"मैं बॉस बन गया।" पूर्व सहयोगियों के साथ कैसे संवाद करें जो अब अधीनस्थ हैं

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

आपको रिश्ते पर पुनर्विचार करना होगा और शायद दोस्तों को भी खोना होगा।

यह लेख वन-ऑन-वन प्रोजेक्ट का हिस्सा है। इसमें हम अपने और दूसरों के साथ संबंधों के बारे में बात करते हैं। यदि विषय आपके करीब है - टिप्पणियों में अपनी कहानी या राय साझा करें। इंतजार करेंगा!

कंपनी के भीतर करियर ग्रोथ असामान्य नहीं है। यदि कोई नया पद रिक्त या बनाया जाता है, तो इसके लिए कर्मचारियों पर किसी व्यक्ति की तलाश करना तर्कसंगत है। वर्तमान कर्मचारी को पहले से ही पता होगा कि शुरुआत में क्या काम करता है। और आप उसकी योग्यता का मूल्यांकन उसके काम के परिणामों से भी कर सकते हैं, न कि फिर से शुरू में प्रविष्टियों से।

कर्मचारी के लिए, पदोन्नति आमतौर पर एक ही समय में एक खुशी और तनावपूर्ण अनुभव होता है। और सबसे भयावह कारकों में से एक सहकर्मियों के साथ संबंध हैं। कल आप सभी लाइन कर्मी थे। हमने एक साथ कॉफी पी, एक दूसरे को कवर किया, शायद, उन्होंने अधिकारियों की बुराई की। लेकिन फिर वह दिन आ गया जब यह मालिक - आप ही। और हमें टीम के साथ नए तरीके से बातचीत करने की जरूरत है।

एक मुश्किल काम उठता है: कर्मचारियों के साथ संबंध खराब नहीं करना, बल्कि संचार स्थापित करना ताकि वे असाइनमेंट पूरा करें, आलोचना स्वीकार करें और पहियों में एक स्पोक न डालें। यह सब कैसे ठीक करें, हम विशेषज्ञों से निपटते हैं।

महसूस करें कि आप पदोन्नति के पात्र हैं।

एक नेता बनना आपके लिए एक नई भूमिका है। और अगर आपको खुद पर भरोसा है तो इसमें प्रवेश करना बहुत आसान है। लेकिन विभिन्न भय हमारे पैरों पर मजबूती से खड़े होने में बाधा डालते हैं। क्या होगा यदि अन्य कर्मचारी सोचते हैं कि आपने अपनी नई स्थिति को अवांछनीय रूप से लिया है? क्या होगा अगर यह सच है? क्या आप संभाल सकते हैं? शायद कोई नेता बनने के काबिल था? ये भय आपके जीवन को जटिल बनाते हैं, आपके लिए निर्णय लेना और अपनी नई स्थिति के आधार पर कार्य करना कठिन बनाते हैं।

इसलिए, सहकर्मियों के साथ संबंधों को बेहतर बनाने के बारे में सोचने से पहले, आपको यह महसूस करना होगा कि आपने बॉस की जगह सही तरीके से ली है।

निश्चित रूप से आपने पहले कड़ी मेहनत की थी, महान विचारों के साथ आए थे, या पहले से ही टीम में एक नेता थे। सामान्य तौर पर, आपका प्रमोशन करियर की सीढ़ी पर एक तार्किक कदम था। इसलिए, विश्वास करने का प्रयास करें: आप पहले से ही अच्छी तरह से कर चुके हैं और भविष्य में आप हर चीज का सामना भी करेंगे।

नकारात्मकता में ट्यून न करें

सामान्य तौर पर, सबसे बुरे के लिए तैयारी करना फायदेमंद हो सकता है। यदि आप गंभीर रूप से पहले से स्थिति का आकलन करते हैं, तो उन जगहों को ढूंढना बहुत आसान होगा जहां आप गिर सकते हैं, और वहां तिनके फैला सकते हैं।

लेकिन अगर आप शुरू में अपने सहयोगियों से एक गंदी चाल की उम्मीद करते हैं और हमलों को रोकने के लिए तैयार होते हैं, तो यह आपके और आपके कर्मचारियों के लिए ध्यान देने योग्य होगा और स्वाभाविक रूप से, संचार को कम आराम देगा। साहसिक बनो। आपको कोई रक्षात्मक उपाय करने की आवश्यकता नहीं हो सकती है।

वन टू ट्रिप ट्रैवल प्लानिंग सर्विस के ग्राहक सेवा विभाग के प्रमुख रेनाटा सालाखेतदीनोवा।

मैं एक ग्राहक सेवा विशेषज्ञ के रूप में कंपनी में शामिल हुआ। डेढ़ साल तक, कई पदोन्नति हुई: पहले एक वरिष्ठ विशेषज्ञ को, फिर एक नेता को, और अंत में मुझे विभाग के प्रमुख के पद की पेशकश की गई।

पहली बार न केवल मेरे लिए बल्कि सहकर्मियों के लिए भी रोमांचक था। उन्होंने बिल्कुल नहीं सोचा था कि मैं खुद को एक नई भूमिका में कैसे दिखाऊंगा, इसलिए उन्होंने सावधानी से व्यवहार किया और इंतजार किया। हालांकि, कोई संघर्ष और गलतफहमी नहीं थी, हमारे पास एक बहुत ही शांत और मैत्रीपूर्ण टीम है। इसके अलावा, उस समय मेरे पास अपने सहयोगियों के बीच पहले से ही अधिकार और विश्वास था।

टीम को नए तरीके से जानें

कभी-कभी, जब आपकी पदोन्नति हो जाती है, तो अपनी ओर ध्यान न आकर्षित करना और हमेशा की तरह काम करना जारी रखना आसान लगने लगता है। हालाँकि, यह दिखावा करना कि कुछ भी नहीं बदला है, सबसे अच्छी रणनीति नहीं है, क्योंकि यह पहले जैसा नहीं होगा। जो हुआ उसे उजागर करना और आप अपने भविष्य के काम को कैसे देखते हैं, इस पर चर्चा करना उचित है।

याना कोलपाकोवा सलाहकार मनोवैज्ञानिक।

सहकर्मियों के साथ एक बैठक की व्यवस्था करें और उनसे बात करें। इस बात पर जोर दें कि आपका असाइनमेंट उनके लिए खुद को पेशेवर रूप से दिखाने और साथ ही बढ़ने का एक शानदार अवसर है। प्रेरणा प्रदान करें, लेकिन नियमों को तोड़ने की जिम्मेदारी की चेतावनी भी दें। आपको याद दिलाएं कि आपके बॉस आपके पीछे हैं और आपको नीचा दिखाकर कर्मचारियों ने खुद को नीचा दिखाया है। दिखाएँ कि आपको उनके समर्थन की आवश्यकता है।

हमें अपने बारे में बताएं, अपनी योजनाओं और भविष्य के काम पर अपने विचार साझा करें, खेल के नियमों पर चर्चा करें। इससे यह स्पष्ट हो जाएगा कि भूमिकाएं कैसे बदल गई हैं और पीसने में लगने वाले समय को कम कर देती हैं। अब आप एक नेता हैं, और सहकर्मी आपके अधीनस्थ हैं, इसे हल्के में लेना चाहिए।

लेकिन सावधान रहें कि आप क्या कहते हैं: आप अभी भी एक टीम हैं जो एक सामान्य कारण कर रही है। और मुख्य कार्य लाइन कर्मचारियों द्वारा किया जाता है।

इस तरह की बातचीत से शुरुआत में सहकर्मियों की अपेक्षाओं के बारे में पता लगाने और टीम को बेहतर तरीके से जानने में मदद मिलेगी, क्योंकि आपने शायद सभी के साथ समान रूप से निकटता से संवाद नहीं किया।

निष्पक्ष रहें

निष्पक्ष होने का अर्थ है किसी को खुश करने का प्रयास न करना, मुद्दों को सुलझाने में विशिष्ट तर्कों पर भरोसा करना, और यह नहीं कि आपके सामने कौन है। यानी आपको एक निष्पक्ष नेता बनने की जरूरत है।

यह स्पष्ट है, लेकिन आसान नहीं है। आपके नए अधीनस्थों में आपके मित्र थे और जिन्हें आप अच्छी तरह से नहीं जानते थे। अतीत में, आपकी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं का आपके कार्य के समग्र पाठ्यक्रम पर बहुत कम प्रभाव पड़ता था। और अब सहानुभूति निर्णायक हो सकती है, या कम से कम ऐसा प्रतीत हो सकता है।

यदि आप अपने दोस्तों को गलतियों के लिए क्षमा करते हैं, उन्हें नौकरी का बेहतर हिस्सा देते हैं, या अपना स्नेह अलग तरीके से दिखाते हैं, तो हर कोई नोटिस करेगा। और इससे टीम में जलवायु पर अच्छा प्रभाव पड़ने की संभावना नहीं है। इसलिए, व्यक्तिगत लगाव को दूर करना और निष्पक्ष रूप से नेतृत्व करना महत्वपूर्ण है।

मारिया चिस्त्यकोवा कैरियर सलाहकार।

खेल के औपचारिक नियमों पर भरोसा करने से यहां मदद मिलेगी। सभी कर्मचारियों के लिए कंपनी के भीतर व्यवसाय प्रक्रिया जितनी अधिक समझ में आती है, भावनात्मक और व्यक्तिगत संबंधों और मूल्यांकन के लिए कम जगह। उदाहरण के लिए, यदि आप कल के सहकर्मी का आकलन करने के कार्य का सामना कर रहे हैं, तो इसे यथासंभव पारदर्शी और परिणाम-उन्मुख करें, KPI जैसे वस्तुनिष्ठ संकेतकों को ध्यान में रखें।

यह दृष्टिकोण आपको प्रबंधक और अन्य कर्मचारियों दोनों के लिए पेशेवर को व्यक्तिगत से अलग करने की अनुमति देता है। मान लीजिए कि आप अपने मित्र को कुछ समय पहले काम से जाने देने के लिए सहमत हुए, लेकिन एक अन्य कर्मचारी ने उसी अनुरोध को अस्वीकार कर दिया। यह अनुचित लगता है। लेकिन अगर हम कल्पना करें कि एक अंशकालिक काम में एक दोस्त ने 100% कोटा पूरा किया और 100 भागों में बदल दिया, और दूसरा कर्मचारी केवल 60, तो निर्णय उचित और उद्देश्यपूर्ण लगता है।

सेंट पीटर्सबर्ग में FORA-BANK की शाखा की अलीना बज़ुलिना प्रबंधक।

जब मैं एक नेता बन गया, उससे पहले तीन साल तक निजी पद पर काम किया, तो सबसे मुश्किल काम यह सीखना था कि कर्मचारियों को आदेश कैसे देना है, परिणाम के लिए पूछना और साथ ही निष्पक्ष रहना।

कुछ अधीनस्थों ने भी संबंध बनाने में कठिनाइयों का अनुभव किया। कुछ लोगों के लिए ऐसे व्यक्ति के निर्देशों को स्वीकार करना आसान नहीं था, जो कल समान स्तर पर था। फिर भी, मैं जिस टीम का नेतृत्व कर रहा था, उसमें 55 लोगों में से हम केवल दो के साथ काम नहीं कर सके। यह एक व्यक्तिगत नापसंदगी का अधिक था। लोगों ने न केवल निर्देशों का पालन किया, बल्कि पहियों में लाठी डाल दी, मुझे बदसूरत रोशनी में, यहां तक कि छोटी चीजों में भी बेनकाब करने की कोशिश की।

दो साल तक शाखा में अग्रणी पद पर रहने के बाद, मैं कह सकता हूँ कि सभी कठिनाइयाँ अस्थायी हैं। जो पुनर्निर्माण नहीं कर सके - चले गए, जो अधिक लचीले निकले - वे बने रहे और हमारी टीम में काम करते रहे। मैं यह नोट करना चाहूंगा कि कुछ कर्मचारियों के साथ मैत्रीपूर्ण संबंध भी शून्य हो गए, दोस्तों और परिचितों को काम से बाहर कर दिया गया।

सीमाएं बनाएं

एक प्रबंधक के रूप में, आपको अपनी व्यावसायिक प्रतिष्ठा की निगरानी और भी अधिक सावधानी से करनी होगी ताकि सभी अधीनस्थ आपको सही ढंग से समझ सकें।इसलिए, सहकर्मियों के साथ संचार में सीमाएं, जिनमें आप मित्र मानते हैं, को फिर से बनाना होगा। परिचित होने की अनुमति न दें। गपशप के आदान-प्रदान में शामिल न हों। अपस्ट्रीम प्रबंधन के बारे में आपके द्वारा साझा की जाने वाली जानकारी को फ़िल्टर करें।

याद रखें: अब आप टीम के लिए, उसकी प्रेरणा और भविष्य में आत्मविश्वास के लिए जिम्मेदार हैं। और टीम की गलतियां भी काफी हद तक आपकी अंतरात्मा पर होती हैं।

OneTwoTrip यात्रा योजना सेवा विकास टीम के प्रमुख एलेक्सी सुतागिन।

जब मुझे विकास दल का प्रमुख नियुक्त किया गया था, तो कंपनी के साथ मेरा अनुभव सिर्फ दो साल से अधिक का था। सभी नवगठित नेताओं के लिए दूरी एक पारंपरिक समस्या है। आखिरकार, पहले तो आपको यह एहसास नहीं होता है कि आपके सहकर्मी और मित्र अधीनस्थों की स्थिति में आ गए हैं।

उदाहरण के लिए, यह काम की बारीकियों पर चर्चा करते समय खुद को प्रकट करना शुरू कर दिया, जो हमेशा सकारात्मक दिशा में नहीं जाता था, जब हम एक दूसरे से कुछ के बारे में शिकायत करते थे। थोड़ी देर बाद मुझे एहसास हुआ कि मेरी राय लोगों को बहुत प्रभावित करती है। और अगर आप सामूहिक रूप से नकारात्मक तरीके से सोचना जारी रखते हैं, तो लोग बदतर काम करना शुरू कर सकते हैं या कंपनी को पूरी तरह से छोड़ सकते हैं।

मैं इस नतीजे पर पहुंचा कि अगर मुझे और मेरे साथियों को यह पसंद नहीं है तो मैं कुछ बदल सकता हूं। इसके अलावा, एक नेता के रूप में, मेरे लिए यह आवश्यक हो गया कि मैं आत्मविश्वास का प्रसार करूं और इस बारे में अधिक बताऊं कि कंपनी में प्रक्रियाएं कैसे होती हैं।

अनौपचारिक संचार के साथ एक क्षण था। उदाहरण के लिए, एक गलत मजाक पूरी टीम को प्रभावित कर सकता है, क्योंकि प्रबंधक की राय और उसके किसी भी बयान का बहुत महत्व है और फिर उसे प्रसारित किया जा सकता है। इसलिए, मैंने अपने अधीनस्थों के साथ मज़ाक करना बंद कर दिया और इससे पहले कि मैं कुछ भी कहता, और अधिक सोचने लगा और अपना ख्याल रखने लगा, क्योंकि मैंने जो कुछ भी कहा वह कर्मचारियों को अलग-अलग तरीकों से प्रभावित करता था। संचार में सहजता और सहजता कम होती है, और औपचारिक क्षण अधिक होते हैं।

अपने प्रबंधन कौशल में सुधार करें

प्रत्येक पंक्ति कर्मचारी एक अच्छा नेता नहीं हो सकता, क्योंकि प्रबंधन में कौशल का एक पूरी तरह से अलग सेट शामिल होता है। भले ही आप एक स्वाभाविक नेता हों, फिर भी आपको बहुत कुछ सीखना है।

करीना शायदुलातोवा समूह iBRUSH एजेंसी की प्रमुख।

जब तक मुझे पदोन्नत किया गया, तब तक मैं लगभग पाँच वर्षों से इस क्षेत्र में था और अपने व्यवसाय, ग्राहकों, परियोजनाओं से प्यार करता था, और यह कि सब कुछ अलमारियों पर था। मैंने पदोन्नति के बारे में नहीं सोचा था, क्योंकि मुझे वास्तव में बहुत गर्मी में टीम के एक हिस्से की तरह महसूस करना पसंद था, और मुझे ऐसा लग रहा था कि यह वहां था।

किसी समय, मेरे नेता ने मुझमें खुद से अधिक ध्यान दिया, और मुझे एक छोटी टीम का प्रबंधन करने का अवसर दिया। सबसे ठोस तनाव प्रबंधन के बारे में ज्ञान को विशिष्ट परियोजनाओं या कार्यों के ढांचे के भीतर नहीं, बल्कि विश्व स्तर पर विभाग और उसकी टीम के भीतर निकला। अधिक जिम्मेदारी थी, जो तार्किक है, लेकिन लक्ष्य भी अलग हो गए, और सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रक्रियाओं को पूरी तरह से अलग स्तर पर स्थापित करना पड़ा।

अब काम चालू है, टीम को प्रक्रियाओं की आदत हो गई है, और हम हमेशा चर्चा कर रहे हैं कि उन्हें कैसे सुधारा जा सकता है और क्या गायब है। प्रबंधन के इस स्तर पर, यह कहना नहीं है कि यह शांत है, लेकिन निश्चित रूप से दिलचस्प है।

विशिष्ट नेतृत्व पाठ्यक्रमों को पूरा करना आवश्यक नहीं है, हालांकि वे कभी-कभी सहायक हो सकते हैं। अवलोकन और सामान्य ज्ञान अक्सर पर्याप्त होते हैं। उनके मालिकों से कुछ तरीकों की जासूसी की जा सकती है, जिन्होंने अच्छे परिणाम दिखाए और टीम का प्यार अर्जित किया। कुछ बातों तक तार्किक तरीके से पहुंचा जा सकता है। और अच्छी पुरानी "बस पूछो" विधि भी काम करती है।

मारिया चिस्त्यकोवा कैरियर सलाहकार।

प्रबंधकीय दक्षताओं को प्राप्त करने में एक अच्छी मदद ऐसी दक्षताओं के वाहक के साथ संचार है। यह बहुत अच्छा है यदि आप जिस कंपनी के लिए काम करते हैं उसका एक प्रबंधक है जो पहले से ही कंपनी के भीतर विकास के रास्ते से गुजर चुका है। अगर आस-पास ऐसा कोई नहीं है, तो परिचितों और दोस्तों के बीच और सामाजिक नेटवर्क की विशालता में देखें। इस संबंध में फेसबुक एक बहुत ही उपयोगी मंच है, जहां आप लगभग किसी भी प्रबंधक से बस एक टैप दूर हैं।

अपडेट को ध्यान से अपडेट करें

यदि आप एक बड़े बदलाव की योजना बना रहे हैं, तो उन्हें कर्मचारियों के सिर पर न लादें। आमतौर पर, नवाचार सामूहिक या उसके हिस्से को डराते हैं और उन्हें रक्षात्मक स्थिति लेने के लिए मजबूर करते हैं। इसलिए थोड़ा इंतजार करें और कर्मचारियों को बताएं कि आप कुछ भी बुरा नहीं चाहते हैं।

समस्याओं के बारे में आमने सामने बात करें

यह न केवल उन लोगों के लिए एक अच्छा नियम है जो कंपनी के भीतर पले-बढ़े और सहकर्मियों के बॉस बन गए जिनके साथ वे पहले समान स्तर पर पदों पर रहे। लेकिन इस मामले में, सार्वजनिक प्रदर्शन और भी खराब दिखने का जोखिम है। उदाहरण के लिए, उन्हें स्कोर तय करने या उनकी नई स्थिति को इंगित करने के प्रयास के रूप में माना जा सकता है।

यदि आपका लक्ष्य प्रभावी होना है, तो कर्मचारी को निजी तौर पर गलतियों को इंगित करना सबसे अच्छा है। यह अभी भी अप्रिय होगा, लेकिन सार्वजनिक कोड़े मारने की तुलना में ऐसी आलोचना से बचना आसान होगा।

समस्या जागरूकता का प्रयोग करें

आप कंपनी के भीतर पले-बढ़े हैं, इसलिए आप उन सभी समस्याओं से अच्छी तरह वाकिफ हैं, जिनका आपके कर्मचारियों को सामना करना पड़ता है। एक नई स्थिति में, आपके पास न केवल उनका नेतृत्व करने का अवसर है, बल्कि महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने के लिए उच्च स्तर पर उनके हितों का प्रतिनिधित्व करने का भी अवसर है। स्वाभाविक रूप से, यह आपके लिए अंक जोड़ देगा। हालांकि, एक बारीकियां है।

याना कोलपाकोवा सलाहकार मनोवैज्ञानिक।

केवल व्यावसायिकता अब एक भूमिका निभाती है। अपने अधीनस्थ के लिए अपने वरिष्ठों के सामने खड़े होना ठीक है, इसलिए वह आप में समर्थन महसूस करता है। लेकिन इसे ज्यादा इस्तेमाल न करने दें।

एक और फायदा है अपने सहकर्मियों को जानना। आप जानते हैं कि कौन कैसे काम करता है, कौन किससे प्रेरित होता है। इसलिए, थोड़े प्रयास से, आप सभी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण खोज सकते हैं और समझ विकसित कर सकते हैं।

याद रखें कि आप अपनी स्थिति के बंधक नहीं हैं।

कार्यक्षेत्र में वृद्धि को अक्सर करियर में सबसे अधिक अच्छे के रूप में प्रस्तुत किया जाता है, हालांकि हमेशा ऐसा नहीं होता है। जिम्मेदारियों का सेट पूरी तरह से अलग है, और कभी-कभी यह पता चलता है कि पिछली नौकरी अधिक सुखद थी, बहुत अधिक आनंद और विकास के अवसर लाए।

ऐसा लगता है कि इस मामले में, आपको बस एक रैखिक स्थिति में लौटने की आवश्यकता है। लेकिन यहां एक और स्टीरियोटाइप आमतौर पर काम करता है: माना जाता है कि कोई भी खुद नेतृत्व की स्थिति से इनकार नहीं करता है, वे इसे केवल जबरन छोड़ देते हैं। इसलिए, पदोन्नति को बिना किसी वापसी के बिंदु के रूप में माना जाता है - या तो एक नई स्थिति से ऊपर की ओर या शर्म के घेरे में। सुनिश्चित रूप से मामला यह नहीं है।

मारिया पूर्व संचार निदेशक।

मैंने कभी बॉस बनने की ख्वाहिश नहीं रखी, मुझे यह बिल्कुल भी पसंद नहीं आया। मेरे लिए, नेतृत्व और शक्ति जिम्मेदारी, भय, समस्याओं के बारे में है, आनंद या विस्मय के बारे में नहीं। मैंने एक संचार एजेंसी के लिए काम किया। प्रबंधक का स्थान खाली हो गया था, और उस समय मैं प्रबंधकों में सबसे अनुभवी निकला। सामान्य निदेशक ने मुझे रिक्त पद लेने के लिए आमंत्रित किया।

निष्पक्ष रूप से यह समझते हुए कि वेतन में उल्लेखनीय वृद्धि को ध्यान में रखते हुए भी स्थिति में कोई दिलचस्पी नहीं है, मैंने मना कर दिया। नया व्यक्ति नहीं आया और इससे पूरी परियोजना प्रभावित हुई। इसलिए, एक और प्रस्ताव के बाद, मैंने प्रस्ताव स्वीकार कर लिया। लेकिन भावनात्मक और मनोवैज्ञानिक रूप से, यह यातना थी।

यह पता चला कि मैं एक नेता बनने में सक्षम नहीं था और सबसे बढ़कर, व्यक्तिगत सीमाओं का निर्माण करने के लिए। प्रबंधकों के साथ अच्छे संबंध बनाए रखने की मेरी इच्छा ने मुझे स्वस्थ बॉस-अधीनस्थ संचार स्थापित करने से रोका। तथ्य यह है कि मैंने एक प्रबंधकीय पद छोड़ दिया है, मुझे सीमित कर दिया है। मेरा मुख्य लक्ष्य कर्मचारी को अच्छा प्रदर्शन करना था। मेरे लिए यह समझाने की तुलना में अधिक कार्य करना आसान था कि क्यों नहीं।

मैं बस छोड़ नहीं सकता था। मुझे ऐसा लग रहा था कि दूसरों की नज़र में मैं एक मितव्ययी लड़की की तरह दिखती हूँ, जिसके पास तनख्वाह और पद दोनों हैं, लेकिन वह हर चीज़ से नाखुश है। मैंने यह सोचकर समस्या को हल करने की कोशिश की कि मुझे काम के प्रति अपने दृष्टिकोण को पुनर्गठित करने की आवश्यकता है। तो मैं एक मनोवैज्ञानिक के पास गया: सत्रों ने मेरी मदद की, लेकिन विश्व स्तर पर नहीं। कुछ समय बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं आगे नहीं बढ़ सकता।

केले की थकान और अंतहीन कार्य दिवस के अलावा (मैं 9 से 21 बजे तक कंप्यूटर पर बैठा रहता था, और कभी-कभी अधिक, रात में काम करना जारी रखता था), मैंने अपने आप में खतरे की घंटी देखना शुरू कर दिया, जिसके बाद मुझे एहसास हुआ: यह अब संभव नहीं है। मैं आक्रामक हो गया और अक्सर अपनी बेटी पर टूट पड़ा, मुझे एहसास हुआ कि मैं शाश्वत चिंता की भावना में जी रहा था।

मैं एक साल तक चला और इस निष्कर्ष पर पहुंचा कि परियोजना भी मेरे नेतृत्व से ग्रस्त है: यह विकसित नहीं होता है, यह विकसित नहीं होता है। प्रबंधकों के असंतोष से बचने के प्रयास में, मैंने भावनात्मक रूप से जलते हुए, परिवर्तनों से परहेज किया।इसके अलावा, मुझे एहसास हुआ कि मैं खुद पेशेवर रूप से नहीं बढ़ रहा हूं, अभ्यास से सिद्धांत की ओर बढ़ रहा हूं। इसलिए, मैंने पद छोड़ने और प्रबंधक के पद पर लौटने का फैसला किया, लेकिन एक अलग कंपनी में।

कई पेशे क्षैतिज विकास के लिए बेहतरीन अवसर प्रदान करते हैं। और अच्छी लाइन के कर्मचारियों का वेतन मध्यम प्रबंधकों की तुलना में अधिक होता है। इसलिए, बॉस के पद से बर्खास्तगी को विफलता के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए। यदि आप नेतृत्व की स्थिति में असहज महसूस करते हैं, तो आप जो पसंद करते हैं उस पर वापस जाएं। यह ठीक है।