समीक्षा: प्रभावी नेतृत्व के लिए नियम स्टीफन कोवे द्वारा

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-18 01:45

ईमानदार होने के लिए, यह पहली स्टीफन कोवी किताब है जिसे मैंने पढ़ा है। और, कोई शक नहीं, आखिरी नहीं। पुस्तक अपने आप में छोटी है, शुद्ध प्रस्तुति के लगभग 140 पृष्ठ, लेकिन इसे कुछ घंटों में नहीं पढ़ा जाएगा। मैंने जो कुछ पढ़ा था उसे "पचाने" के लिए कुछ जगहों पर मैंने किताब को एक तरफ रख दिया। प्रत्येक अध्याय के अंत में अपना होमवर्क किए बिना नहीं:) मैंने इसे भी करने का फैसला किया। खैर, अब किताब पर ही।

स्टीफन कोवे एक असामान्य विषय को छूते हैं - अनिश्चितता के समय में नेतृत्व … लेखक का तर्क है कि संकट के समय में न केवल एक उत्कृष्ट करियर बनाना संभव है, बल्कि पूरी कंपनी को एक नए स्तर पर लाना भी संभव है।

पुस्तक प्रदान करती है चार मुख्य खतरे जो अप्रत्याशित समय में कंपनी के इंतजार में पड़े रहते हैं और उनसे निपटने के तरीके:

• निष्पादन का अभाव … यहां तक कि अगर आपके पास किसी संकट से निपटने की रणनीति है, तो यह पूरी तरह से कुछ भी गारंटी नहीं दे सकता है। यह रणनीति लोगों द्वारा की जाती है। पूरा सवाल यह है कि क्या आपके आदेश जानबूझकर वह करने में सक्षम हैं जो जानबूझकर किया गया है? आपने शायद पारेतो के नियम - 20/80 के सिद्धांत के बारे में सुना होगा। 20% प्रयास 80% परिणाम देता है। 20% कर्मचारी 80% काम करते हैं - वे वही हैं जो सबसे अच्छा करते हैं। शेष 80% विशेषज्ञों में से 60% औसत रूप से काम करते हैं - बुरा नहीं, लेकिन पूर्ण समर्पण के साथ नहीं। कोवे इस बारे में बात करते हैं कि कैसे टीम के मुख्य निकाय को उन "सुनहरे" 20% के स्तर के करीब लाया जा सकता है (और न केवल सामग्री प्रोत्साहन की मदद से)।
• आत्मविश्वास का संकट … मुश्किल समय में कर्मचारियों का अपनी कंपनी पर से विश्वास उठ जाता है। विश्वास का निम्न स्तर सभी प्रक्रियाओं को धीमा कर देता है और लागत बढ़ा देता है। इसलिए उथल-पुथल के समय अर्थव्यवस्था की गति धीमी हो जाती है, आपके धन की गति धीमी हो जाती है। विजेता कंपनियां पहले से कहीं अधिक पारदर्शी तरीके से सक्रिय रूप से और जानबूझकर विश्वास का निर्माण करके संकट का सामना कर रही हैं। वे जल्दी कार्रवाई भी करते हैं।
• फोकस का नुकसान … आपके पास कम संसाधन, कम लोग और अधिक अव्यवस्था है। लोग दो या तीन के लिए काम करने की कोशिश करते हैं। ऐसा कर्मचारी एक काम करने वाले की तुलना में कम केंद्रित होता है। नतीजतन, वह कम से कम एक कार्य को अच्छी तरह से करने की संभावना कई गुना कम है। प्रतियोगिता को हराने के लिए, आपको उनसे कम करने की आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, आपको अपने ग्राहकों के लिए वास्तव में जो मायने रखता है और जो उन्हें नहीं चाहिए, उससे कम करने की आवश्यकता है।

अपने ग्राहकों पर ध्यान दें और अपने कर्मचारियों का नेतृत्व इस तरह करें जैसे कि उनका जीवन आपकी सफलता पर निर्भर करता है। वारेन बफेट।

सर्वव्यापी भय … आर्थिक संकट एक मनोवैज्ञानिक संकट की ओर ले जाता है। लोग डरते हैं। वे अपनी नौकरी, सेवानिवृत्ति बचत और यहां तक कि अपने घरों को खोने से डरते हैं। यह सब किए जा रहे कार्यों को प्रभावित करता है। यहां आपको मूल, अर्थात् मिशन पर लौटने की आवश्यकता है। एक स्पष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित मिशन के साथ, लोग अपनी चिंता को कार्रवाई और उत्पादकता में बदल सकते हैं।

कोवी ने अपनी पुस्तक में एक नेता के व्यक्तिगत गुणों के बारे में नहीं, बल्कि कर्मचारियों के प्रबंधन के अभ्यास के बारे में बात की है। सक्षम लक्ष्य-निर्धारण और उस महान रणनीति को क्रियान्वित करने की तकनीक … प्रभावी नेतृत्व के नियम इस बारे में एक किताब है कि कैसे कम संसाधनों के साथ अधिक परिणाम प्राप्त करें, आवश्यकता से अधिक समय दिए बिना बहुत कुछ कैसे प्राप्त करें।

यह पुस्तक छोटे और मध्यम आकार के व्यापार जगत के नेताओं के लिए एकदम सही है। मैं यहां बड़े व्यवसाय को शामिल नहीं करता, क्योंकि बड़ी कंपनियों में किसी भी रणनीति पर सहमत होने में बहुत समय और इच्छा लगती है। संकट के समय में, यह समय बस नहीं है। यदि आप "शीर्ष" नहीं हैं, तो आपके लिए सब कुछ तय है।:)

स्टीफन कोवे द्वारा प्रभावी नेतृत्व के नियम