एलोन मस्क ने अधिक उत्पादक होने के 7 टिप्स दिए

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

उनके द्वारा देखते हुए, टेस्ला के प्रमुख बैठकों, नौकरशाही या सामान्य रूप से किसी भी पदानुक्रम के प्रशंसक नहीं हैं।

हाल ही में, एलोन मस्क ने घोषणा की कि इलेक्ट्रिक वाहनों के उत्पादन के साथ समय पर होने की इच्छा के कारण, टेस्ला मॉडल 3 24/7 वर्क शिफ्ट शेड्यूल को मंजूरी देना चाहता है। इस तरह के प्रस्ताव के साथ एक पत्र टेस्ला के सभी कर्मचारियों को भेजा गया था।

यह महसूस करते हुए कि वह बहुत अधिक मांग रहा है, संदेश के अंत में मस्क ने उत्पादकता में सुधार के लिए कुछ सुझाव दिए। उन्होंने खुद को सात अंकों तक सीमित रखा। इसके अलावा, पत्र के लेखक के अनुसार।

1. बड़े प्रारूप की बैठकें लोगों को दूर ले जाती हैं

अंतहीन बैठकें बड़ी कंपनियों की परेशानी हैं। समय के साथ, स्थिति केवल बदतर होती जाती है। कृपया बड़ी बैठकों का निपटान करें यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि वे संपूर्ण दर्शकों के लिए महत्वपूर्ण हैं। फिर भी, उन्हें जितना हो सके छोटा रखें।

2. बैठकें कम बार-बार होनी चाहिए जब तक कि मुद्दा अत्यावश्यक न हो

साथ ही, बार-बार मिलने वाली बैठकों से छुटकारा पाएं, जब तक कि आप एक दबाव वाले मुद्दे से निपट नहीं रहे हों। बैठक के समाधान के तुरंत बाद बैठक की आवृत्ति कम कर दी जानी चाहिए।

3. यदि बैठक में शामिल होने की आवश्यकता नहीं है, तो छोड़ दें

बैठक छोड़ दें या बातचीत समाप्त करें जैसे ही यह स्पष्ट हो जाता है कि आप इसमें कोई मूल्य नहीं जोड़ रहे हैं। किसी को रुकने और अपना समय बर्बाद करने के लिए छोड़ना अशिष्ट, अशिष्ट नहीं है।

4. भ्रमित करने वाले शब्दजाल से बचें

टेस्ला में ऑब्जेक्ट्स, सॉफ़्टवेयर या प्रक्रियाओं के लिए संक्षिप्त या अर्थहीन शब्दों का प्रयोग न करें। सामान्य तौर पर, कुछ भी जिसके लिए स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है, संचार में हस्तक्षेप करता है। हम नहीं चाहते कि लोग किसी कंपनी के लिए काम करने के लिए शब्दावली को याद रखें।

5. पदानुक्रमित संरचनाओं को चीजों को कम कुशल न बनाने दें।

संचार को काम पूरा करने के लिए आवश्यक सबसे छोटे रास्ते का अनुसरण करना चाहिए, न कि आदेशों की एक श्रृंखला का। कोई भी प्रबंधक जो इस तरह के संचार को थोपने की कोशिश करता है, वह जल्द ही खुद को कहीं और काम करता हुआ पाएगा।

6. अगर आपको किसी से संपर्क करना है तो सीधे करें

समस्याओं का मुख्य स्रोत विभागों के बीच खराब संचार है। इसे हल करने का तरीका सभी स्तरों के बीच सूचना का मुक्त प्रवाह है। यदि कुछ करने के लिए, एक व्यक्तिगत प्रतिभागी को अपने प्रबंधक से बात करनी चाहिए, जो निदेशक से बात करेगा, और फिर उपाध्यक्ष, जो किसी अन्य उपाध्यक्ष के साथ इस पर चर्चा करेगा, जो प्रबंधक से बात करने वाले निदेशक से बात करेगा। जो किसी से बात कर रहा है जो वास्तविक काम कर रहा है, बहुत मूर्खतापूर्ण बातें होंगी। लोगों के लिए सीधे बात करने और सही काम करने का आदर्श होना चाहिए।

7. मूर्खतापूर्ण नियमों पर समय बर्बाद न करें।

सामान्य तौर पर, हमेशा सामान्य ज्ञान का उपयोग करें। यदि किसी विशेष स्थिति में "कंपनी नियम" का पालन करना हास्यास्पद लगता है, क्योंकि इससे एक महान डिल्बर्ट कार्टून का निर्माण हो सकता है, तो इस नियम को अवश्य बदलना चाहिए।

डिल्बर्ट हास्य पुस्तक श्रृंखला का नाम और उनके नायक का नाम है। वे कार्यालय जीवन, प्रबंधकों, इंजीनियरों, विपणक, मालिकों, वकीलों, प्रशिक्षुओं, लेखाकारों और अन्य अजीब लोगों के बारे में बताते हैं। स्कॉट एडम्स द्वारा बनाया गया। पहला प्रकाशन 16 अप्रैल 1989 को हुआ था। कॉमिक्स के आधार पर, इसी नाम की एनिमेटेड श्रृंखला को फिल्माया गया था।