नौकरियां: एंटोन गोरोडेत्स्की, प्रकाशक "कानोबू"

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

मीडिया उद्योग के बारे में, पुरुषों की चमक और शिथिलता में काम करना।

"मेरा काम कनोबू को अच्छा महसूस कराना है" - जिम्मेदारियों और सामग्री के बारे में

एंटोन, हैलो। एक प्रकाशक के रूप में आप क्या करते हैं?

- प्रकाशक एक पारंपरिक नाम है। मेरी समझ में और कनोबू के ढांचे के भीतर, यह एक मीडिया प्रोजेक्ट के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार व्यक्ति है, यानी एक ऐसी इकाई के रूप में एक प्रकाशन जो सामग्री का उत्पादन करता है और इससे पैसा कमाता है।

यदि हम कनोबा को चार मुख्य कार्यक्षेत्रों में विभाजित करते हैं - संपादकीय, उत्पाद, वाणिज्य और बैक ऑफिस - तो एक प्रकाशक के रूप में मैं संपादकीय कार्यालय, उत्पाद और दर्शकों और यातायात के लिए जिम्मेदार हूं। कार्यों के पूरे पूल का संक्षेप में वर्णन करना मुश्किल है, क्योंकि यह किसी भी तरह से आपके अस्तित्व को रोकता है। प्रश्न लगातार प्रकट होते हैं जिन्हें आपको हल करना चाहिए।

सामान्य शब्दों में, मेरा काम कनोबू को अच्छा महसूस कराना और इसके बारे में अधिक से अधिक लोगों को जानना है। इसमें ब्रांड प्रबंधन भी शामिल है। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार हूं कि संसाधन के पृष्ठों पर अधिक उज्ज्वल नाम दिखाई दें, और हमारे लोग न केवल गेमिंग भीड़ में जाने जाते हैं। हमारे लिए एक ब्रांड बनने के लिए। मैं इसे प्रकाशक कहूंगा।

"कानोबू" खेलों के बारे में एक प्रकाशन के रूप में शुरू हुआ, अब आप "आधुनिक मनोरंजन के बारे में एक साइट" हैं। अब आप किस बारे में लिख रहे हैं?

- हां, पहले हम खेलों के बारे में एक प्रकाशन थे। फिर दोस्तों - पिछले प्रबंधन - ने फिल्में, टीवी श्रृंखला और अन्य खंड जोड़े। मैं वास्तव में विस्तृत कालक्रम नहीं जानता, क्योंकि मुझे "कानोबू" का पता तब चला जब यह सब पहले से ही था।

एक खंड "साइबरस्पोर्ट" है, जो अब बहुत अच्छा कर रहा है। संगीत और किताबें हैं। हम निरंतर आधार पर प्रकाशनों की समीक्षा करते हैं और इस कहानी को जारी रखना चाहते हैं।

हम कॉमिक्स के बारे में लिखते हैं - इस खंड के लिए एक बहुत अच्छे लेखक डेनिस वरकोव जिम्मेदार हैं। मैं खुशी-खुशी विभिन्न कहानियों और चयनों को देखने जाता हूँ, क्योंकि दुर्भाग्य से मेरे पास कॉमिक्स पढ़ने का समय नहीं है।

एनीमे, मंगा, समीक्षाएं, तकनीक - यह सब हमारे पृष्ठों पर लगातार दिखाई देता है। हम रैप बैटल और फेस के नए वीडियो के बारे में भी लिख रहे हैं।

सामान्य तौर पर, हम आधुनिक मनोरंजन के बारे में बात कर रहे हैं। किसी ऐसी चीज के बारे में जो किसी युवा लड़के या लड़की के लिए सशर्त रूप से दिलचस्प होगी।

मैं "सशर्त" कहता हूं, क्योंकि हमारे दर्शकों का मूल 18-34 आयु वर्ग के लोग हैं, लेकिन "पक्ष" तैरते हैं। कभी-कभी 12-17 वाले अधिक होते हैं, कभी-कभी 30-35 वाले - महीने दर महीने।

जब मैं कनोबा आया तो मैंने इस तरकीब पर ध्यान दिया: मैंने पाठ पढ़ा, और मैं वास्तव में इसे अपने दर्शकों के साथ साझा करना चाहता हूं। किसी ने मुझे छेड़ा भी: "क्या आपके पास ऐसी सामग्री के लिए कोटा है जिसे फेसबुक या ट्विटर पर साझा करने की आवश्यकता है?" नहीं, मुझे वास्तव में पसंद है कि हम क्या करते हैं।

और आपके पाठक कौन सी सामग्री कभी नहीं देखेंगे?

- हम गेमिंग उद्योग में हाई-प्रोफाइल घोटालों के बारे में लिख सकते हैं, लेकिन हम जंगली में नहीं जाते: दर्शकों को इसकी आवश्यकता नहीं है।

हम व्यवसाय में नहीं आते हैं, यह केवल इस प्रारूप में दिलचस्प है: सबसे अधिक कमाई करने वाली फिल्मों ने कितना पैसा कमाया या एक निर्यात खिलाड़ी ने कितना कमाया। लेकिन गिनती और विश्लेषण नहीं है। बल्कि, हम कथा, कथानक, लिपियों के बारे में हैं।

"लोगों को उनके लिए सुविधाजनक होने पर काम करने दें" - टीम और बातचीत के बारे में

मैं टीम के बारे में बाद में एक सवाल पूछना चाहता था, लेकिन चूंकि आपने पहले ही थोड़ी बात करना शुरू कर दिया है, तो चलिए जारी रखते हैं। आप उम्मीदवारों का चयन कैसे करते हैं?

- लाइन मैनेजर, उदाहरण के लिए, मुख्य संपादक, उम्मीदवारों की आवश्यकताओं के बारे में बेहतर बताएंगे। वह हमेशा बेहतर जानता है कि यह समाचार रिपोर्टर या संपादक अच्छा है, चाहे वह सोचता है या नहीं। मेरे लिए यह कहना मुश्किल है।

यह हमेशा एक बहुत ही व्यक्तिपरक कहानी है। उदाहरण के लिए, जब सीओओ और मैं एक कमर्शियल की तलाश में थे, तो मुझे एचआर का बिल्कुल भी अनुभव नहीं था। मेरे पास अभी भी बहुत कुछ नहीं है। लेकिन हमें उम्मीदवार मिले, उनसे मुलाकात की, बात की। आप भौतिक गुणों, आचरण, कौशल, प्रश्न की समझ, परीक्षण कार्य को देखें। कभी-कभी आप बस देखते हैं कि यह हमारा व्यक्ति नहीं है। मुझे नहीं पता कि इसे कैसे समझाऊं।

आपने कहा कि कई दूर से काम करते हैं। आप एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं और काम के मुद्दों को कैसे हल करते हैं?

- हम हाल ही में एक नए कार्यालय में चले गए। यहां हमारे पास बिक्री वाले लोग हैं, क्योंकि उन्हें बैठकों में जाने की जरूरत है, जो मुख्य रूप से मास्को में आयोजित की जाती हैं, साथ ही साथ मैं, परिचालन निदेशक, लेखाकार, उत्पाद प्रमुख और कार्यालय प्रबंधक।

बाकी स्टाफ ज्यादातर दूरस्थ है, मैंने आधे संपादकीय कार्यालय को भी लाइव नहीं देखा है। हमारे लोग देश-विदेश में हैं।

हम टीम के भीतर संवाद करने के लिए विभिन्न उपकरणों का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, स्लैक में, संपादकों के बीच बातचीत होती है। कुछ निजी सवाल टेलीग्राम पर छा रहे हैं। हम गेमर्स के लिए एक सेवा डिस्कॉर्ड का भी उपयोग करते हैं जहां आप कॉल कर सकते हैं और एक साथ खेल सकते हैं। ट्रेलो भी है, जहां विज्ञापनदाता कार्य निर्धारित करते हैं, लेकिन संपादकीय बोर्ड ने पकड़ नहीं लिया है।

मुझे लगता है कि लोगों को वहां काम करने दें जहां वे सहज महसूस करते हैं।

मेरे सभी बाहरी संचार वहीं होते हैं जहां वार्ताकार सहज महसूस करते हैं। फेसबुक, व्हाट्सएप - मैं लगभग हर जगह हूं।

"मैं चाहता हूं कि बाजार अधिक आत्मविश्वास महसूस करे" - उद्योग और योजनाओं के बारे में

परियोजना के विकास के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?

- हम लाइफस्टाइल और मास एंटरटेनमेंट के लिए आगे बढ़ते रहेंगे। वास्तव में, हम इस जगह में अकेले हैं। ऐसा कोई मीडिया नहीं है जो समान स्तर पर होगा, साथ ही यह स्वतंत्र होगा और अभी भी विषयों के संदर्भ में सीमाएं हैं।

हम बढ़ते रहेंगे, नए ग्राहकों की तलाश करेंगे, नए खंड लॉन्च करेंगे। उदाहरण के लिए, हमने पहले ही "स्वतः" अनुभाग का परीक्षण शुरू कर दिया है, जबकि हम कुछ सामग्री प्रकाशित कर रहे हैं। मनोरंजन और जन संस्कृति के चश्मे से सब कुछ।

हम गीक्स को समझने योग्य भाषा में समझाना चाहते हैं। इस तरह मैं कनोबू का मूल्य देखता हूं।

आपको क्या लगता है कि भविष्य में उद्योग को क्या इंतजार है? आप क्या बदलना पसंद करेंगे?

- मैं चाहूंगा कि बाजार और अर्थव्यवस्था समग्र रूप से अपने होश में आए। मुझे 2000 के दशक के चमकदार संस्करण याद हैं: मैंने इसे एक पाठक की तरह पाया। सब कुछ बोल्ड था: 400 पृष्ठों की संख्या और बहुत सारे विज्ञापन।

मैं उद्योग में अधिक पैसा कताई देखना चाहता हूं, ताकि मीडिया को एक पूर्ण उत्पाद के रूप में माना जा सके, जिसके लिए आपको टीवी शो या चीजों के लिए भी भुगतान करना होगा।

मैं चाहता हूं कि बाजार अधिक आत्मविश्वास महसूस करे। आजकल, व्यापार अधिक अस्तित्व की तरह है। यदि कोई व्यक्ति पैसा निवेश करना चाहता है और मीडिया और रेस्तरां के बीच चयन करता है, तो मुझे ऐसा लगता है कि दूसरा विकल्प निवेश के लिए अधिक लाभदायक और अधिक आकर्षक है। यही कारण है कि इतने सारे रेस्तरां और कम मीडिया हैं।

मैं शायद भविष्य को किसी सेवा भाग में देखता हूं। मीडिया एक तरह से या किसी अन्य सेवा बन जाता है: जैसे Sports.ru क्लबों के प्रशंसकों के लिए अपने अनुप्रयोगों के साथ, जैसे vc.ru और DTF रिक्तियों के साथ। यह बात काम करती है। खैर, सामान्य तौर पर, इच्छा कम से कम काम में हस्तक्षेप न करने और पहियों में नई छड़ें न डालने की है।

"शायद, इसी लिए मैं आया था - लात मारने के लिए, एक आवेग" - पुरुषों की चमक और आराम क्षेत्र में काम करने के बारे में

कनोबू से पहले, आपने लंबे समय तक मैक्सिम में काम किया। हमें बताएं कि यह सब कैसे शुरू हुआ और आपका करियर वहां कैसे विकसित हुआ?

- मैं 2013 में लेशा कारुलोव की बदौलत वहां आया था, वह तब डिप्टी एडिटर-इन-चीफ थीं। और उन्होंने 2007 में एक छात्रावास में रहने वाले एक दोस्त के साथ दुर्घटना से मैक्सिम पढ़ना शुरू कर दिया। फिर मुझे लोगों के संपर्क मिले, लिखा कि मैं अंग्रेजी या कुछ और मदद कर सकता हूं। हमने संवाद करना शुरू किया, उन्होंने मुझे साक्षात्कार भेजना शुरू किया, और मैंने उनका अनुवाद किया।

किसी समय, उन्होंने आने के लिए कहा: वे एक ऑनलाइन संपादकीय कार्यालय को इकट्ठा कर रहे थे। मैं अगस्त 2013 में आया और काम करना शुरू कर दिया। पहले मैं सिर्फ एक ऑनलाइन संपादक था। लेकिन ऐसा होता है कि 28 साल से मुझे किसी तरह का रैखिक काम नहीं मिला है। उदाहरण के लिए, ऐसे लोग हैं जो विशिष्ट कार्य करते हैं: डिजाइनर, डेवलपर्स। ये रचनात्मक पेशे हैं, लेकिन उनके पास गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र है। वे उनके पास नहीं आएंगे और पूछेंगे: "हमारे पास पैसे के लिए क्या है?" - क्योंकि वे इसके लिए जिम्मेदार नहीं हैं। और मेरा ऐसा पेशा न तो कभी रहा है और न ही कभी ऐसी जिम्मेदारियां रही हैं। मैं सहज रूप से कहीं आ गया और वहां मैं समझ गया कि इसके लिए ध्यान और कार्रवाई की आवश्यकता है। आप इसका पता लगाना शुरू करते हैं, लोगों के साथ संवाद करते हैं, उन्हें एक साथ लाते हैं।

मैक्सिम में भी ऐसा ही था। मैं आया और उन्होंने मुझसे पूछा: “ऐसा करने में मेरी मदद करो। इसे इकट्ठा करने में मेरी मदद करें। और मैं कुछ इकट्ठा करने लगा, कुछ करने के लिए। फिर कुछ कार्य दिखाई दिए। उदाहरण के लिए, मुझे एक विज्ञापन पाठ लिखना था - मैंने बैठ कर लिखा।

इसलिए मैंने दो साल काम किया, फिर मैंने "वीडियो सैलून" के लिए इंटरव्यू करना शुरू किया।मैं उस व्यक्ति के साथ गया जो इस कहानी का प्रभारी था, साक्षात्कार लिया, फिर उन्हें समझ लिया। तब वे मेरे लिए गूढ़ हो गए, और मैं अन्य काम करने लगा।

फिर मेरे साथ काम करने वाला चला गया। उन्हें "साइट का वरिष्ठ संपादक" कहा जाता था, लेकिन पद बहुत सशर्त थे। और मैंने और जिम्मेदारी ली। वह संपादकीय विशेष परियोजनाओं, वार्षिक मिस मैक्सिम और टॉप -100 के लिए जिम्मेदार बन गए, टीम के कार्यों का समन्वय: ताकि डेवलपर्स एक वेबसाइट बना सकें, ताकि ब्रांड प्रबंधक के पास किसी भी खबर की घोषणा करने का समय हो।

आप हर जगह अपनी नाक थपथपाने लगते हैं - जहां आपको जरूरत है और नहीं। आप समझते हैं कि प्रक्रियाओं को अंदर से कैसे व्यवस्थित किया जाता है, आप सही लोगों को जानते हैं - इस तरह यह किसी तरह काम करता है।

पूरी कहानी को औपचारिक रूप देने के लिए, कहीं न कहीं मैं 2013 से 2015 तक एक ऑनलाइन संपादक था, और 2015 से 2018 तक मैं साइट का डिप्टी एडिटर-इन-चीफ था। उन्होंने पीआर लोगों के साथ बहुत काम किया, भागीदारों के साथ संवाद किया। यानी एक पल में यह एक तरह का एंट्री प्वाइंट बन गया।

आपने मैक्सिम छोड़ने का फैसला क्यों किया और आप कनोबा में कैसे पहुंचे?

- पिछले साल कनोबू के संस्थापक हाजी मख्तियेव ने मुझे लिखा था। सबसे पहले, उन्होंने सीईओ बनने की पेशकश की, क्योंकि वह खुद 2017 में इससे दूर चले गए और एक ऐसे व्यक्ति को ले लिया जिसने गर्मियों में टीम छोड़ दी थी। लेकिन मेरे पास ऐसा कौशल नहीं था, और हम एक प्रकाशक के पद पर आसीन हो गए, जो सामग्री और उत्पाद को प्रभावित कर सकता है।

तुमने क्यों छोड़ दिया? सबसे पहले, मैंने मैक्सिम में पांच साल तक काम किया। यह अच्छा है जब किसी व्यक्ति ने अपना खुद का पाया, बैठता है और काम करता है, ब्रांड के साथ जुड़ता है, लेकिन फिर भी।

दूसरे, मुझे और पैसे की पेशकश की गई। इसे लिखना मूर्खता है।

तीसरा, मैं गेमिंग की भीड़ से आकर्षित था, यह मेरे लिए हमेशा दिलचस्प था। मैक्सिम भी अच्छा है: लड़कियां, मॉडल - यह सब मजेदार है, लेकिन थोड़ी देर के लिए। फिर तड़पने लगती है। मैं थक गया और महसूस किया कि एक नए आवेग की जरूरत है।

अब रचनात्मकता का समय है, प्रक्रियाओं में सुधार हुआ है, हम एक-दूसरे के अभ्यस्त हो गए हैं। हां, खुरदरेपन हैं, लेकिन उनके बिना टीम में कहां.

हालाँकि पहले तो मुझे वह मिला, जिसकी मुझे उम्मीद थी। एक महीने के भीतर, सीईओ, प्रधान संपादक और वाणिज्यिक निदेशक चले गए। और हम ऑपरेटिंग रूम के साथ हैं: "वाह, एक सेकंड रुको, यह आवश्यक है कि सब कुछ अलग न हो जाए।" अब यह आसान है, हम बच गए।

शायद, इसी लिए मैं आया था - लात मारने के लिए, एक आवेग के लिए। मुझे भी एक बार फिर से हाइप करना पसंद है - अच्छे तरीके से। मेरी फेसबुक पोस्ट को 800 से अधिक प्रतिक्रियाएं मिली हैं।

बाजार में सरसराहट करने में मजा आता है। यह एक फुटबॉल ट्रांसफर की तरह है।

सामान्य तौर पर, मैं मीडिया बाजार को फुटबॉल लीग के रूप में देखना पसंद करता हूं। अमीर क्लब हैं - राज्य के स्वामित्व वाले मीडिया, बड़े प्रकाशन गृह। वहां बहुत सारे लोग काम करते हैं, उनके एजेंसियों के साथ बड़े अनुबंध हैं। और हमारे जैसे लोग हैं। एक समृद्ध इतिहास के साथ एक अच्छा ठोस मध्य ("कानोबू" 11 वर्ष पुराना)।

बेशक, मैं मैक्सिम से प्यार करता हूं और अभी भी मिलने आता हूं। लेकिन 2018 में मैंने सोचा: अगर आप नहीं छोड़ते हैं, तो एक मौका है कि आप जम जाएंगे। आप अपने लिए एक गड्ढा खोदेंगे, जिससे आप बाहर नहीं निकलना चाहते, जहाँ आप इतने सहज हों, ठीक है, और हर कोई आपको जानता है।

तो क्या आप अपने कम्फर्ट जोन में रहेंगे?

- हाँ, कुख्यात आराम क्षेत्र। मुझे लगा कि अगर आप कुछ नहीं करते हैं, तो आप 40 साल की उम्र तक बैठेंगे और अपने कार्यों को अंजाम देंगे, न कहीं घूमेंगे और न ही विस्तार करेंगे।

मुझे नहीं पता कि कनोबा में मेरे काम से क्या निकलेगा, लेकिन कम से कम यह अच्छा है: नए लोग, नए कौशल। मैं मीडिया प्रक्रियाओं को बेहतर ढंग से समझने लगा। पहले, मैंने यह सब एक संपादकीय दृष्टिकोण से देखा, लेकिन अब - एक व्यवसाय के रूप में। इसके अलावा, मेरे हाथ मुक्त थे: मैं बाजार में घूम सकता हूं और परियोजना की ओर से संवाद कर सकता हूं। पहले ऐसा नहीं था।

क्या आपकी शिक्षा किसी तरह मीडिया से जुड़ी है?

- नहीं। मैक्सिम में, केवल दो या तीन लोगों के पास विशेष शिक्षा थी। जब मैं वहां गया और कहा कि मेरे पास एक सिविल सेवक और एक दुभाषिया का डिप्लोमा है, तो उन्होंने मुझे उत्तर दिया: "चिंता मत करो।" "कानोबू" के मुख्य संपादक डेनिस मेयोरोव आम तौर पर शिक्षा द्वारा एक मैकेनिक हैं। और आप जानते हैं, साढ़े पांच साल में मुझे कभी इस बात का पछतावा नहीं हुआ कि मेरे पास पत्रकारिता का डिप्लोमा नहीं है।

"पहली बार किसी व्यक्ति को आग लगाना बहुत मुश्किल था" - कठिनाइयों, उपलब्धियों और गलतियों के बारे में

आपके काम में आपके लिए सबसे कठिन काम क्या है?

- सबसे मुश्किल काम है व्यापार और मानवीय संबंधों के बीच संतुलन बनाना, क्योंकि मेरी जिम्मेदारियों में लोगों को काम पर रखना और निकालना, वेतन बढ़ाना और बोनस देना शामिल है।

व्यावसायिक हित हमेशा कर्मचारियों के हितों से मेल नहीं खाते। मुझे एहसास है कि व्यवसाय नंबर 1 है। यह स्पष्ट है कि हम सब यहाँ क्यों इकट्ठे हुए हैं। फिर भी, मैं हमेशा लोगों के हितों को ध्यान में रखने की कोशिश करता हूं। और मेरे लिए, उदाहरण के लिए, पहली बार किसी व्यक्ति को आग लगाना बहुत मुश्किल था।

मैं समझता हूं कि वह अपने कर्तव्यों को पूरा नहीं करता है, बाहर नहीं करता है। मुझे नहीं पता कि किन कारणों से, मैं इसका पता लगाने की कोशिश कर रहा हूं, लेकिन बस इतना ही, परिवीक्षा अवधि बीत चुकी है - मुझे निकाल दिया जाना चाहिए। किसी अन्य स्थिति में, मैं ऐसा नहीं करूंगा। लेकिन तब आप जानते हैं कि एक व्यक्ति को कितना मिलता है और इस पैसे से कितना खर्च होता है, और आप समझते हैं कि यह अनुपातहीन है।

लोग यह भी समझते हैं कि सब कुछ कैसे काम करता है, लेकिन फिर भी वे नाराज हो सकते हैं। आखिर यह एक रचनात्मक कहानी है। वे लगातार सामग्री उत्पन्न कर रहे हैं: राय, समीक्षा, समाचार, कुछ और। आपको उनके साथ समान तरंगदैर्ध्य पर रहने की आवश्यकता है। लेकिन, दूसरी ओर, आप उनके वेतन के लिए जिम्मेदार हैं और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि परियोजना में धन के संचलन को सुनिश्चित करने वाली प्रक्रियाएं काम करती हैं। यह जटिल है।

क्योंकि दूसरे लोग आप पर निर्भर हैं?

- हाँ, एक ओर - व्यवसाय के हित, दूसरी ओर - विशिष्ट लोगों के हित। ऐसी स्थितियाँ लगातार आती रहती हैं जिनमें आपको कुछ समझाने की आवश्यकता होती है: संस्थापक को - एक बात, टीम को - दूसरी। ये मेरे लिए सबसे कठिन क्षण हैं।

क्या आप अपनी उपलब्धियों और गलतियों को याद कर सकते हैं?

- मेरी उपलब्धि, शायद, यह है कि मैंने कुछ भी बर्बाद नहीं किया है। मुझे मीडिया प्रोजेक्ट के प्रबंधन का कोई अनुभव नहीं था, लेकिन कुछ आरक्षणों के साथ पारगमन की अवधि सुचारू रूप से चली।

लोग मुझे यह भी लिखते हैं कि वे कनोबू के बारे में नहीं जानते थे, लेकिन मेरे लिए धन्यवाद, उन्हें पता चला और पढ़ना शुरू किया। मेरे दोस्त और परिचित जिन्होंने पहले हमारे बारे में नहीं सुना है, कहते हैं कि हमारे पास अच्छी सामग्री है। यह स्पष्ट है कि यह कई सौ या हजारों लोगों का स्तर नहीं है, लेकिन जहां तीन हैं, वहां 20 है, और जहां 20 है, वहां 100 है।

मुझे पसंद है कि लोग क्या लिखते हैं। मैं प्यार करता हूँ कि मैं इसके साथ आग लगा रहा हूँ।

मैं इस कहानी को महसूस करने और इसे सही ढंग से प्रस्तुत करने में सक्षम था। मैं ग्राहकों के साथ बैठकों में आता हूं, परियोजना के बारे में बात करना शुरू करता हूं और समझता हूं कि मैं कहीं अलग नहीं हो रहा हूं: "यह वही है जो हम करते हैं। इसलिए यह दिलचस्प है।"

बेशक, बहुत सारी गलतियाँ हैं। आपको प्रबंधन के बहुत सारे निर्णय लेने होते हैं - मैं कुछ भूल गया, मुझे कुछ याद आया।

शुरुआत में ही एक गलती हो गई थी। मैं अगस्त में आया और हम सितंबर में फेल हो गए। जैसा कि मैंने पहले ही कहा है, कनोबू के लिए यह एक कठिन समय था: मुख्य संपादक और सीईओ अनुपस्थित थे। समस्या यह थी कि मैंने समय पर उन बिंदुओं की पहचान नहीं की जो ध्यान देने योग्य थे। डूबना नहीं जरूरी था, लेकिन मैं नुकसान में था। फिर सब कुछ काम कर गया, संकेतक बढ़ गए।

"हम अलग से नहीं बैठते" - कार्यस्थल और समय प्रबंधन के बारे में

चलो अपने कार्यस्थल पर चलते हैं। यह कैसा दिखता है?

- मैं डिजाइनर और आर्किटेक्ट करीम राशिद का बहुत बड़ा फैन हूं। एक बार मुझे उनके कार्यक्षेत्र को व्यवस्थित करने का सिद्धांत मिला: वह कहते हैं कि आपको कार्यस्थल को हमेशा साफ रखने की आवश्यकता है। मुझे यह पसंद आया, मैं इससे चिपके रहने की कोशिश करता हूं।

मेरे पास एक बहुत ही साधारण टेबल है। इस पर अलग-अलग आंकड़े हैं क्योंकि मुझे लेगो पसंद है। सामान्य तौर पर, मेरा कार्यस्थल एक मैक है। हमारे पास एक स्पीकर भी है - हम लगातार संगीत सुनते हैं।

हम अलग नहीं बैठे हैं। मेरा मानना है कि आपको हमेशा प्रक्रिया में रहना चाहिए, कुछ शब्दों का आदान-प्रदान करने में सक्षम होना चाहिए। हम खुद को अलग कार्यालयों में बंद करने के लिए संगठन के स्तर के नहीं हैं।

आप अपना दिन कैसे व्यवस्थित करते हैं? क्या आप किसी समय प्रबंधन तकनीक का पालन करते हैं?

- मैंने विभिन्न तकनीकों के बारे में बहुत कुछ पढ़ा है, लेकिन मैं उनका उपयोग नहीं करता। मेरे पास टोडिस्ट है ताकि मैं कुछ भी न भूलूं: आने वाली बहुत सारी जानकारी है, मैं लंबे समय से सब कुछ लिख रहा हूं।

मैं एक विलंबकर्ता हूं, लेकिन मैंने इसे अपने अच्छे के लिए उपयोग करना सीख लिया है: या तो मैं एक किताब पढ़ रहा हूं, या मैं जरूरी काम कर रहा हूं, लेकिन बहुत महत्वपूर्ण चीजें नहीं, उदाहरण के लिए, मैं अपना व्यक्तिगत बजट गिन रहा हूं.

मुझे काम पर हमेशा कुछ न कुछ करना होता है। मैं कभी नहीं कह सकता, "मैं आज के लिए कर रहा हूँ।" इसके अपने पक्ष और विपक्ष हैं। प्लस यह है कि आप हमेशा कल रुक सकते हैं और जारी रख सकते हैं। कोई भी मुझे कुछ नहीं बताएगा, जब तक कि यह निश्चित रूप से एक जरूरी रिपोर्ट न हो। माइनस - आपकी सीमाएँ मिट जाती हैं। उदाहरण के लिए, मैं घर से कार्य संदेशों का उत्तर दे सकता/सकती हूं।

जब मैं उठता हूं, मैं व्यायाम करने की कोशिश करता हूं, फिर मैं ध्यान करता हूं और पढ़ता हूं।मैं खुद को टाइमर के साथ 15-20 मिनट पढ़ने के लिए मजबूर करता हूं, क्योंकि मुझे पता है कि अगर मैं इसे अभी नहीं करता, तो मैं इसे एक दिन में नहीं कर पाऊंगा। ध्यान के साथ भी ऐसा ही है। हर चीज में मुझे डेढ़ घंटा लगता है।

मैं कोशिश करता हूं कि सप्ताहांत पर किसी को जवाब न दूं या न लिखूं, हालांकि कभी-कभी ऐसा होता है।

क्या आप आराम करने का प्रबंधन करते हैं? आप कैसे अपने खाली समय खर्च करते हैं?

- मेरी गर्लफ्रेंड जूलिया इसमें मेरी काफी मदद करती है। पहले मेरे लिए भी ऐसा ही था। मैं घर आता हूँ, मेरे संकल्प कार्यों में हैं। वह अपनी जैकेट उतार सकता था और काम के संदेशों का जवाब देते हुए 10-15 मिनट के लिए दालान में बैठ सकता था। और अब एक आदमी मुझे इसके लिए भेजेगा। रिश्ते इस कहानी की संरचना करते हैं क्योंकि दूसरों के प्रति जिम्मेदारी होती है।

और इसलिए सब कुछ मानक है: यात्राएं, यात्राएं, संगीत, टीवी शो, खेल, फिल्में, पार्टियां। बेशक, मैं और खेलना चाहता हूं। मैं मोतियों से कढ़ाई नहीं करता, मैं पैराशूट से नहीं कूदता। मैं बार में जा सकता हूं, किसी के साथ चैट कर सकता हूं: मैं लोगों से प्यार करता हूं।

मुझे लेगो का भी शौक है। अब मैं लेगो टेक्निक सीरीज की एक बड़ी कार असेंबल कर रहा हूं।

एंटोन गोरोडेत्स्की से जीवन हैकिंग

पुस्तकें

मैं सभी को जीन-मिशेल जेनासियस की पुस्तक "द क्लब ऑफ इनकॉरिजिबल ऑप्टिमिस्ट्स" की सलाह देता हूं। यह पेरिस के अप्रवासियों के बारे में एक अद्भुत, बहुत दयालु और हल्का उपन्यास है। वे एक बिस्टरो में इकट्ठा होते हैं, शतरंज खेलते हैं, और मुख्य चरित्र के माध्यम से - एक फ्रांसीसी लड़का - इन लोगों की नियति का पता चलता है।

मैं बोरिस अकुनिन से बहुत प्यार करता हूं। मैंने अभी हाल ही में द डायमंड चैरियट पढ़ा है - एक विशुद्ध रोमांच। यह स्वादिष्ट भोजन है: फास्ट फूड नहीं, बल्कि विशिष्ट साहित्य के प्रकार का आणविक व्यंजन भी नहीं। अकुनिन - बस मामला जब सुबह में मेरे पास 20 मिनट के लिए टाइमर होता है, समय समाप्त हो जाता है, और मुझे लगता है: "अरे, मेरे पास समय नहीं था, ठीक है, मुझे एक और पेज दें।" और इसलिए यह आधे घंटे में निकल जाता है।

पॉडकास्ट

मैं घृणित पुरुषों को हर समय सुनता हूं। वहां मेरे अच्छे दोस्त हैं, मैं सभी को व्यक्तिगत रूप से जानता हूं।

स्टैंड-अप कॉमेडियन मार्क मैरोन का पॉडकास्ट सुन रहे हैं। सर्वश्रेष्ठ अमेरिकी पॉडकास्टरों में से एक। वह सभी को अपने गैरेज में आमंत्रित करता है: अभिनेता, पटकथा लेखक, यहां तक कि ओबामा भी थे। उनके पास माता-पिता, परिवार, रिश्तों, बच्चों के बारे में बहुत ही दिलकश संवाद हैं।

फिल्में और श्रृंखला

बाद में, मुझे वास्तव में मैड्स मिकेलसेन के साथ पोलर पसंद आया। एक हिट आदमी के बारे में एक ग्राफिक उपन्यास पर आधारित कूल फिल्म - "जॉन विक" और "सिन सिटी" के बीच एक क्रॉस।

सेक्स एजुकेशन एक बेहतरीन शो है, मैं बस खुशी से रो पड़ी। खुशी से भी नहीं, भावनाओं की एकता से: लंबे समय से मुझे नायकों के साथ इतनी सहानुभूति नहीं थी।

BoJack Horseman भी महान है।

मैं सब कुछ अंग्रेजी में देखता हूं। मेरे लिए सहजता को समझना और पात्रों के साथ सहानुभूति रखना आसान है।