छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए युक्तियाँ, या कैसे बने रहें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

इतने सारे छोटे व्यवसाय के मालिक जितना चाहें काम पर अधिक समय बिताते हैं, व्यवसाय और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन खोजने के लिए बेताब हैं। इस लेख में, हम मुख्य कारणों का पता लगाते हैं कि ऐसा क्यों होता है और आप इससे कैसे निपट सकते हैं।

ओवरहेड को कम करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को जिम्मेदारियां सौंपना। अक्सर, कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के बावजूद, प्रबंधक अपनी जिम्मेदारियों को किसी और को नहीं सौंप सकते हैं।

उदाहरण के तौर पर, रिचर्ड किर्बी के लेख "आप कुछ भी क्यों कर रहे हैं?" से एक उद्धरण यहां दिया गया है, कोचिंग कंपनी विस्टेज के प्रवक्ता जिम अलम्पी के साथ एक साक्षात्कार के आधार पर:

दुर्भाग्य से, उत्पादकता वृद्धि सीधे तौर पर नेता की जिम्मेदारियों को सौंपने की क्षमता पर निर्भर करती है, लेकिन छोटे व्यवसाय के मालिकों के पास इसके लिए समय या धैर्य नहीं होता है। जिम्मेदारियों को फिर से सौंपने का तात्पर्य न केवल अधीनस्थों को नई शक्तियों के साथ सशक्त बनाना है, बल्कि उन पर आपके विश्वास के स्तर को भी बढ़ाना है।

यह कथन काफी सटीक रूप से समस्या के सार को दर्शाता है। बहुत बार, उद्यमी आवश्यकता से बहुत अधिक भूमिकाएँ निभाते हैं, जो उन्हें कई निर्णय लेने के लिए मजबूर करता है जो कंपनी के भाग्य के लिए महत्वपूर्ण हैं।

जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, इस तरह के अधिक से अधिक समाधान होते हैं। यह इस तथ्य की ओर जाता है कि कुछ मुद्दे, जिन्हें गैर-महत्वपूर्ण कहा जाता है, अनसुलझे रहते हैं। इस प्रकार, उन्हें समय-समय पर हल करने की आवश्यकता नेता के कंधों पर आती है।

इस गतिशील को बदलने और काम करने के समय को जीतने के लिए, नेता को सोचना चाहिए और कर्मचारियों को एक नई बातचीत योजना के बारे में बताना चाहिए जिसमें प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए जिम्मेदारी का विभाजन शामिल है।

अधीनस्थों को अधिकार सौंपते समय विचार करने के लिए यहां कुछ प्रमुख मुद्दे दिए गए हैं:

• आप अपने किस अधीनस्थ को महत्वपूर्ण मुद्दों का समाधान सौंप सकते हैं?
• क्या कोई कारण हैं कि आप उन पर अधिक अधिकार के साथ भरोसा नहीं कर सकते हैं? या आप इसे आदत से बाहर नहीं कर रहे हैं?
• अधीनस्थों की कंपनी के हितों के प्रति निष्ठा निर्विवाद है, लेकिन उनके पास सही निर्णय लेने के लिए अनुभव की कमी है। आप यह सुनिश्चित करने के लिए क्या और कब कर सकते हैं कि उनके पास यह अनुभव है?

यदि आपको प्रश्नों के उत्तर नहीं मिल रहे हैं, और प्रसंस्करण बढ़ रहा है, तो इसका कारण अपने आप में है। आपके लोग तब तक निष्क्रिय रहेंगे जब तक आप उन्हें अधिकार और वास्तविकता का ज्ञान नहीं देंगे: गलतियाँ करना ठीक है!

तो आपका रास्ता क्या है? सब कुछ अपने आप हो जाने दें और अपने कर्मचारियों के विकास में निवेश न करें? या सत्ता साझा करने और वापस सामान्य होने की कोशिश करें?

हमें उम्मीद है कि आप दूसरा विकल्प चुनेंगे। और आप हर चीज के लिए समय पर पहुंचने के लिए कौन से तरीके जानते हैं?