सीखने के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति के 10 उदाहरण

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

सफलता की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए अन्य लोगों के अनुभवों से प्रेरित हों।

1. वीडियो संचार के लिए प्लेटफार्म ज़ूम

जूम को अपने कर्मचारियों की भलाई के लिए गहराई से चिंतित होने की प्रतिष्ठा है। उदाहरण के लिए, यह लोगों को अपने प्रियजनों को काम पर लाने के लिए आमंत्रित करता है ताकि सहकर्मी उन लोगों को जान सकें जो अपनी टीम के सदस्यों को प्रेरित और समर्थन करते हैं।

जूम के सीईओ एरिक युआन कंपनी के मिशन को दो शब्दों में बताते हैं: खुशी पहुंचाना। यहां तक कि उनके पास एक "खुशी टीम" भी है जो यह सोचती है कि कंपनी के बढ़ने के साथ-साथ कर्मचारियों को गहराई से संतुष्ट और आनंदित महसूस कराने के लिए क्या करना चाहिए। स्वयंसेवा के अवसर, प्रशिक्षण, परामर्श कार्यक्रम सभी इस प्रश्न के गौण हैं कि "आपको क्या खुशी होगी?"

यह रवैया ग्राहकों तक भी फैला हुआ है। कोरोनावायरस महामारी के दौरान, कंपनी अपनी उदारता के लिए प्रसिद्ध हो गई। सख्त संगरोध उपायों को लागू करने के तुरंत बाद, जूम ने घोषणा की कि वह ऑनलाइन सीखने वाले स्कूलों के लिए सम्मेलन की समय सीमा को हटा रहा है।

2. Intuit व्यवसाय और वित्त के लिए एक सॉफ्टवेयर डेवलपर है

यहां कर्मचारियों को छोटे क्रॉस-फंक्शनल टीमों में बांटा गया है, जो अपने काम के प्रति भावुक हैं। प्रत्येक टीम अपने ग्राहकों को महसूस करने और उनकी समस्या के साथ "प्यार में पड़ने" की कोशिश करती है, न कि अपने स्वयं के समाधान के साथ।

फिर ग्राहक छोटे प्रयोग करके और प्रोटोटाइप बनाकर विकास प्रक्रिया में शामिल होते हैं। इसलिए जब तक कोई समाधान नहीं मिल जाता है जो ग्राहकों को इतना प्रसन्न करेगा कि वे इसके बारे में दोस्तों और परिवार को बताएंगे।

Intuit इस सिद्धांत को "डिजाइन फॉर डिलाइट" कहता है। और यह सिर्फ ग्राहकों पर लागू नहीं होता है। कंपनी अपने कर्मचारियों को भी खुश करने की कोशिश करती है। कुछ अन्य स्थानों पर समान बोनस और लाभ हैं।

3. हबस्पॉट एक मार्केटिंग और बिक्री सॉफ्टवेयर डेवलपर है

जॉब सर्च साइट ग्लासडोर द्वारा 2020 एम्प्लॉयर लिस्ट में कंपनी को # 1 रैंक दिया गया है। कारण सरल है: हबस्पॉट की कॉर्पोरेट संस्कृति के केंद्र में लोग हैं।

कंपनी के मिशन के विवरण में, एक जिज्ञासु वाक्यांश है: "हम मानते हैं कि व्यवसाय एक विवेक के साथ बढ़ सकता है और एक आत्मा के साथ सफलता प्राप्त कर सकता है।" सुनने में सुंदर, लेकिन खाली शब्द लगते हैं, लेकिन हबस्पॉट के मामले में, वे वास्तव में उनके द्वारा निर्देशित होते हैं।

एक अन्य महत्वपूर्ण कारक कर्मचारियों की सराहना कर रहा है। यह, उदाहरण के लिए, "नो डोर" नीति द्वारा किया जाता है। इसका सार यह है कि सभी कर्मचारियों के पास कंपनी की वित्तीय, रणनीतिक और विपणन जानकारी तक पहुंच है, हर कोई अपने किसी भी सहयोगी से बात कर सकता है और सभी की राय की सराहना की जाती है।

4. फिल्म स्टूडियो पिक्सार

संगठन के दृष्टिकोण को संक्षेप में प्रस्तुत करने का तरीका यहां दिया गया है: यदि आप रचनात्मकता के लिए प्रयास करते हैं, तो अपने हर काम में रचनात्मक बनें। यह एनिमेटरों के काम के परिणामों और कार्यालय की व्यवस्था दोनों में प्रकट होता है। कर्मचारी कार्यस्थान अक्सर छोटे घरों के रूप में बनाए जाते हैं और कुछ अपार्टमेंटों की तुलना में बेहतर ढंग से सजाए जाते हैं।

यह सभी के लिए नहीं है, लेकिन आप Pixar से अन्य विचार उधार ले सकते हैं। उदाहरण के लिए, नियमित रूप से सहकर्मियों को अपने अधूरे काम दिखाएं। यह पूर्णतावाद से छुटकारा पाने में मदद करता है और आपको आलोचना स्वीकार करना सिखाता है। लोग अधिक बातचीत करते हैं, एक दूसरे के साथ अधिक सहज महसूस करते हैं। नतीजतन, अंतिम परिणाम और भी अधिक रचनात्मक है।

5. थोक दुकानों का नेटवर्क कॉस्टको

सह-संस्थापक जेम्स सिनेगल के अनुसार, कॉस्टको में खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर का 75 सेंट कर्मचारी पेचेक की ओर जाता है। कंपनी में कर्मचारी टर्नओवर दर 7% है, जबकि अन्य खुदरा श्रृंखलाओं में यह 60-70% तक पहुंच जाती है।

कर्मचारी खुद इसे इस तरह कहते हैं: "मुझे यह पसंद है कि जब मैं काम पर होता हूं, तो मुझे ऐसा नहीं लगता कि मैं काम कर रहा हूं। मेरे अधिकांश सहकर्मी अपने दैनिक कार्यों को करने में आनंद लेते हैं, जिससे बहुत खुशी का माहौल बनता है।"

ऐसा इसलिए है क्योंकि कॉस्टको ग्राहक के दृष्टिकोण से चीजों को देखने की कोशिश करता है। उनका मानना है कि कंपनी एक ऐसी संस्कृति बनाकर कामयाब होगी जो एक सकारात्मक ग्राहक अनुभव प्रदान करती है, महान मूल्य और रिटर्न प्रदान करती है, और उच्च वेतन और अच्छे कर्मचारी लाभ की गारंटी देती है। और वे अपने स्वयं के उदाहरण से इस विश्वास की शुद्धता साबित करते हैं।

6. लिंक्डइन - व्यावसायिक संपर्कों के लिए एक सामाजिक नेटवर्क

यह पांच सिद्धांतों पर केंद्रित है: परिवर्तन, ईमानदारी, सहयोग, हास्य, परिणाम।

आइए पहले एक पर विचार करें। कंपनी प्रयास करती है ताकि कर्मचारी व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से जीवन के सभी क्षेत्रों में विकसित और विकसित हो सकें। और अगर आप इसके बारे में सोचते हैं, तो क्या यह सामान्य नहीं होना चाहिए? जब कर्मचारी खुश होंगे, प्रगति करेंगे, और संगठन द्वारा समर्थित महसूस करेंगे, तो वे बेहतर प्रदर्शन करेंगे। इसका मतलब है कि कंपनी और अधिक सफल हो जाएगी।

7. Spotify स्ट्रीमिंग सेवा

Spotify में उत्पाद बनाने और अपने वर्कफ़्लो को व्यवस्थित करने के लिए कई अद्वितीय तरीके हैं। विशेष रूप से, कंपनी पारंपरिक कॉर्पोरेट संरचना का उपयोग नहीं करती है। इसके बजाय, "ब्रिगेड", "जनजाति" और "गिल्ड" हैं।

ये सभी काम को व्यवस्थित करने और करने के अलग-अलग तरीके हैं जो अधिक पारदर्शिता और स्वायत्तता देते हैं। उदाहरण के लिए, गिल्ड, स्थिति की परवाह किए बिना, समान हितों वाले विभिन्न टीमों के सदस्यों को एक साथ लाते हैं। यह कर्मचारियों के बीच के बंधन को मजबूत करता है और उन्हें एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानने में मदद करता है।

इसके अलावा, मानव संसाधन विभाग की एक टीम है जो कर्मचारियों के लिए संयुक्त अवकाश गतिविधियों का आयोजन करती है। वह हर किसी के लिए कुछ न कुछ पेश करने की कोशिश करती है, विभिन्न रुचियों और वरीयताओं के लिए घटनाओं का चयन करती है। यह दृष्टिकोण सहयोग के लिए एक मजबूत आधार बनाता है और लोगों को सराहना का अनुभव कराता है।

8. विस्टिया - वीडियो मार्केटिंग सॉफ्टवेयर डेवलपर

इस कंपनी में, रचनात्मकता को मुख्य चीज माना जाता है, साथ ही साथ एक संस्कृति का विकास जो इसका समर्थन करता है। और यह हर चीज में देखा जा सकता है: ग्राहक-उन्मुख सामग्री से लेकर व्यवसाय के लिए एक सामान्य दृष्टिकोण तक। इसके अलावा, वे सभी विभागों में रचनात्मकता पैदा करने की कोशिश करते हैं। विस्टिया में ऐसा करने के लिए:

• कर्मचारियों को अपनी परियोजनाएँ बनाने के लिए प्रोत्साहित करें;
• सूक्ष्म प्रबंधन न करें, लेकिन सही प्रश्न पूछना जानते हैं;
• निर्णय लेते समय, वे यह दिखावा करने का सुझाव देते हैं कि हम किसी और की कंपनी के बारे में बात कर रहे हैं।

अंतिम बिंदु अजीब लग सकता है। लेकिन उनके लिए विस्टिया की अपनी व्याख्या है।

जब आप किसी कंपनी को अपना नहीं समझते हैं तो जोखिम उठाना आसान हो जाता है। कभी-कभी अपने आप से यह पूछना काफी होता है, "कंपनी X क्या करेगी?"

विस्टिया के क्रिस सैवेज संस्थापक

रचनात्मक परिणामों के लिए अपरंपरागत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

9. ट्रेडर जो की सुपरमार्केट श्रृंखला

यहां, कॉर्पोरेट संस्कृति सात मूल मूल्यों पर आधारित है:

1. ईमानदारी।
2. उत्पाद अभिविन्यास।
3. हर दिन खरीदारों के लिए "वाह अनुभव" बनाने का प्रयास।
4. नौकरशाही का अभाव।
5. पड़ोस में किराने की दुकानों की एक संघीय श्रृंखला का निर्माण।
6. काइज़ेन
7. "दुकान हमारा ब्रांड है।"

कंपनी में हर कोई इन मूल्यों को समझता है और उन पर विश्वास करता है। उन्हें वास्तव में अनुकरणीय कहा जा सकता है। अलग से, यह काइज़ेन पर रुकने लायक है।

हमारे लिए, इसका मतलब है कि कंपनी में हर किसी को हर दिन और हर साल बेहतर काम देना है। इस वजह से, हम अनिवार्य रूप से बजट नहीं बना रहे हैं। हम उम्मीद करते हैं कि हमारे स्टोर हर साल थोड़ा और अधिक करेंगे। कर्मचारी अपने लक्ष्य निर्धारित करते हैं।

ट्रेडर जोस के डैन बैन प्रमुख

यह कट्टरपंथी सोच है!

10. एसएमएम एजेंसी बफर

बफ़र की पूरी तरह से दूरस्थ टीम है। हाल ही में, यह दुर्लभ हो गया है, लेकिन मुख्य कठिनाई कहीं नहीं गई है। जब सभी कर्मचारी एक-दूसरे से दूर हों तो कॉर्पोरेट संस्कृति कैसे बनाएं? संक्षेप में, इसमें बहुत मेहनत लगती है।

कॉर्पोरेट संस्कृति और मूल्यों पर ध्यान देने से एक उत्कृष्ट कंपनी बनाने में मदद मिलेगी। यह आपको कठोर कार्रवाई से दूर जाने और सिद्धांतों द्वारा निर्देशित होने की अनुमति देता है।

लियो विड्रिच बफ़र के सह-संस्थापक

स्लैक जैसा टूल इसमें मदद करता है।यह सामान्य कार्यक्षेत्र की जगह लेता है और दूर से काम करने वाली सभी टीमों के लिए नितांत आवश्यक है। बफ़र में, कर्मचारी इस टूल का उपयोग महत्वपूर्ण चर्चाओं से लेकर अनौपचारिक बातचीत तक हर चीज़ के लिए करते हैं।