टीम में कॉर्पोरेट भावना को गर्म करने के 8 प्रभावी तरीके

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

कार्यालय और दूरस्थ श्रमिकों के लिए विकल्प।

यदि आप कॉर्पोरेट भावना की परवाह करते हैं तो ध्यान रखने योग्य बातें

1. वफादारी बल द्वारा लागू नहीं की जा सकती

आप सबसे अच्छे, सबसे मजेदार और सबसे सही टीम-बिल्डिंग इवेंट की व्यवस्था करने के लिए पूरे बजट को छोड़ सकते हैं और केक में तोड़ सकते हैं। केवल सभी प्रयास बेकार जाएंगे यदि आपकी कंपनी को बुनियादी प्रक्रियाओं के स्तर पर समस्याएं हैं। काम और प्रबंधन की एक अपारदर्शी प्रणाली, वेतन में देरी, मालिकों का क्षुद्र अत्याचार, बोनस का भुगतान योग्यता के अनुसार नहीं, बल्कि परिचित द्वारा, एक दिन में अवैध बर्खास्तगी - कोई भी टीम निर्माण इस धारणा को ठीक नहीं करेगा।

टीम भावना को गर्म करने के सभी तरीके केवल वफादारी बढ़ा सकते हैं, और इसे खरोंच से नहीं बना सकते। यह कई ईंटों से बना है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नींव, कर्मचारी के लिए कंपनी में काम करना कितना आरामदायक है, न कि मौज-मस्ती करना।

2. लोगों की देखभाल ईमानदारी से करनी चाहिए

ऐसा होता है कि टीम निर्माण के लिए जिम्मेदार कर्मचारी के पास एक "महान विचार" आता है और फिर पूरी टीम उसे लागू करने के लिए काम करती है। समय, प्रयास, पैसा बर्बाद होता है। घटना हो रही है और कोई भी इसे पसंद नहीं करता है। लेकिन आयोजक केवल इस बारे में सोचते हैं कि उनके पास किस तरह के कृतघ्न सहयोगी हैं। हालांकि उन्हें अनुमान लगाना चाहिए था: वफादारी के मामले में, "महान विचार" अधिक महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि कर्मचारियों के हित हैं।

यदि आपकी टीम बोर्ड गेम प्रेमियों से भरी है तो किसी नाइट क्लब में पार्टी न करें। यह आपके आराम क्षेत्र से बाहर निकलने का कोई तरीका नहीं है जो लोगों को अधिक कुशल और अधिक उत्पादक बनने के लिए प्रेरित करे।

स्वाभाविक रूप से, यह बिल्कुल सभी को खुश करने के लिए काम नहीं करेगा। लेकिन आप कम से कम सही मूड को पकड़ने की कोशिश तो कर ही सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक सर्वेक्षण बनाएं और कई अलग-अलग गतिविधियों का विकल्प प्रदान करें। कर्मचारियों को वोट करने दें कि वे क्या चाहते हैं। साथ ही आप दिखाएंगे कि उनकी राय भी कुछ लायक है।

3. मज़ा हमेशा खराब होता है।

कॉर्पोरेट संस्कृति की भयावहता को सूचीबद्ध करते समय, इसे आमतौर पर अलग-अलग छुट्टियों पर जाने की बाध्यता कहा जाता है। जैसे, यदि आप नहीं आते हैं, तो आपको बोनस नहीं दिया जाएगा। और उन्हें निकाल भी दिया जा सकता है, क्योंकि आप कंपनी के प्रति उचित निष्ठा नहीं दिखाते हैं। यह अनुमान लगाना आसान है कि गैर-कार्य गतिविधियों में भाग लेने के लिए मजबूर एक संगठन के लिए प्यार के साथ, सब कुछ बहुत खराब है।

एक कर्मचारी को बिना किसी बहाने के उन गतिविधियों को मना करने का अधिकार होना चाहिए जिनका काम से कोई लेना-देना नहीं है। यह उनकी वफादारी के बारे में कुछ नहीं कहता है। हो सकता है कि उसकी किटी बीमार हो और उसे यह बताने में शर्म आ रही हो कि वह कितना चिंतित है।

4. टीम निर्माण के लिए धार्मिक अवकाश एक बुरा विचार है।

हाँ, और धर्मनिरपेक्षता की प्रासंगिकता पर पहले से विचार करने योग्य है। कुछ कारणों से, सबसे अच्छा, टीम के किसी हिस्से में घबराहट का कारण होगा, सबसे खराब - सब कुछ विवादों और नाराजगी में समाप्त हो जाएगा।

उदाहरण के लिए, एपिफेनी के लिए एक बर्फ-छेद में एक सामान्य गोताखोरी की व्यवस्था करना हर तरफ से एक संदिग्ध उपक्रम है। सबसे पहले, आपके बीच विभिन्न धर्मों और नास्तिकों के लोग हो सकते हैं। उनके लिए जनवरी की तैराकी बेतुकी लगती है। दूसरे, बर्फीले पानी में तैरना एक शौकिया गतिविधि है, और उस पर एक स्वस्थ गतिविधि है।

इसलिए टीम निर्माण के लिए अधिक तटस्थ कारणों को चुनना बेहतर है।

5. नियमित छोटी गतिविधियाँ विरल लेकिन रसीली गतिविधियों से बेहतर होती हैं।

साल में कई बार बड़े कॉर्पोरेट आयोजन करना सही और अच्छा है, खासकर अगर आपने सब कुछ ठीक से सोचा है। आदर्श रूप से, वे पुराने परिचितों की एक तरह की सुखद बैठक होनी चाहिए, जिसका वास्तव में हर कोई इंतजार कर रहा हो। यदि कर्मचारी वर्ष के दौरान किसी भी तरह से संवाद नहीं करते हैं, तो यह प्रभाव नहीं होगा। इसलिए जरूरी है कि टीम इंटरेक्शन पर नियमित रूप से ध्यान दिया जाए।

टीम कैसे बनाएं

1. कंपनी में प्रक्रियाओं को और अधिक पारदर्शी बनाएं

वफादारी अनिवार्य रूप से अमानवीय धैर्य, झुकने की तत्परता, मालिकों में अंध विश्वास और कंपनी के प्रति विचारहीन वफादारी नहीं है, जिसे वास्तव में दमन के बिना आरोपित नहीं किया जा सकता है। ऐसा होता है कि एक व्यक्ति किसी संगठन में काम करता है क्योंकि वह वास्तव में विश्वास करता है कि वह क्या करता है, उसे अपने कर्तव्यों और टीम को पसंद है। वह नहीं छोड़ता है, इसलिए नहीं कि उसके कार्य को विश्वासघात के रूप में माना जाएगा और उसकी पेशेवर प्रतिष्ठा को नष्ट कर दिया जाएगा, बल्कि इसलिए कि वह नहीं चाहता। और एक कठिन परिस्थिति में, वह बिना बोनस के कई महीनों तक सहने और अधिक काम करने के लिए तैयार होगा, बस अपनी प्यारी कंपनी को तैरने में मदद करने के लिए।

और अक्सर यह उन संगठनों में होता है जहां दमन नहीं होता है। यह पुरस्कार और दंड की प्रणाली को नहीं बदलता है, लेकिन यह पारदर्शी है। सामान्य तौर पर, यह स्पष्ट है कि बोनस या पदोन्नति प्राप्त करने के लिए क्या करना है, कितना काम करना है ताकि आपके खिलाफ कोई शिकायत न हो। यह स्पष्ट है कि कंपनी और कर्मचारी के पास इसके साथ क्या संभावनाएं हैं। भले ही किसी संकट या महामारी के कारण स्थिति नियंत्रण से बाहर हो जाए, इसके बारे में ईमानदार होना अच्छा है।

कंपनी में क्या हो रहा है, इसके बारे में टीम को सूचित करना सुनिश्चित करें। लोगों को जानकारी देना और उनके साथ खुलकर बात करना जरूरी है। तब यह उनके लिए काम करने के लिए शांत और अधिक आरामदायक होता है। कर्मचारियों को लगता है कि वे ईमानदार और उनके साथ खुले हैं, और वे आप पर और भी अधिक भरोसा करने लगते हैं। अन्यथा, एक बार और सभी के लिए सहकर्मियों की वफादारी खोने का जोखिम है।

स्वेतलाना पोपोवा हेज़ रिक्रूटिंग कंपनी में लेखा और वित्त प्रमुख

कर्मचारियों के साथ समय-समय पर बैठकें करना संभव है, जिसमें प्रबंधन बताता है कि चीजें कैसी हैं। कमियों का जश्न मनाना महत्वपूर्ण है, लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण है कि आम जीत का जश्न एक साथ मनाया जाए। लोगों को प्रश्न पूछने और समस्याओं के बारे में बात करने में सक्षम होना चाहिए - अचानक उन्हें दर्द रहित हल किया जा सकता है।

सामान्य तौर पर, जब तक कर्मचारी एक इंसान की तरह महसूस करता है, न कि एक सुस्त कॉर्पोरेट मशीन में, उसकी वफादारी पाने की संभावना काफी अधिक है।

2. नए कर्मचारियों से परिचित हों

तीन लोगों के लिए छोटी ऑफ़लाइन कंपनियों में, एक नए कर्मचारी को जल्दी से टीम में शामिल होने का अवसर मिलता है। यदि कंपनी बड़ी है, तो विभिन्न विभागों के विशेषज्ञ कई महीनों तक गलियारों में या कूलर पर कतार में न लगने और एक-दूसरे के अस्तित्व के बारे में न जानने का जोखिम उठाते हैं। दूरस्थ कर्मचारियों के लिए, उनके लिए एक बहुत अच्छा मौका है और वे अपने प्रत्यक्ष नेतृत्व को छोड़कर, किसी के साथ बिल्कुल भी नहीं मिलेंगे।

इसलिए, न केवल नए लोगों को टीम से परिचित कराना महत्वपूर्ण है, बल्कि उन्हें अनौपचारिक सेटिंग में संवाद करने का अवसर भी देना है। आदर्श रूप से, यह एक आमने-सामने की बैठक है, हालांकि वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग कुछ भी नहीं से बेहतर है।

यदि आपने अलग-अलग शहरों में टीमों का वितरण किया है या आपके पास दूरस्थ कर्मचारी हैं, तो हर 3-6 महीने में पूरी टीम की ऑफ़लाइन बैठकें आयोजित करें। किसी व्यक्ति के साथ व्यक्तिगत रूप से संवाद किए बिना, उसके स्वभाव और हास्य की भावना को पहचाने बिना, उससे जानकारी को सही ढंग से समझना मुश्किल है। केवल व्यक्तिगत संचार के साथ आम चुटकुले, किस्से, कठबोली पैदा होते हैं - यह सब टीम को एकजुट करता है, जिससे सभी को एक जीव के हिस्से की तरह महसूस करने में मदद मिलती है।

OneTwoTrip यात्रा योजना सेवा के मरीना मालाशेंको एचआर निदेशक

यदि सभी कर्मचारी एक ही कार्यालय में काम करते हैं, और टीम बहुत बड़ी नहीं है, तो आप प्रत्येक नवागंतुक या कर्मचारियों के समूह के लिए छोटे स्वागत पार्टियों की व्यवस्था कर सकते हैं - यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कर्मचारियों को कितनी बार बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, पिज्जा या रोल के लिए इकट्ठा होना और चैटिंग करना।

3. एक अनौपचारिक संचार चैनल व्यवस्थित करें

यह बिंदु पिछले एक की तार्किक निरंतरता है। यदि वे केवल अपने प्रत्यक्ष सहयोगियों के साथ और केवल काम के विषयों पर बात करते हैं तो लोगों के करीब आना अधिक कठिन होता है। इसलिए, यह आवश्यक है कि उनके पास अनौपचारिक संचार के लिए एक मंच हो, उदाहरण के लिए, एक सामान्य चैट।

संचार के लिए विभिन्न विभागों और शहरों के कर्मचारियों को जोड़ना महत्वपूर्ण है। स्लैक इसमें हमारी मदद करता है। यहां कर्मचारी रुचि समूह बनाते हैं, विचारों का आदान-प्रदान करते हैं, इंप्रेशन और दिलचस्प जानकारी देते हैं।विषयगत चैनलों में, लोग अक्सर संवाद करते हैं जिन्होंने किसी कार्य पर काम के ढांचे के भीतर कभी भी बातचीत नहीं की होगी, या यहां तक कि कभी भी कभी नहीं मिले होंगे। यह एक साथ लाता है और यह महसूस कराता है कि कर्मचारी, चाहे वे कहीं भी हों, हमेशा मौजूद रहते हैं।

मरीना मालाशेंको

4. गैर-कार्य गतिविधियों को व्यवस्थित करें

इस तरह के आयोजन कर्मचारियों को विभिन्न पक्षों से खुलने और बेहतर जानने में मदद करते हैं। वे ऐसे लोगों को एक साथ लाते हैं जो शायद अन्यथा न मिले हों। यह अच्छा है अगर ये विभिन्न विषयों की गतिविधियाँ हैं जो आपको समान विचारधारा वाले लोगों को खोजने में मदद करेंगी। यहाँ कुछ विचार हैं।

इंटरेस्ट क्लब

यह एक किताब या मूवी क्लब, एक पाक समुदाय, एक मल्टीप्लेयर गेम में एक कॉर्पोरेट छापे, जो कुछ भी हो सकता है।

अपनी खुद की प्रतिभा का प्रयोग करें। आप रेडीमेड रनिंग और पोकर कोच, बैंड लीडर, थिएटर डायरेक्टर, इको-एक्टिविस्ट, सोमेलियर और यहां तक कि स्टारगेज़र भी प्राप्त कर सकते हैं। हमने ऐसा किया और कर्मचारियों के नेतृत्व में एक समुदाय मिला।

अनास्तासिया ज़ुरावलेवा QIWI समूह के पीआर-निदेशक

आंतरिक कर्मचारी प्रशिक्षण

यदि आपने पेशेवरों की एक मजबूत टीम बनाई है (आपको अन्य कर्मचारियों की आवश्यकता क्यों है?), तो शायद उनके पास एक-दूसरे के साथ साझा करने के लिए कुछ है। उदाहरण के लिए, एक विभाग के प्रतिनिधि दूसरों को उनकी जिम्मेदारियों और उनके कौशल की मूल बातें बता सकते हैं। सबसे पहले, यह कंपनी की गतिविधियों को पारदर्शी बनाएगा: यह स्पष्ट हो जाएगा कि कौन क्या कर रहा है और क्यों कर रहा है। दूसरे, बाकी कार्यकर्ता समझेंगे कि उनका काम इस विभाग की गतिविधियों से कैसे संबंधित है, जो देरी से भरा है, सामग्री को इस तरह से स्थानांतरित करना क्यों महत्वपूर्ण है और दूसरा नहीं। अंत में, नया ज्ञान व्यक्तिगत कर्मचारियों को उनकी जिम्मेदारियों का विस्तार करने और क्षैतिज रूप से बढ़ने में मदद करेगा, यदि लंबवत नहीं।

आंतरिक शिक्षा के लिए एक अन्य विचार गैर-प्रमुख कौशल है जो प्रेरणा, उत्पादकता, उत्साह, संचार में मदद करता है। शायद किसी ने गुप्त तकनीकों में महारत हासिल कर ली है और टीम के साथ साझा करने के लिए तैयार है।

हमारी कंपनी में एक आंतरिक ABBYY अकादमी परियोजना है। इसके ढांचे के भीतर, आप अपने सहयोगियों को कुछ दिलचस्प बता सकते हैं, अपना व्यक्तिगत अनुभव साझा कर सकते हैं। कोई भी कर्मचारी एक विषय का प्रस्ताव कर सकता है और एक रिपोर्ट बना सकता है, जिसे हम सभी कार्यालयों में प्रसारित करते हैं।

इवान यामशिकोव एआई-इंजीलवादी ABBYY

प्रतियोगिताएं

आमतौर पर, आप एक पूरी टीम के रूप में KPI प्राप्त करने के लिए संघर्ष करते हैं। लेकिन आप खेल या बौद्धिक प्रतियोगिता में भी लड़ सकते हैं। एक दूसरे के साथ नहीं, बल्कि तीसरे पक्ष के विरोधियों के साथ प्रतिस्पर्धा करना बेहतर है। ऐसे में जीत-हार दोनों एक हो जाएंगे। जब आप किसी कंपनी के भीतर प्रतिस्पर्धा करते हैं, तो एक जोखिम होता है कि विजेताओं और हारने वालों के बीच संबंध कुछ समय के लिए खराब हो सकते हैं।

5. कवर कंपनी समाचार

आप समय-समय पर ई-मेल द्वारा एक न्यूजलेटर भेज सकते हैं, एक कॉर्पोरेट चैनल या चैट में एक पोस्ट प्रकाशित कर सकते हैं। पाठ में, आप संक्षेप में बताते हैं कि पिछली अवधि में क्या हुआ, संकेतकों, समस्याओं, उपलब्धियों को साझा करें, नायकों का जश्न मनाएं।

6. फ्लैश मॉब और चुनौतियों की व्यवस्था करें

बेशक, हर टीम इस विचार को लेकर उत्साहित नहीं होगी। लेकिन अगर कर्मचारी युवा हैं, छोटे रोमांच के लिए इच्छुक हैं और सोशल नेटवर्क पर सक्रिय हैं, तो आप इसे आजमा सकते हैं। सभी प्रतिभागियों को एक साथ देखने के लिए प्रत्येक चुनौती के लिए एक हैशटैग असाइन करें। प्रतीकात्मक पुरस्कारों से अपनी पहचान बनाने वालों को पुरस्कृत करें।

यह दृष्टिकोण न केवल टीम के सदस्यों को उनके कार्यों को पूरा करने के लिए एक साथ लाएगा, बल्कि कंपनी के एचआर ब्रांड पर भी काम करेगा।

कॉरपोरेट सोशल नेटवर्क वर्कप्लेस में हर हफ्ते हम अलग-अलग विषयों पर चुनौतियां चलाते हैं। उदाहरण के लिए, पिछला सप्ताह खेलकूद का था। विभिन्न कार्यालयों के सहकर्मियों ने अपने अपार्टमेंट या यार्ड में प्रशिक्षण वीडियो अपलोड किए। एक कर्मचारी सॉकर बॉल के बजाय टॉयलेट पेपर का रोल भरकर "कार्यस्थल का सितारा" बन गया। इस हफ्ते सहकर्मी घर की बनी रेसिपी शेयर कर रहे हैं।उदाहरण के लिए, जापान के एक कर्मचारी ने जापानी शैली के बोर्स्ट के लिए एक वीडियो नुस्खा साझा किया, और हंगरी के एक सहयोगी ने पारंपरिक हंगेरियन ईस्टर केक के लिए एक नुस्खा साझा किया। इस तरह की गतिविधियां न केवल आपको अप्रत्याशित पक्ष से खुलने देती हैं, बल्कि दूसरों को अपनी संस्कृतियों और देशों के बारे में भी बताती हैं।

इवान यमशचिकोव

7. कर्मचारियों के बीच संचार प्रणाली का निर्माण

सबसे अच्छे और सबसे पारदर्शी कंपनी में भी कर्मचारियों के बीच गलतफहमी पैदा हो सकती है। इसके अलावा, न केवल बॉस और अधीनस्थ के बीच, बल्कि लाइन वर्कर्स के बीच भी। संचार प्रणाली को स्थापित करना महत्वपूर्ण है ताकि संघर्ष के पक्षों को स्थिति को स्पष्ट करने और ठीक करने का अवसर मिले। इसके लिए सभी को यह जानना आवश्यक है कि इस मामले में किससे संपर्क करना है, और पूर्ण गोपनीयता की आवश्यकता है।

8. संयुक्त यात्राएं आयोजित करें

बहुत कुछ बजट पर निर्भर करता है। कोई कर्मचारियों को मिलान या अंताल्या ले जाता है, कोई निकटतम शिविर स्थल पर। सभी विकल्प काफी प्रभावी हो सकते हैं।

कहीं टीम की यात्रा मुख्य रूप से एक साहसिक कार्य है। यदि यह कई दिनों तक चलता है, तो यह आपको वास्तविकता से बाहर निकलने और अग्रणी शिविर के वातावरण में डुबकी लगाने की अनुमति देता है, जिसे कई लोग बचपन में पसंद करते थे। इस समय, आप पूरी तरह से अलग संदर्भ में स्विच करते हैं। आपके दैनिक मामले और समस्याएं पृष्ठभूमि में आ जाती हैं। और जिन लोगों के साथ आप इस रोमांच का अनुभव कर रहे हैं वे वास्तव में आपके करीब और प्रिय बन जाते हैं।

मिन्स्की में Viber के मरीना खोमिच एचआर निदेशक