो आपको सबसे पहले समझने की जरूरत है।

"सप्ताह में चार घंटे कैसे काम करें" (100 सेकंड)

1. अपने स्वयं के नियम बनाने के लिए उच्च लक्ष्य रखें।
2. अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलने का हर मौका लें।
3. अपनी वर्तमान नौकरी पर दूर से काम करने का प्रयास करें।
4. अभी और अधिक प्रभावी होने के लिए, भविष्य में दूर से काम करने का लक्ष्य स्वयं को निर्धारित करें।
5. 20/80 का नियम काम पर भी लागू होता है: काम का 20% परिणाम का 80% लाता है।
6. समय ही धन है। उन चीजों को हटा दें जो काम पर आपकी दक्षता में बाधा डालती हैं।
7. अपने आप से पूछकर असाइनमेंट के महत्व का आकलन करें, "यदि आज मैं यही एकमात्र काम करूंगा, तो क्या मैं खुश रहूंगा?"
8. दोपहर से पहले महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करें।
9. प्राथमिकता वाले कार्यों को पूरा करने के बाद मेल और कॉल को निपटाया जाना चाहिए।
10. आप संचार के माध्यम से दूसरों को अपने नियमों से खेलने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।
11. अधिक से अधिक गैर-प्रमुख कार्यों को आउटसोर्स करने का प्रयास करें। मुद्दा यह है कि आप जो अच्छा करते हैं उसे करने में समय व्यतीत करें।
12. खुल के बोलो।
13. जितना हो सके प्रतिनिधि करें।
14. लॉन्च करने से पहले उत्पाद का परीक्षण करें।
15. अपने कार्यक्षेत्र में आपको विश्वसनीयता से जुड़ना होगा।
16. एक छोटी कंपनी के लिए चुनौती बड़ी दिखने की होती है। लोग बड़ी कंपनियों पर भरोसा करते हैं।
17. 20/80 नियम ग्राहकों पर भी लागू होता है: आपके 20% ग्राहक आपके लाभ का 80% उत्पन्न करते हैं।
18. भले ही आपका उत्पाद सस्ता हो, फिर भी वह प्रीमियम गुणवत्ता का होना चाहिए।
19. अपने आप से झूठ मत बोलो: अपने कम्फर्ट जोन में रहना बुरा है।
20. अपना मेल चेक करके अपने दिन की शुरुआत न करें।
21. जब आप नए अवसरों के लिए खुले होते हैं तो जीवन संतुष्टि प्राप्त करना आसान हो जाता है।
22. मध्यम निष्क्रिय आय वह कुंजी है जो आप जहां चाहें, वह कर सकते हैं।
23. सबसे खराब परिणाम अक्सर उतना बुरा नहीं होता जितना लगता है।
24. स्वतंत्रता के लिए पाँच कदम: पूर्णकालिक कार्य, दूरस्थ कार्य, प्रक्रिया अनुकूलन, वैकल्पिक आय का स्रोत खोजना, अपनी पिछली नौकरी छोड़ना।

अन्वेषक की दुविधा (60 सेकंड)

1. एक अच्छी कंपनी के पास कई विकास रणनीतियां होनी चाहिए।
2. देखें कि ग्राहक आपके उत्पाद का उपयोग कैसे करते हैं।
3. आगे की योजना बनाएं, लेकिन बाहरी कारकों के आधार पर अपनी योजना बदलें।
4. नए ग्राहकों की तलाश में रचनात्मक रहें।
5. इसे आज़माएं और गलत बनें - यहां तक कि सबसे सफल कंपनियां भी गलत निर्णय लेती हैं।
6. केवल ग्राहकों की राय के आधार पर उत्पादों और सेवाओं का विकास न करें।
7. नवाचार केवल मात्रा के बारे में नहीं है। यह कार्यक्षमता, विश्वसनीयता और उपयोगिता में सुधार है।
8. स्थिर और नई कंपनियां विभिन्न प्रकार के नवाचार बाजार में लाती हैं।
9. स्थिर कंपनियों में नवाचार का लक्ष्य बाजार हिस्सेदारी बनाए रखना है।
10. ग्राहक क्या चाहता है यह समझना उत्पाद का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, लेकिन यह अगली बड़ी बात की अनुमति नहीं देता है।
11. विकसित कंपनियां अक्सर उभरते हुए निशानों को नजरअंदाज कर देती हैं। नई कंपनियों के लिए यह मौका है।
12. कभी-कभी कंपनियों के पास संसाधनों, प्रक्रियाओं और मूल्यों के प्रबंधन के लिए लचीलेपन की कमी होती है। यह उन्हें बदलती परिस्थितियों के अनुकूल होने से रोकता है।
13. सैद्धांतिक मॉडल शायद ही कभी वास्तविक दुनिया में काम करते हैं।
14. विघटनकारी नवाचार अक्सर पहले से मौजूद होते हैं लेकिन बेहतर प्रौद्योगिकियां होती हैं।
15. एक कंपनी के लिए, एक नवाचार प्राप्त करने का सबसे विश्वसनीय तरीका किसी अन्य कंपनी का अधिग्रहण या अधिग्रहण करना है जो इसे करती है।

"शुरुआत से व्यवसाय" (60 सेकंड)

1. टीम को एक बिजनेस मॉडल खोजने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। जितनी जल्दी आप इसे खोज लेंगे, इसके सफल होने की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
2. वैज्ञानिक दृष्टिकोण अपनाएं, यानी आप जो कहते हैं उसे हमेशा सही ठहराएं।
3. वास्तविक ग्राहकों से बात करके परिकल्पना की पुष्टि करें।
4. परीक्षण परिकल्पना - यह एकमात्र तरीका है जिससे आप धारणाओं से तथ्यों की ओर बढ़ सकते हैं।
5. उत्पाद का परीक्षण करें, न्यूनतम रन उत्पाद (एमवीपी) बनाएं।
6. अपने उत्पाद में प्रत्येक नई सुविधा के लिए अलग-अलग परीक्षण करें। तब आप इस बात की सराहना कर सकते हैं कि क्या प्रभावी है और क्या समय की बर्बादी है।
7. ग्रोथ इंजन (वायरल, एडिक्टिव या पे) चुनें और उस पर फोकस करें।
8. सभी व्यावसायिक मीट्रिक महत्वपूर्ण नहीं हैं।
9. पारंपरिक विकास रणनीतियां स्टार्टअप पर लागू नहीं होती हैं।
10. धुरी से डरो मत - आपके व्यवसाय मॉडल में भारी बदलाव।
11. स्टार्टअप का लक्ष्य एक स्वीकार्य बिजनेस मॉडल खोजना होता है।
12. कम से कम काम करने योग्य उत्पाद का सार इसके बारे में शुरुआती अपनाने वालों की राय प्राप्त करना है।
13. कंपनी को यह समझना चाहिए कि उसके उत्पाद को ज्यादा से ज्यादा लोग इस्तेमाल करें।
14. गलतियों से सीखें और उन्हें दोहराएं नहीं। यह आपको तेजी से एक व्यावहारिक व्यवसाय मॉडल खोजने में मदद करेगा।

शून्य से एक (60 सेकंड)

1. भविष्य के बारे में कुछ ऐसा सोचें जो होना तय है।
2. उन कार्यों के बारे में भी सोचें जो इस भविष्य को करीब लाने के लिए किए जाने की आवश्यकता है।
3. ऐसा विचार खोजना, जिसके बारे में दूसरे लोग नहीं सोचते, सफलता की कुंजी है।
4. कंपनी जो करती है उसमें पहले सफल होने का लक्ष्य रखें, और उसके बाद ही विकास के बारे में सोचें।
5. पहले कर्मचारियों को बुद्धिमानी से चुना जाना चाहिए। न केवल उनके कौशल पर, बल्कि प्रक्रिया के बारे में उनके दृष्टिकोण के साथ-साथ एक दूसरे के साथ संबंधों पर भी भरोसा करें।
6. कंपनी के संस्थापक को सभी प्रक्रियाओं पर ध्यान देना चाहिए, लेकिन धीरे-धीरे।
7. दो प्रकार की प्रगति वर्तमान को भविष्य से जोड़ती है: क्षैतिज (एक से एन तक) और लंबवत (शून्य से एक तक)।
8. ऊर्ध्वाधर प्रगति कठिन है, क्योंकि आप जो सोचते हैं उसका आविष्कार आपके सामने किसी और ने नहीं किया था।
9. नेता को 100% सुनिश्चित होना चाहिए कि उसकी कंपनी क्या कर रही है।
10. खरीदार के लिए प्रतिस्पर्धा अच्छी है, लेकिन यह कंपनी की प्रगति को भी आगे बढ़ाती है।
11. ऊर्ध्वाधर प्रगति बाजार में एकाधिकार की ओर ले जाती है।
12. बिक्री और वितरण महत्वपूर्ण हैं क्योंकि उत्पाद स्वयं नहीं बिकेगा। विभिन्न रणनीतियों को लागू करें और उनका परीक्षण करें।
13. संस्थापक अजीब लोग हैं। हालाँकि, उनकी दृष्टि, जो कुछ भी हो, उनके द्वारा बनाई गई कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।