फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय कैसे शुरू करें और पागल न हों: एक विस्तृत गाइड

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

फ्रैंचाइज़ी चुनते समय क्या देखना है, दस्तावेजों को सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए और सामान्य गलतियों से कैसे बचा जाए।

रूसी मताधिकार बाजार तेजी से विकास के चरण में है - इसकी पुष्टि कई अध्ययनों से होती है जो मताधिकार की कीमत को कम कर रहे हैं। महत्वाकांक्षी उद्यमियों के लिए मॉडल के कई फायदे हैं, लेकिन नुकसान भी हैं। जब कोई कंपनी जल्द से जल्द अपने मताधिकार को "पैकेज" और बेचने की कोशिश करती है, तो दोनों पक्षों को समस्या होती है: फ्रैंचाइज़ी को "कच्चा" और अव्यवहार्य उत्पाद मिलता है, और फ्रेंचाइज़र को खराब प्रतिष्ठा और कानूनी दावे मिलते हैं। अप्रिय आश्चर्य से बचने के लिए हम आपको बताएंगे कि आपको किन बातों पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

कीमत जारी करें

एक फ्रैंचाइज़ी की लागत में दो भुगतान होते हैं - स्टार्ट-अप एकमुश्त और रॉयल्टी। पहले का भुगतान अनुबंध के समापन पर तुरंत किया जाता है, और दूसरा फ़्रैंचाइजी द्वारा एक निश्चित आवृत्ति पर स्थानांतरित किया जाता है (उदाहरण के लिए, महीने में एक बार, हर छह महीने में एक बार या साल में एक बार)। सबसे लोकप्रिय रूसी फ्रेंचाइजी में, एकमुश्त भुगतान 500 हजार रूबल से अधिक नहीं है। उदाहरण के लिए, "डोडो पिज्जा" में यह 350 हजार रूबल है। स्टोर खोलना और भी सस्ता हो सकता है: पिज्जा, बीयर, कार मोहरे की दुकान के अनुसार: सबसे लोकप्रिय आरबीसी फ्रेंचाइजी कितनी हैं, लोकप्रिय खुदरा दुकानों के लिए प्रवेश शुल्क 150 हजार रूबल तक है।

रॉयल्टी की गणना विभिन्न मॉडलों के अनुसार की जा सकती है - प्रतिशत या निश्चित। पहले मामले में, फ़्रैंचाइजी फ़्रैंचाइज़र को टर्नओवर का एक हिस्सा देता है - 1 से 10% तक। दूसरे में, भुगतान की राशि फ़्रैंचाइजी को अग्रिम रूप से ज्ञात होती है और स्थिर रहती है। यह ध्यान देने योग्य है कि एक निश्चित मॉडल का हमेशा यह मतलब नहीं होता है कि कटौती की राशि अपरिवर्तित रहेगी। कभी-कभी फ़्रैंचाइज़र अपने निश्चित भुगतान को धीरे-धीरे बढ़ाते हैं क्योंकि फ़्रैंचाइजी अपने पैरों पर खड़ा हो जाता है। अन्य मामलों में, रॉयल्टी की राशि पहले से ही फ्रैंचाइज़ी द्वारा बेचे जाने वाले सामान की लागत में शामिल होती है।

एकमुश्त भुगतान और रॉयल्टी के कारण, खरीदार को फ्रेंचाइज़र के ब्रांड, उसके आंतरिक उपकरण और जानकारी, व्यवसाय के तरीके और कर्मचारी प्रबंधन का उपयोग करने का अधिकार मिलता है। हालांकि, एक कानूनी इकाई को पंजीकृत करने, करों का भुगतान करने, बीमा और पेंशन योगदान की सभी चिंताएं फ्रेंचाइजी पर पड़ती हैं।

फ्रैंचाइज़ी खरीदने की लागत व्यवसाय शुरू करने की पूरी लागत नहीं है। कुल लागत कई कारकों से बनी है: परिसर, उपकरण, प्रशिक्षण और कर्मियों को काम पर रखने की मरम्मत और किराए पर लेने की लागत। आप प्रसिद्ध फ्रेंचाइजी के लिए एक स्टोर खोल सकते हैं: पिज्जा, बीयर, कार मोहरे की दुकान: सबसे लोकप्रिय फ्रेंचाइजी की कीमत 1, 5-3 मिलियन रूबल है, और अगर हम क्षेत्रों के बारे में बात कर रहे हैं - और 400-700 हजार रूबल के लिए. पिज़्ज़ेरिया और कार सेवाओं के लिए, प्रारंभिक निवेश अधिक होगा - 6 से 16 मिलियन रूबल तक।

व्यवसाय की पेबैक अवधि स्टार्ट-अप लागत के आकार पर भी निर्भर करती है। उदाहरण के लिए, कुछ अनुमानों के अनुसार, कैसे समझें कि एक फ्रैंचाइज़ी नकली है, 10-20 मिलियन रूबल के निवेश के साथ, फ्रैंचाइज़ी कम से कम दो वर्षों में भुगतान करती है। हालांकि, अकेले स्टार्ट-अप पूंजी के आधार पर लाभ प्राप्त करने की अवधि का सटीक अनुमान लगाना असंभव है: विभिन्न नेटवर्क के लिए, यह अवधि समान निवेश के साथ 1, 5-2 गुना भिन्न हो सकती है।

संकेत है कि एक फ्रैंचाइज़ी खरीदने लायक है

एक सफल फ्रैंचाइज़ी का रहस्य एक कामकाजी व्यवसाय मॉडल का संतुलन और फ्रैंचाइज़ी के लिए अतिरिक्त सेवाओं का एक पैकेज है।

1. आपको कमरा खोजने में मदद मिलेगी

एक विश्वसनीय फ़्रैंचाइज़र अग्रिम रूप से अनुसंधान करने का प्रयास करेगा और आपको उच्च ट्रैफ़िक के साथ एक बिंदु प्रदान करेगा, और फिर उपस्थिति की निगरानी करेगा, इसकी तुलना उसी क्षेत्र में अन्य क्षेत्रों या नेटवर्क प्रतिष्ठानों के संकेतकों से करेगा।

एक अच्छा फ्रेंचाइज़र एक विशेष विश्लेषणात्मक मॉड्यूल स्थापित करने के लिए एक फ्रैंचाइज़ी की पेशकश कर सकता है - एक आगंतुक काउंटर, ताकि स्वतंत्र रूप से खरीदारों में मेहमानों के रूपांतरण को ट्रैक किया जा सके और यदि यह व्यवसाय संकेतक कम हो जाए तो तुरंत प्रतिक्रिया दें।

2. आपको फ्रेंचाइजी प्रबंधन में प्रशिक्षण प्राप्त करने की गारंटी है

परिचालन प्रक्रियाएं, कर्मियों के साथ काम करना, लेखांकन, अतिरिक्त सेवाओं और आईटी प्लेटफार्मों का उपयोग, कानूनी मुद्दे, सभी प्रकार के नियमों का अनुपालन - आदर्श रूप से, एक विशिष्ट व्यवसाय को समझने और चलाने के लिए आवश्यक सभी पहलुओं का आपको शुरुआत में खुलासा किया जाना चाहिए।

3.फ्रैंचाइज़ी के साथ, आप अतिरिक्त सेवाओं का एक पैकेज खरीदेंगे

इनमें HoReCa सेगमेंट और चिकित्सा संस्थानों दोनों के लिए आवश्यक दूरस्थ वीडियो निगरानी सेवाएं शामिल हो सकती हैं, "आतंकवाद विरोधी वीडियो निगरानी" सभी चिकित्सा संगठनों के लिए अनिवार्य हो गई है, खानपान के लिए रसोई से ऑनलाइन प्रसारण, ऑनलाइन शोकेस। कंप्यूटर दृष्टि और क्लाउड प्रौद्योगिकियों पर आधारित आधुनिक विश्लेषणात्मक मॉड्यूल का भी उपयोग किया जा सकता है: उदाहरण के लिए, चोरी को रोकने और वफादारी कार्यक्रम विकसित करने के लिए चेहरे की पहचान, कर्मचारी गतिविधियों की निगरानी के लिए आईटी समाधान और समय ट्रैकिंग, सुरक्षा और गुणवत्ता नियंत्रण।

4. आपको विपणन सहायता प्रदान की जाएगी

विश्वसनीय फ्रैंचाइज़ी लगभग हमेशा पूरे नेटवर्क को बढ़ावा देती हैं - इसके लिए फ्रैंचाइज़ी विज्ञापन शुल्क को प्रधान कार्यालय में स्थानांतरित करते हैं। छोटी कंपनियां अपने स्वयं के आउटलेट को बढ़ावा देने के लिए भागीदारों की सहायता करती हैं: उदाहरण के लिए, चिकित्सा संगठन लैबक्वेस्ट मार्केटिंग टूल के साथ चिकित्सा फ्रेंचाइजी से अधिकतम प्राप्त करने के लिए आपको क्या जानने की आवश्यकता है प्रदान करता है। आउटलेट मालिकों को ऑनलाइन प्रचार, पीआर, वफादारी कार्यक्रमों के विकास और डॉक्टरों के साथ बातचीत में सहायता प्राप्त होती है।

5. आपको अग्रिम रूप से वित्तीय दस्तावेज उपलब्ध कराए जाएंगे और खुले व्यापार संकेतक प्रदर्शित किए जाएंगे

यहाँ सब कुछ सरल है। पैसे और वित्तीय दायित्वों से संबंधित हर चीज के साथ-साथ फ्रेंचाइज़र के वित्तीय इतिहास के लिए विचारशील सत्यापन की आवश्यकता होती है। यदि संभावित फ्रेंचाइजी के पास आवश्यक ज्ञान नहीं है, तो इसमें एक पेशेवर लेखाकार या लेखा परीक्षक को शामिल करना कोई पाप नहीं है।

सामान्य गलतियाँ फ़्रैंचाइजी करती हैं

यहां कुछ शीर्ष गलतियां हैं जो एक महत्वाकांक्षी उद्यमी के लिए महंगी हो सकती हैं।

1. बाजार की ख़ासियत को ध्यान में न रखें

आसपास के क्षेत्र, निवासियों और बुनियादी ढांचे से अलग कोई व्यवसाय मौजूद नहीं है। यदि फ्रैंचाइज़ी उन परिस्थितियों को ध्यान में नहीं रखता है जिनमें उसकी कंपनी विकसित होगी, तो हो सकता है कि फ़्रैंचाइज़र का एक सफल प्रस्ताव भी काम न करे। एक उदाहरण फ्रैंचाइज़ी का मामला है: आई लव सुपरस्पोर्ट रनिंग स्कूल के लिए एक रनिंग स्कूल कैसे खोलें: येकातेरिनबर्ग में इसकी शाखा चार साल से चल रही है और लाभदायक है, और मैग्नीटोगोर्स्क में यह डेढ़ साल बाद बंद हो गया। विफलता के मुख्य कारणों में से एक शहर में चलने के लिए उपयुक्त स्थानों की कमी है, जिसने खेल को पर्याप्त प्रशंसकों को इकट्ठा करने से रोक दिया है।

2. फ्रेंचाइज़र की मदद को कम आंकें

हो सकता है कि फ्रैंचाइज़ी को व्यवसाय की पेचीदगियों के बारे में पता न हो और वह पार्टनर की मदद पर भरोसा करता हो - कभी-कभी इस मदद पर बहुत अधिक उम्मीदें रखता है। मान लीजिए कि एक नवोदित उद्यमी के पास मार्केटिंग का कोई अनुभव नहीं है और वह कम सीजन के दौरान ग्राहक अधिग्रहण में निवेश करने की आवश्यकता से अनजान है। फ्रेंचाइज़र, जिसकी मदद से वह गिनती कर रहा है, आगंतुकों की संख्या बढ़ाने के लिए आवश्यक निर्देश नहीं देता है, और व्यवसाय दिवालिया होने का जोखिम उठाता है।

3. एक असत्यापित मताधिकार खरीदें

फ्रैंचाइज़िंग बाज़ार के विश्लेषकों का मानना है कि कैसे समझें कि एक फ्रैंचाइज़ी नकली है, कि रूस में फ्रैंचाइज़ी बेचने के आधे तक ऑफ़र नकली हैं। इसका मतलब यह है कि कंपनियां भागीदारों को फ्रेंचाइजी लागत और बाजार की स्थितियों पर गलत डेटा प्रदान करती हैं।

कुछ मामलों में, गलत सूचना फ्रेंचाइज़र से सभी समान "मदद" से संबंधित है। कुछ साल पहले, फ़्रैंचाइज़ी को इस समस्या के साथ एक चाल का सामना करना पड़ा: फ़्रेंचाइज़िंग पर शर्त मेल बॉक्स इत्यादि के फ़्रैंचाइजी के पतन में कैसे बदल सकती है, जो दस्तावेजों और छोटे पार्सल के वितरण के साथ-साथ प्रिंटिंग से संबंधित है। फ्रैंचाइज़ी खरीदते समय, संगठन ने अधिमान्य शर्तों पर कार्यालय खोलने के लिए आवश्यक सामग्री उपलब्ध कराने का वादा किया। यह पता चला कि "अनुकूल" कीमत बाजार मूल्य से कई गुना अधिक थी, और प्रधान कार्यालय ने फ्रेंचाइजी को बिक्री को बढ़ावा देने और व्यवस्थित करने में किसी भी तरह से मदद नहीं की।

कानूनी बारीकियां

रूसी कानून के अनुसार, फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी दो प्रकार के समझौतों में से एक को समाप्त कर सकते हैं - वाणिज्यिक रियायत या लाइसेंसिंग।

वाणिज्यिक रियायत समझौता का अर्थ है "रूसी संघ का नागरिक संहिता (भाग दो)" दिनांक 26 जनवरी, 1996 नंबर 14-ФЗ (29 जुलाई, 2018 को संशोधित) (संशोधित और पूरक, 30 दिसंबर, 2018 को लागू हुआ) का स्थानांतरण कॉपीराइट धारक से उपयोगकर्ता (फ़्रैंचाइज़र से फ़्रैंचाइजी तक) के कई अनन्य अधिकार। समझौते का अनिवार्य हिस्सा ट्रेडमार्क के अधिकार हैं।

ट्रेडमार्क का उपयोग करने के अधिकार के फ्रैंचाइज़ी को हस्तांतरण और व्यवसाय में विशेष अधिकारों का एक सेट Rospatent के साथ पंजीकृत है - इस चरण के बिना, पार्टियों के बीच संघर्ष की स्थिति में, अदालत फ़्रेंचाइज़िंग विनियमन लागू करने में सक्षम नहीं होगी। फ्रेंचाइज़र के लिए यह प्राथमिक रूप से महत्वपूर्ण है - पंजीकरण के अभाव में, अदालत को कंपनी के ब्रांड और बौद्धिक संपदा के उपयोग के लिए सभी भुगतानों की वापसी की आवश्यकता हो सकती है, भले ही फ़्रैंचाइजी ने इन सेवाओं का उपयोग किया हो और उनकी मदद से आय प्राप्त की हो।

वाणिज्यिक रियायत समझौता अन्य अधिकारों को भी निर्दिष्ट करता है जो फ़्रैंचाइज़र हस्तांतरण करता है, उदाहरण के लिए, डेटाबेस, कंप्यूटर प्रोग्राम, कॉपीराइट धारक के आविष्कार आदि का उपयोग करने के लिए। साथ ही, दस्तावेज़ पार्टियों के लिए प्रतिबंधों का वर्णन कर सकता है: फ़्रैंचाइजी और फ़्रैंचाइज़र के बीच प्रतिस्पर्धा पर प्रतिबंध, मूल्य निर्धारण नीति, विज्ञापन अभियानों के लिए योगदान स्थानांतरित करने का दायित्व। ऐसा समझौता केवल कानूनी संस्थाओं या व्यक्तिगत उद्यमियों के बीच संपन्न किया जा सकता है।

लाइसेंस समझौता चुनें कि फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को ट्रेडमार्क का उपयोग करने का अधिकार स्थानांतरित नहीं करना चाहता (या ट्रेडमार्क पंजीकृत नहीं किया है)। इस तरह का एक समझौता "रूसी संघ का नागरिक संहिता (भाग चार)" दिनांक 18 दिसंबर, 2006 नंबर 230-FZ (27 दिसंबर, 2018 को संशोधित) के अनुसार, किसी भी बौद्धिक संपदा वस्तुओं का उपयोग करने के लिए फ्रैंचाइज़ी खरीदार को अनुमति देता है: फ्रेंचाइज़र का आईटी प्रणाली, इसके काम करने के तरीके, लोगो। लाइसेंस समझौते के पक्षकार न केवल कानूनी संस्थाएं और व्यक्तिगत उद्यमी हो सकते हैं, बल्कि व्यक्ति भी हो सकते हैं।

लाइसेंस समझौते और रियायत समझौते के बीच मुख्य अंतर: दूसरा पार्टियों के बीच घनिष्ठ सहयोग को मानता है, उदाहरण के लिए, फ्रेंचाइज़र द्वारा सेवाओं का गुणवत्ता नियंत्रण। लाइसेंस समझौता फ्रेंचाइजी को केवल फ्रेंचाइज़र के विशिष्ट विकास का उपयोग करने का अवसर देता है। दस्तावेज़ की इस कमी के कारण, यह पूरक किया जा सकता है कि सेवाओं की आपूर्ति और प्रावधान के लिए अनुबंध के साथ फ्रैंचाइज़ी खरीदते समय क्या देखना है, जिसमें फ़्रैंचाइज़र की माल की बिक्री या व्यापार भागीदारों के परामर्श के लिए जिम्मेदारियां निर्धारित की गई हैं ज्यादा जानकारी।

अनुबंध के प्रकार के बावजूद, इस पर हस्ताक्षर करने से पहले, फ़्रैंचाइजी और फ़्रेंचाइज़र को सहयोग की शर्तों के बारे में विस्तार से चर्चा करनी चाहिए। यहां देखें कि क्या देखना है:

• अवधि और क्षेत्र - फ्रैंचाइजी की शर्तों के तहत फ्रैंचाइजी कहां और कितने समय तक काम कर सकता है। अनुबंध में इन बिंदुओं को यथासंभव विस्तार से लिखना महत्वपूर्ण है। एक निश्चित क्षेत्र में काम करने के लिए फ्रैंचाइजी के अधिकारों की विशिष्टता को भी स्पष्ट किया जाना चाहिए - इस खंड के बिना, फ्रेंचाइज़र इस क्षेत्र में फ्रैंचाइज़ी को किसी और को बेच सकता है।
• सूचना हस्तांतरण के तरीके - हम दस्तावेजों के आदान-प्रदान की प्रक्रिया के बारे में बात कर रहे हैं। "किसी भी उपलब्ध रूप में" जैसा अस्पष्ट शब्द उपयुक्त नहीं है - एक विशिष्ट डेटा वाहक निर्दिष्ट किए बिना, अनुबंध के पक्ष यह साबित करने में सक्षम नहीं होंगे कि उन्होंने फ़्रैंचाइज़ी पैकेज को स्थानांतरित या स्वीकार कर लिया है।
• अनुबंध समाप्त करने की प्रक्रिया। फ्रैंचाइज़ी एकतरफा फ्रैंचाइज़ी समझौते को रद्द कर सकता है - इसके लिए आमतौर पर फ्रेंचाइज़र को पहले से चेतावनी देना पर्याप्त होता है। हालांकि, अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले प्रक्रिया पर चर्चा की जानी चाहिए। यह पता चल सकता है कि फ्रैंचाइज़ी, स्वीकृत शर्तों के अनुसार, एक वर्ष पहले व्यवसाय से बाहर निकलने के बारे में चेतावनी देने के लिए बाध्य होगी। इस पूरे समय के दौरान, उद्यमी को रॉयल्टी का भुगतान करना होगा - भले ही मताधिकार केवल नुकसान ही लाए हो।
• पार्टियों के कर्तव्य। आपूर्तिकर्ता चयन, मूल्य निर्धारण, कर्मचारी प्रशिक्षण और फ्रैंचाइज़ी पदोन्नति - फ्रैंचाइज़ी के विक्रेता और खरीदार के किसी भी दायित्व को लेनदेन में प्रवेश करने से पहले जाना और समझा जाना चाहिए।

एक फ्रैंचाइज़ी न केवल तैयार "सफलता के लिए नुस्खा" खरीद रहा है, बल्कि एक फ्रेंचाइज़र के साथ एक संयुक्त व्यवसाय कर रहा है। इसलिए, फ्रेंचाइजी के लिए अगला कदम संचार के लिए जमीन तैयार करना होगा।

पार्टनर के साथ संबंध बनाना

किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह, फ़्रेंचाइज़िंग में, पार्टियों के बीच विश्वास और सामान्य लक्ष्य महत्वपूर्ण होते हैं। एक नियम के रूप में, काम की शुरुआत में, फ्रेंचाइज़र पार्टनर को कई दस्तावेज़ प्रदान करता है: ब्रांड और उसकी शैली के विवरण के साथ एक ब्रांड बुक, प्रबंधन सलाह के साथ एक व्यावसायिक पुस्तक और कर्मचारियों के लिए आवश्यकताओं के साथ एक हैंडबुक।

व्यवसाय में फ़्रैंचाइज़र की आगे की भागीदारी अनुबंध की शर्तों पर निर्भर करती है। कभी-कभी फ्रैंचाइज़ी विक्रेता केवल जानकारी के अधिकारों को स्थानांतरित करता है और आउटलेट के लिए एक स्थान चुनने में मदद करता है, लेकिन खरीदार को व्यवसाय की पेचीदगियों को नहीं सिखाता है। लेकिन इस मामले में भी, फ़्रैंचाइजी आमतौर पर कठिनाइयों के मामले में प्रधान कार्यालय के परामर्श पर भरोसा कर सकते हैं - खासकर यदि पार्टियों ने वाणिज्यिक रियायत समझौते में प्रवेश किया है, जो परियोजना के विकास में सहायता मानता है।

सफल फ्रेंचाइजी आमतौर पर "वार्ड्स" की उपलब्धियों पर परामर्श और रिपोर्ट एकत्र करने तक सीमित नहीं हैं: कंपनियां कर्मचारियों के लिए साझा प्रशिक्षण केंद्र बनाती हैं ताकि पूरे नेटवर्क में सेवाओं और सामानों की गुणवत्ता समान हो। इस तरह, उदाहरण के लिए, स्क्रैच वर्क्स से एक सफल फ्रैंचाइज़ी कैसे बनाई जाए, पुरुषों के हेयरड्रेसिंग सैलून की चॉप-चॉप श्रृंखला, जिसने रूस के विभिन्न क्षेत्रों के उस्तादों के कौशल में सुधार के लिए अपनी अकादमी खोली है। बड़ी श्रृंखलाएं कोई अपवाद नहीं हैं: रेस्तरां के उद्घाटन से पहले, सबवे सैंडविच कलाकार को सिखाता है: सबवे फ़्रैंचाइज़ी नए आउटलेट के मालिक, प्रबंधकों और कर्मचारियों को कितना लाता है।

फ्रैंचाइजी ट्रेनिंग के बाद फ्रेंचाइजी के काम पर नजर रखते हैं। डबलबी श्रृंखला में, प्रत्येक कॉफी शॉप की सप्ताह में एक बार जांच की जाती है, और सभी बरिस्ता के व्यावसायिक विकास के लिए एक अलग विशेषज्ञ जिम्मेदार होता है। कुछ फ़्रैंचाइजी न केवल प्रधान कार्यालय और व्यक्तिगत स्थानों के बीच, बल्कि स्वयं फ़्रैंचाइजी के बीच भी संबंध विकसित करते हैं। सभी उद्यमी रेड कप कॉफी श्रृंखला में अपने अनुभव और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करते हैं, और बिक्री का कोई भी बिंदु सर्वोत्तम विचारों को लागू कर सकता है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि किसी व्यवसाय की सफलता मुख्य रूप से फ्रेंचाइजी पर ही निर्भर करती है। फ़्रैंचाइज़र अक्सर ध्यान देते हैं कि उनके सहयोगी समर्थन कार्यक्रम और अतिरिक्त सेवाएं व्यवसाय करने के लिए केवल एक प्रभावी उपकरण हैं, लेकिन "सभी बीमारियों के लिए गोली" नहीं हैं। यह मानना गलत है कि फ्रैंचाइज़ी खरीदने से आपको एक ऐसा व्यवसाय मिलेगा जिसमें सब कुछ पहले से ही इतना सुव्यवस्थित है कि आपको केवल लाभ कमाने की आवश्यकता है। यह उस तरह से काम नहीं करता है।

भावी फ्रेंचाइजी के लिए चेकलिस्ट

• फ्रेंचाइज़र को भुगतान के अनुपात पर ध्यान दें। सहयोग की शर्तों में उच्च एकमुश्त शुल्क और कोई रॉयल्टी शामिल नहीं हो सकती है। ऐसा मॉडल स्टोर्स के लिए उचित है, जब फ्रैंचाइज़ी रॉयल्टी का भुगतान करने के बजाय फ़्रैंचाइज़र से बिक्री के लिए सामान खरीदता है। अन्य मामलों में, आवर्ती भुगतान की कमी का मतलब यह हो सकता है कि कंपनी अधिक से अधिक फ्रेंचाइजी बेचना चाहती है और व्यक्तिगत सहयोगियों की सफलता के बारे में चिंतित नहीं है।
• कंपनी की उम्र और अनुभव के बारे में पूछें। प्रस्ताव "कच्चा" हो सकता है, अधूरा। ऐसी स्थिति में फ्रेंचाइजी सक्षम समर्थन और सहायता पर भरोसा नहीं कर सकती है।
• आधिकारिक स्रोतों में कंपनी के प्रतिनिधि कार्यालय की जाँच करें। यह सलाह प्रमुख अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों के फ्रैंचाइज़ी खरीद प्रस्तावों पर लागू होती है। बेईमान विक्रेता एक समान ट्रेडमार्क पंजीकृत कर सकते हैं और ऐसी कंपनी का रूसी प्रभाग होने का दिखावा कर सकते हैं जो वास्तव में रूसी संघ में प्रतिनिधित्व नहीं करती है। नकली नहीं खरीदने के लिए, संगठन की गतिविधियों की वैधता की पुष्टि प्राप्त करने की सलाह दी जाती है (कभी-कभी यह ब्रांड की वेबसाइट पर प्रतिनिधि कार्यालयों पर डेटा की जांच करने या प्रधान कार्यालय को अनुरोध लिखने के लिए पर्याप्त होता है)।
• पूछें कि क्या कंपनी अपने स्वयं के प्रतिष्ठान या खुदरा आउटलेट विकसित करती है। यदि फ़्रैंचाइज़र ने नए डिवीजन खोलना बंद कर दिया है और केवल फ़्रैंचाइजी बेचता है, तो यह उसके व्यापार मॉडल की अक्षमता का संकेत दे सकता है।
• जांचें कि आपको फ़्रेंचाइज़र से क्या मिलता है। यदि कोई कंपनी केवल एक संकेत बेचती है, तो आपको उसके साथ काम करने का लाभ नहीं मिलेगा। पूछें कि कौन से उपकरण, संबद्ध कार्यक्रमों पर छूट, फ़्रैंचाइज़र प्रदान करता है विकास और मार्गदर्शन, मूल कंपनी के साथ आगे संचार कैसे होगा, और कर्मचारियों को प्रशिक्षण देने और उनके काम की निगरानी के लिए कौन जिम्मेदार होगा।
• अनुबंध को ध्यान से देखें। मताधिकार की अवधि, नियंत्रित क्षेत्र, पार्टियों के दायित्वों, सूचना के हस्तांतरण के तरीकों और लेनदेन को समाप्त करने पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है।
• नेटवर्क के अन्य फ्रेंचाइजी से मिलें। अनुबंध के समापन से पहले, अन्य उद्यमी आपको यह समझने में मदद करेंगे कि क्या आपको व्यवसाय में शामिल होना चाहिए, और फिर वे अपने अनुभव और अपनी सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करेंगे।