क्या 8 घंटे से ज्यादा काम 6 घंटे में करना संभव है

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

क्या दिन में 6 घंटे काम करना और मानक शेड्यूल से भी ज्यादा काम करना संभव है? स्वीडिश शहर गोथेनबर्ग के अधिकारियों का मानना है कि यह संभव है। एक प्रयोग जल्द ही साबित करना शुरू कर देगा कि 36 घंटे का कार्य सप्ताह उत्पादकता बढ़ाता है।

रूस में 40 घंटे के कार्य सप्ताह को आदर्श माना जाता है, और कई यूरोपीय देशों - जर्मनी, फ्रांस, डेनमार्क, ग्रेट ब्रिटेन, नॉर्वे में - काम के घंटों की संख्या धीरे-धीरे कम हो रही है। क्या यह केवल एक विकसित अर्थव्यवस्था और उच्च जीवन स्तर से संबंधित है, या क्या काम के घंटों को कम करके अधिक उत्पादकता प्राप्त करना संभव है? स्वीडिश शहर गोथेनबोर्ग में, उन्होंने प्रयोगात्मक रूप से इसका परीक्षण करने का निर्णय लिया।

स्वीडन के गोथेनबर्ग में कुछ सरकारी कर्मचारी इस गर्मी में एक दिलचस्प प्रयोग में भाग ले रहे हैं। वे मानक वेतन के साथ दिन में 6 घंटे काम करने की कोशिश करते हैं।

एक साल तक चलने वाले इस प्रोजेक्ट की शुरुआत 1 जुलाई से होगी। कार्यकर्ताओं को दो समूहों में बांटा जाएगा। एक समूह कम समय पर काम करेगा - दिन में 6 घंटे, और दूसरे समूह के उनके सहयोगी - हमेशा की तरह, दिन में 8 घंटे।

ऐसा माना जाता है कि कम घंटे के केंद्रित काम से उत्पादकता बढ़ाने में मदद मिलेगी। यह ठीक से ज्ञात नहीं है कि ऐसी धारणाएँ क्यों बनाई गईं, लेकिन प्रयोग को इस दृष्टिकोण को सिद्ध या अस्वीकृत करना चाहिए।

अमेरिकी वर्कहॉलिक्स की संस्कृति में जो कैफीन पर हैं, यह लंबे समय तक काम करने और उत्पादक बने रहने के लिए प्रथागत है। ओईसीडी देशों में, जो अक्सर अधिक विकसित होते हैं, उच्च जीवन स्तर के साथ, इसके विपरीत, काम के घंटों की संख्या में वृद्धि के साथ कर्मचारियों की उत्पादकता में कमी होती है।

यहां दो और ग्राफ़ हैं जो दिखाते हैं कि प्रति सप्ताह काम किए गए घंटों की संख्या जीडीपी को कैसे प्रभावित करती है। पहला ग्राफ प्रति सप्ताह काम किए गए घंटों की संख्या को दर्शाता है।

दूसरा श्रम के प्रति घंटे श्रमिकों की औसत उत्पादकता है (यदि संकेतक 100 से ऊपर है, तो प्रति घंटे जीडीपी यूरोपीय संघ के औसत से अधिक है)।

उदाहरण के लिए, जैसा कि आप नीचे देख सकते हैं, यूनानी काम पर अधिक समय बिताते हैं, लेकिन वे सबसे अधिक उत्पादक श्रमिक नहीं हैं।

20वीं सदी में प्रयोग

स्वीडिश प्रयोग काम के घंटों को कम करके उत्पादकता बढ़ाने का पहला प्रयास नहीं है। 1930 में वापस, महामंदी के दौरान, अनाज व्यवसायी वी.के.केलॉग ने एक प्रयोग करने का निर्णय लिया। उन्होंने अपने बैटल क्रीक, मिशिगन प्लांट में 8 घंटे की तीन शिफ्टों को 6 घंटे की चार शिफ्टों में बदल दिया। नतीजतन, कंपनी ने सैकड़ों नए लोगों को काम पर रखा, उत्पादन लागत गिर गई और उत्पादकता में वृद्धि हुई। यह व्यवस्था 1985 तक लागू थी।

अर्थशास्त्री जॉन मेनार्ड कीन्स ने 20 वीं शताब्दी की शुरुआत में भविष्यवाणी की थी कि 2030 तक केवल सबसे समर्पित लोग सप्ताह में 15 घंटे से अधिक काम करेंगे।

लेकिन, जैसा कि ऑनलाइन पत्रिका क्वार्ट्ज में उल्लेख किया गया है, कीन्स ने इसकी घोषणा लगभग उसी समय की जब फोर्ड ने 40 घंटे के सप्ताह को काम का मानक बना दिया।

शायद उस समय उत्पादकता के लिए काम के घंटों की संख्या अभी भी महत्वपूर्ण थी। अब स्थिति धीरे-धीरे बदल रही है, और यह आधुनिक व्यवसायों की बारीकियों के कारण है।

लंबे का मतलब अच्छा नहीं है

अब अर्थव्यवस्था पर मानसिक कार्य से जुड़े पेशों का अधिक बोलबाला है। और यहां सिद्धांत लागू नहीं होता है, जिसके अनुसार, 20% अधिक समय तक काम करते हुए, आप 20% अधिक कर सकते हैं। यही बात रचनात्मक व्यवसायों पर भी लागू होती है।

यहां मनोविज्ञान अधिक महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि आप कार्य के लिए विशिष्ट समय सीमा निर्धारित करते हैं, तो एक कर्मचारी कार्यों को बहुत तेजी से पूरा करता है।

लंबे कार्य दिवस का एक और नुकसान स्वास्थ्य पर इसका नकारात्मक प्रभाव है। दिन में कई घंटे कठिन काम स्वास्थ्य को कमजोर करता है, जिससे भविष्य में विकलांगता और उपचार की लागत का खतरा होता है।

हालांकि, काम के घंटे और काम के घंटे की इष्टतम संख्या अभी तक स्थापित नहीं की गई है। शायद स्वीडन में प्रयोग के परिणाम यह दिखाएंगे कि क्या काम के घंटों की संख्या को कम करना वास्तव में सार्थक है या इसे वैसे ही छोड़ देना बेहतर है।