सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को कैसे नियुक्त करें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

यदि आप एक ड्रीम टीम बनाना चाहते हैं, तो अपनी कंपनी के लिए सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञों को आकर्षित करें और एक वास्तविक नेता बनें, "हू" पुस्तक से सलाह लें। सॉल्व योर प्रॉब्लम # 1”जेफ स्मार्ट और रैंडी स्ट्रीट द्वारा बहुत काम आ सकता है।

यह क़िताब किस बारे में है?

पुस्तक इस बारे में है कि कंपनी के विकास और विकास में योगदान करने वाले सर्वोत्तम कर्मचारियों को कैसे नियुक्त किया जाए। लेखक विस्तार से बताते हैं कि नए कर्मचारियों का चयन करते समय क्या देखना है, कक्षा ए के खिलाड़ियों का शिकार कैसे करना है, और आपको वूडू भर्ती पर भरोसा क्यों नहीं करना चाहिए।

वूडू भर्ती क्या है और यह खराब क्यों है?

वूडू भर्ती अंतर्ज्ञान, छठी इंद्रिय और मनोवैज्ञानिक परीक्षणों के आधार पर एक भर्ती पद्धति है। इसमें "यदि आप एक जानवर थे, तो किस तरह के?" और शरीर और सांकेतिक भाषा जैसे प्रश्न भी शामिल हैं। कुछ रिक्रूटर्स का दावा है कि वे मुश्किल से उसे देखकर सही कर्मचारी का पता लगा सकते हैं: उसके चलने, केश या सूट से।

तो, यह सब जादू की भर्ती है, जो उम्मीदवारों के वास्तविक व्यावसायिकता और कौशल से पूरी तरह से असंबंधित है। इसलिए, उस पर भरोसा करना गलत है, इसलिए आप निश्चित रूप से कक्षा ए के उम्मीदवारों का चयन नहीं करेंगे।

क्लास ए कर्मी कौन हैं?

ये उच्च योग्य विशेषज्ञ हैं जो 90% कार्य करने में सक्षम होंगे जो केवल 10% संभावित उम्मीदवार ही सक्षम हैं। वे लोग जो कंपनी को अप्राप्य स्तर पर लाते हैं, उसके मुनाफे में वृद्धि करते हैं और जानते हैं कि "ड्रीम टीम" का चयन कैसे किया जाता है।

ऐसे उम्मीदवारों के लिए कभी-कभी एक गंभीर संघर्ष शुरू हो जाता है, लेकिन यदि आप कर्मचारियों के चयन के लिए सही तरीके से संपर्क करते हैं, तो आप वह प्राप्त कर सकते हैं जिसकी आपको तलाश थी।

आप उस व्यक्ति को कैसे ढूंढते हैं जो सबसे अच्छा निकला?

लक्ष्यों की एक सूची बनाएं। संक्षेप में, यह उम्मीदवार के संबंध में आपकी इच्छाओं की एक सूची है। यह मिश्रण है:

• मुख्य कार्य;
• अपेक्षित परिणाम;
• पेशेवर गुण।

लब्बोलुआब यह है कि आप प्रत्येक बिंदु के माध्यम से विस्तार से काम करते हैं। यही है, आपको स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि आप एक नए कर्मचारी से क्या उम्मीद करते हैं।

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप प्रबंधक या सचिव की तलाश में हैं - आपके पास लक्ष्यों की एक सूची होनी चाहिए और आपको उसका पालन करना चाहिए। केवल एक स्पष्ट विचार के साथ कि आप रिक्त पद पर किसे देखना चाहते हैं, आप ए-क्लास खिलाड़ी का चयन करने में सक्षम होंगे।

लक्ष्यों की सूची कैसे बनाएं और बाद में इसके साथ क्या करें?

1. संक्षेप में बताएं कि पद क्यों बनाया गया: 5-6 वाक्य रिक्ति के उद्देश्य को दर्शाते हैं।
2. 3-5 विशिष्ट इच्छाएं दर्ज करें, आप नए कर्मचारी से वास्तव में क्या अपेक्षा करते हैं।
3. उन पेशेवर गुणों की सूची बनाएं जिनकी आपको आवश्यकता है। अपने विचारों को पेड़ के साथ न चलाएं, केवल वही लिखें जो आपको वास्तव में उम्मीदवार से चाहिए।
4. जांचें कि क्या परिणामी चित्र कंपनी और उस विभाग की व्यावसायिक योजना और लक्ष्यों से मेल खाता है जिसमें आपका भावी सहयोगी काम करेगा।

जब गोल शीट तैयार हो जाए तो उम्मीदवारों का एक पूल बनाएं। ऐसा करने के लिए, कंपनी के रिक्रूटर्स और मौजूदा कर्मचारियों की मदद का सहारा लें। अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक संपर्कों को कनेक्ट करें, आमंत्रित शोधकर्ताओं को शामिल करें।

सटीक कर्मचारी का चयन करने में सक्षम होने के लिए आपको अधिक से अधिक ए-श्रेणी के उम्मीदवारों को ढूंढना चाहिए जो आपकी आवश्यकताओं को कम से कम 90% तक पूरा करेंगे।

हर बार जब आप नए परिचितों के साथ साक्षात्कार या चैट करते हैं, तो उनसे पूछें कि वे आपकी कंपनी में किसी पद के लिए किसकी सिफारिश कर सकते हैं। संपर्कों को लिखें, संभावित उम्मीदवारों के आधार का विस्तार करें। आप जितने अधिक उम्मीदवारों को आकर्षित करेंगे, उतनी ही अधिक संभावना है कि आपको वह मिल जाएगा जो लक्ष्यों की सूची को पूरी तरह से पूरा करेगा।

उम्मीदवारों का पूल तैयार कर लिया गया है। साक्षात्कार के लिए आगे बढ़ रहे हैं?

हां। सबसे दिलचस्प आगे है। अब आपको प्रत्येक उम्मीदवार के साथ चार साक्षात्कार आयोजित करने होंगे।

• चयन साक्षात्कार। यह स्पष्ट रूप से अनुपयुक्त उम्मीदवारों को बाहर निकालने में मदद करेगा। यदि लक्ष्यों की सूची में विसंगतियां हैं, तो ऐसे आवेदक को तुरंत छोड़ दें।भले ही आप उसे पसंद करते हों और उसके पास एक अच्छा सूट और एक विजेता की सैर थी।
• योग्यता साक्षात्कार यह प्रकट करने में मदद करता है कि उम्मीदवार के पेशेवर गुण, अनुभव और कौशल आपकी इच्छाओं के अनुरूप कैसे हैं। और यहाँ भी, योजना से कोई विचलन नहीं होना चाहिए।
• फोकस इंटरव्यू आपको अपने मुख्य अनुरोधों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देगा, साथ ही उम्मीदवार को बेहतर तरीके से जान पाएंगे।
• रेफरी के साथ साक्षात्कार … यह पता लगाने का एक अच्छा तरीका है कि आपके वार्ताकार के शब्द कितनी अच्छी तरह सच्चाई से मेल खाते हैं, क्या आपके लिए उसके साथ काम करना आसान होगा, क्या वह आपकी टीम के लिए उपयुक्त है।

योग्यता साक्षात्कार में क्या पूछना है?

योग्यता स्तर पर, यह पता लगाने योग्य है कि एक व्यक्ति अपनी आकांक्षाओं और व्यक्तिगत गुणों के बारे में एक पेशेवर के रूप में खुद का मूल्यांकन कैसे करता है। अन्य प्रश्नों के अलावा, आपको यह पूछना चाहिए: "पूर्व बॉस 10-बिंदु पैमाने पर आपका मूल्यांकन कैसे करेंगे, हम उनकी ओर कब मुड़ेंगे?" ठीक "कब", "अगर" नहीं।

प्रश्न का ऐसा सूत्रीकरण उम्मीदवार को ईमानदारी से उत्तर देने के लिए बाध्य करेगा, ताकि बाद में उसे झूठ बोलने का बहाना न करना पड़े। अभ्यास से पता चलता है कि यह विशेष प्रश्न उम्मीदवार के बारे में आकर्षक विवरण प्रकट कर सकता है। उदाहरण के लिए, आखिरी क्षण में यह पता चला कि आदर्श उम्मीदवार ने न केवल पिछले मालिक के साथ एक आम भाषा नहीं पाई, बल्कि जाने से पहले उसे चेहरे पर थप्पड़ मार दिया। और इस तरह के हमलों का मतलब कुछ भी अच्छा नहीं है।

योग्यता साक्षात्कार में कौन से प्रश्न पूछने हैं?

योग्यता साक्षात्कार में, पिछले कार्य के बारे में अधिक विस्तार से पूछने लायक है: उम्मीदवार को जिन कार्यों का सामना करना पड़ा, सहकर्मियों के साथ संबंध, उपलब्धियां और बर्खास्तगी के कारण। मोनोसिलेबिक उत्तरों पर ध्यान न दें। प्रश्न पूछें "कैसे?", "क्या?"

फोकस साक्षात्कार के बारे में क्या?

फोकस साक्षात्कार में, आपको उन कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो आपने उम्मीदवार के लिए निर्धारित किए हैं, और पता करें कि क्या वह उन्हें संभाल सकता है और यदि वह आपके लक्ष्यों की सूची को पूरा करता है। पिछली जीत और नुकसान के बारे में जितना संभव हो पता करें, पिछले अनुभव के आधार पर निष्कर्ष।

फ़ोकस इंटरव्यू के लिए, आप अपने सहकर्मियों या पेशेवर सलाहकारों को शामिल कर सकते हैं ताकि सबसे पूरी तस्वीर मिल सके। आवेदक के बारे में नोट्स लें ताकि बाद में बातचीत को याद रखना आसान हो जाए।

हमें रेफरी की आवश्यकता क्यों है?

चयन साक्षात्कार के दौरान, आपको उम्मीदवार से आपको ऐसे लोगों के पांच या सात संपर्क देने के लिए कहना चाहिए जो संदर्भकर्ता के रूप में कार्य कर सकते हैं। ये पूर्व बॉस और सहकर्मी हैं। उनसे संपर्क करना सुनिश्चित करें और जितना संभव हो उतना विस्तार से पूछें। यह गंदे लिनन के बारे में बिल्कुल नहीं है, बल्कि केवल व्यावसायिकता और टीम के साथ संबंधों के बारे में है। पिछली नौकरी में आपके सहकर्मियों और नेतृत्व ने आपके नौकरी चाहने वाले के साथ कैसा व्यवहार किया, जो उसके लिए देना सबसे कठिन और आसान था।

छिपे हुए संकेतों को पकड़ना बहुत जरूरी है। उदाहरण के लिए, आपने रेफरी से पूछा कि उम्मीदवार ने अपने अधीनस्थों के साथ कितनी आसानी से एक आम भाषा पाई, और जवाब में आपने सुना: "सिद्धांत रूप में, वह एक अच्छा लड़का है, लगभग सभी ने उसके साथ सम्मान से व्यवहार किया।"

यह एक संकेत है कि सब कुछ इतना सहज नहीं था। यदि आपका उम्मीदवार वास्तव में एक अच्छा लड़का है, तो उनके बारे में बड़े उत्साह के साथ बात की जाएगी। लोग इतने व्यवस्थित हैं कि वे किसी को डांटना या बेनकाब करना नहीं चाहते। इसलिए उनके लिए अप्रिय सत्य को संयम के आवरण में लपेटना आसान हो जाता है। आहार देखो पर रहो।

केवल एक को कैसे चुनें?

जब सभी साक्षात्कार पूरे हो जाएं, तो चुनने का समय आ गया है। आपका मुख्य संदर्भ बिंदु लक्ष्य पत्रक है। यदि आपके पास केवल एक कक्षा ए का उम्मीदवार बचा है, तो उसे नौकरी की पेशकश करें।

यदि उनमें से कई हैं, तो एक रेटिंग बनाएं। विश्लेषण करें कि उनमें से प्रत्येक ने प्रश्नों का सामना कैसे किया, रेफरी ने प्रत्येक के बारे में क्या कहा, उनके पेशेवर गुण आपकी आवश्यकताओं को कैसे पूरा करते हैं। सर्वोत्तम प्राप्त करें और सौदा बंद करें।

क्या आपको किताब पढ़नी चाहिए?

ऐसा लगता है कि पुस्तक के लेखक जो कुछ भी लिखते हैं वह स्पष्ट है और ऐसा ही है। हर व्यवसाय का मालिक चाहता है कि उसकी कंपनी सबसे सफल हो और केवल उन्हीं को काम पर रखती है जो उसे सबसे अच्छे लगते हैं।

लेकिन "लगता है" और "है" अलग चीजें हैं। इसलिए, यदि आप एक नेता बनना चाहते हैं, तो आपको केवल नेताओं की आवश्यकता है। और इस पुस्तक से आप उन्हें खोजने के तरीके के बारे में वास्तविक सलाह प्राप्त करेंगे।