कोई भी निर्णय जल्दी कैसे लें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-07 22:49

इफ़ेक्टोमर तकनीक आपको केवल कार्रवाई करने का दृढ़ संकल्प हासिल करने में मदद करती है। और पहले से ही इस प्रक्रिया में, आप हमेशा स्पष्ट रूप से समझ सकते हैं कि निर्णय सही था या नहीं।

एक बार मेरे सामने एक विकल्प आया: मास्को चले जाओ या येकातेरिनबर्ग में रहो? यह प्रश्न मेरे पर्यवेक्षक द्वारा किया गया था। विकल्प यह था: यदि आप बने रहते हैं, तो आपको छोड़ना होगा; यदि आप चलते हैं, तो भी आपको पदावनत किया जाएगा। चुनाव समय सीमा से जटिल था। जोड़ तोड़ निदेशक ने दिन में जवाब मांगा।

पहला झटका बीत जाने के बाद, मैं अपने दोस्तों को फोन करने और सलाह लेने के लिए दौड़ा। सभी ने अलग-अलग सलाह दी, लेकिन मुझे केवल एक ही बात समझ में आई: वे सभी खुद को सलाह देते थे कि क्या वे एक ही स्थिति में हैं। और मुझे एक ऐसे उत्तर की आवश्यकता थी जो मेरे लिए सही हो। मैं वास्तव में सही निर्णय लेना चाहता था। मेरे बुद्धिमान मित्र ही थे जिन्होंने सलाह दी कि पहले समय सीमा से छुटकारा पाएं, और फिर शांति से प्रश्न के बारे में सोचें।

फिर मैं मैनेजर के पास गया और कहा कि मुझे सोचने के लिए समय चाहिए, और अगर उत्तर की वास्तव में अभी आवश्यकता है, तो वह "नहीं" है। जब मेरे पास सब कुछ तौलने का समय होता है, तो यह सकारात्मक हो सकता है। यह पता चला कि प्रबंधन ने मुझे मेरी अपेक्षा से अधिक महत्व दिया। मुझे एक सप्ताह का समय दिया गया था। इसके साथ कुछ करना पहले से ही संभव था।

एक बार मैंने "प्रबंधक को सलाह" पुस्तक पढ़ी। इफ़ेक्टोमर नामक एक दिलचस्प तकनीक थी। मैं इसके बारे में दूसरी बार बात करूंगा, अगर विलंब अंततः मुझे पराजित नहीं करता है।:) इस तकनीक के विवरण के अंत में एक पैराग्राफ था कि इसके आधार पर चुनाव कैसे करें - आपको स्थिति को संतुलित करने की आवश्यकता है।

बैलेंस अकाउंट बैलेंस के लिए एक अकाउंटिंग टर्म है। आमतौर पर आय और व्यय के बीच का अंतर।

मैंने पत्ते को चार भागों में बांटा। बाईं ओर, मैंने वर्तमान स्थिति (या येकातेरिनबर्ग में रहने की स्थिति) के पेशेवरों और विपक्षों को लिखा है। दाईं ओर, मैंने मास्को जाने के फायदे और नुकसान लिखे (मुझे तब यह शहर पसंद नहीं था, और बड़ी संख्या में नुकसान थे)। केवल जब मैंने सभी पक्ष और विपक्ष लिखे, लिखित पैराग्राफ के बगल में, मेरे लिए इस मानदंड के महत्व को 100-बिंदु पैमाने पर रखा। सूचीबद्ध मानदंडों में से प्रत्येक वास्तविक होने पर मैं कितनी नकारात्मक या सकारात्मक भावनाओं का अनुभव करता हूं या अनुभव करूंगा।

»

फिर, जब काम पूरा हो गया, तो जो कुछ बचा था वह शेष राशि का सारांश और गणना करना था।

इसलिए एक शाम को मैंने महसूस किया कि इस कदम से होने वाले लाभ वास्तव में मेरे लिए अधिक होंगे। मैं पूरी तरह से भ्रमित था, क्योंकि मेरी छठी इंद्री ने मुझे एक पूरी तरह से अलग समाधान बताया। वैसे भी सुबह मैं अपने निर्णय पर पूरे विश्वास के साथ उठा। सप्ताह के शेष भाग में जाने से पहले मुझे बस चीजें क्रम में मिलीं। ऐसा हुआ कि मुझे विचार के लिए इसकी आवश्यकता नहीं थी।

विधि अंतर्ज्ञान को ध्यान में नहीं रखती है। लेकिन यह सिर्फ अभिनय शुरू करने के लिए दृढ़ संकल्प हासिल करने में मदद करता है। और पहले से ही इस प्रक्रिया में, आप हमेशा स्पष्ट रूप से समझ सकते हैं कि निर्णय सही था या नहीं। और फिर स्थिति को उस दिशा में समायोजित करें जिसकी आपको आवश्यकता है। आखिरकार, अपरिवर्तनीय रूप से कोई निर्णय नहीं लिया जाता है।