आपको निश्चित रूप से यह जानने की आवश्यकता क्यों है कि स्क्रम क्या है

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

स्क्रम लचीला परियोजना प्रबंधन, पूर्वानुमेय उत्पाद निर्माण प्रक्रिया, टीमों और टीमों का प्रभावी कार्य है। स्क्रम के बारे में न जानना आज अशोभनीय हो जाता है और भविष्य में असंभव हो जाता है।

Agile के बारे में सभी ने सुना है। यदि कुछ समय पहले तक कोई इस शब्द को नहीं जानता था, तो इस साल जनवरी में, जर्मन ग्रीफ, जो कि Sberbank के प्रमुख थे, ने अपने सभी हथियारों के साथ प्रबंधन के लिए लचीले दृष्टिकोण के अपने इंजीलवाद के साथ देश पर हमला करना शुरू कर दिया, और अब एजाइल पहले से ही है सभी के लिए आवाज उठाई।

स्क्रम फुर्तीली सिद्धांतों का व्यावहारिक कार्यान्वयन है। यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जो इसके निर्माता जेफ सदरलैंड के अनुसार, आधे समय में दोगुना करने की अनुमति देता है।

आप शायद इस विषय पर बने रहने के लिए एजाइल और स्क्रम के बारे में अधिक जानना चाहेंगे। फुर्तीली के बिना आईटी की दुनिया की कल्पना नहीं की जा सकती है, और यह "संक्रमण" तेजी से पारंपरिक ऑफ़लाइन व्यवसायों में फैल रहा है।

सूचित रहने के लिए, आप जेफ सदरलैंड की नई किताब स्क्रम पढ़ सकते हैं। परियोजना प्रबंधन का एक क्रांतिकारी तरीका”। इसमें कुछ दिन लगेंगे। स्मार्ट अमेरिकी व्यावसायिक पुस्तकों को शीघ्रता से पढ़ने का एक वैकल्पिक तरीका है कि हम अपने साथी - स्मार्ट रीडिंग से एक संक्षिप्त उद्धरण, पुनर्लेखन, सारांश पढ़ें। इसमें आधा घंटा लगेगा, और आप निश्चित रूप से पानी के बिना सभी प्रमुख विचारों को सीखेंगे।

लगभग 20 साल पहले स्क्रम सॉफ्टवेयर विकास में उत्पादकता बढ़ाने के एक प्रभावी तरीके के रूप में उभरा। सिलिकॉन वैली में लोकप्रियता हासिल करने के बाद, स्क्रम ने जल्दी ही अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों में स्वीकृति प्राप्त कर ली। इसके निर्माता केन श्वाबर और जेफ सदरलैंड ने सफल कंपनियों की सर्वोत्तम अंतरराष्ट्रीय प्रथाओं का अध्ययन किया और इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि आईटी परियोजनाओं पर काम करने के लिए इस्तेमाल किया गया "वाटरफॉल" मॉडल निराशाजनक रूप से पुराना है। यह ग्राहकों की उम्मीदों पर खरा नहीं उतरा क्योंकि काम धीरे-धीरे आगे बढ़ा, लंबी अवधि की योजना के अनुसार सख्ती से, और अक्सर परिणाम वह उत्पाद नहीं था जिसकी वास्तव में आवश्यकता थी।

व्यवस्थित टॉप-डाउन परियोजना प्रबंधन काम की प्रक्रिया में नियंत्रण और आत्मविश्वास का भ्रम पैदा करता है, लेकिन वास्तव में परिणाम अप्रत्याशित है। विस्तृत योजनाओं, औचित्य, चार्ट और तालिकाओं के साथ किलोग्राम कागज की उपस्थिति के बावजूद, समय सीमा छूट जाती है, बजट पार हो जाता है, और कर्मचारी निराश होते हैं, अपनी गतिविधियों की निरर्थकता को महसूस करते हैं।

स्क्रम के प्रमुख सिद्धांतों को जानें, और, शायद, विषय आपको इतना रुचिकर लगे कि आप सदरलैंड की पुस्तक को पढ़ने में सक्षम नहीं होंगे।

लोग प्रक्रियाओं से ज्यादा महत्वपूर्ण हैं

सभी आकार की कंपनियों में, नौकरशाही सबसे पहले प्रक्रियाओं का निर्माण करती है, यह मानते हुए कि अव्यवस्था सभी समस्याओं की जड़ है। लेकिन अगर यह जड़ मौजूद है, तो ये कर्मचारी हैं जो अपने काम से असंतुष्ट हैं, ग्राहकों और उनकी जरूरतों की अनदेखी कर रहे हैं, अपनी क्षमता का एहसास करने में असमर्थ हैं। वे सब कुछ खराब कर देते हैं।

स्क्रम खुश कर्मचारियों के बारे में है, न कि असीम रूप से पतली और महंगी प्रक्रियाओं के बारे में।

कल अपने ऑफिस आ जाओ और वहाँ तुम्हें ऐसे बहुत से लोग ज़रूर मिलेंगे। लोगों को संगठन के केंद्र में रखना महत्वपूर्ण है, न कि मालिकों या प्रक्रियाओं को।

उत्पाद दस्तावेज़ीकरण से अधिक महत्वपूर्ण है

नौकरशाही का एक और पसंदीदा शगल है हर चीज का अंतहीन वर्णन करना, ढेर सारे दस्तावेज तैयार करना, उस पर संसाधनों का एक अच्छा आधा खर्च करना, इस प्रकार समय सीमा में देरी करना। यह कागजी कार्रवाई नहीं है जो मायने रखती है, लेकिन क्या आपका संगठन, आपकी टीम ठीक वही उत्पाद बनाने में सफल होती है जिसकी ग्राहकों को वास्तव में आवश्यकता होती है। यदि आपके पास एक अच्छा उत्पाद है और कोई दस्तावेज नहीं है, तो यह कोई बुरी बात नहीं है। इस तरह से पहला iPhone 2007 में बाजार में आया।

स्क्रम अर्थ के बारे में है, कागज के अधिक से अधिक टुकड़े बनाने के लिए जितना संभव हो उतने कागज के टुकड़े बनाने के बारे में नहीं।

तैयार उत्पाद के रास्ते पर आपके हर कदम का विशाल आंतरिक दस्तावेज और विवरण भी शायद महत्वपूर्ण है, लेकिन कंपनियों की बढ़ती संख्या अब इस बकवास के बिना प्रबंधन करती है। और वे आपके प्रतिस्पर्धी हैं। आपके तेज और तेज प्रतियोगी।

एक ग्राहक के साथ सहयोग पूरी तरह से तैयार किए गए अनुबंध से अधिक महत्वपूर्ण है

एक अच्छा उत्पाद बनाने के लिए, आपको काम करने, बनाने, समस्याओं को हल करने, विचारों के साथ आने और उन्हें लागू करने की आवश्यकता है। इससे ध्यान हटाने वाली कोई भी चीज कचरा है। आपको ग्राहक के साथ ऐसा संबंध बनाने की आवश्यकता है ताकि वह लगातार आपके काम में भाग ले, यह देखे कि उत्पाद क्या होगा यदि आप वर्तमान रणनीति का पालन करते हैं, और उस उत्पाद को प्राप्त करने की संभावनाओं को समझते हैं जो उसके लिए उपयुक्त है। यह तब किया जा सकता है जब आपका ग्राहक के साथ संबंध हो, न कि केवल एक अनुबंध के साथ।

स्क्रम समझ और सहयोग के बारे में है, वकीलों के बारे में नहीं और एक नरम स्थान को कवर करने के बारे में है।

क्लाइंट के साथ ऐसा संबंध बनाना आवश्यक है जब आपको अंतहीन और बेजान कागजी आवश्यकताओं और शर्तों का आदान-प्रदान करने और अनुबंधों के बंडलों को समाप्त करने की आवश्यकता नहीं है। आदर्श स्थिति तब होती है जब आप एक ही लक्ष्य की दिशा में काम करने वाले साथी, साथी, दयालु और समझदार होते हैं, और आपको अनुबंधों द्वारा बीमा कराने और इस पर महत्वपूर्ण समय बिताने की आवश्यकता नहीं होती है। अनुबंध और कागज के टुकड़े खुद को बचाने का एक तरीका है। एक ऐसा रिश्ता बनाएं जिसमें किसी भी पक्ष को बचाव की जरूरत न हो।

निम्नलिखित योजनाओं की तुलना में बदलने की क्षमता अधिक महत्वपूर्ण है।

वे कहते हैं कि सबसे बुरी बात यह है कि जीवन भर एक ऐसा उत्पाद बनाना है जिसका अंत में किसी ने उपयोग नहीं किया है। कल्पना कीजिए, आप तीन साल से कुछ ऐसा विकसित कर रहे हैं जो तब उड़ता नहीं था, क्योंकि यह बाजार में लावारिस निकला। यह शुरुआत में तैयार की गई भव्य योजनाओं और उनके सटीक पालन के कारण है। क्या होगा अगर तीन साल की योजना गलत थी? आप बहुत सारा पैसा खर्च करेंगे और टूटे हुए गर्त में रहेंगे।

स्क्रम विज्ञान और अर्थ के बारे में है, विश्वास और निराधार आशाओं के बारे में नहीं।

कैसे बनें? स्क्रम के अनुसार, आपके पास एक बड़ा लक्ष्य होना चाहिए, लेकिन दूर के भविष्य में आपके द्वारा उठाए जाने वाले हर कदम की भविष्यवाणी करने की कोशिश किए बिना, इसकी ओर पुनरावृत्ति करें। 2-4 सप्ताह के छोटे पुनरावृत्तियों में, लक्ष्य की ओर बढ़ें, पीछे मुड़कर देखें, पूर्वव्यापी करें, मूल्यांकन करें कि क्या किया गया है, अंतिम पुनरावृत्ति के परिणाम को त्याग दें यदि यह आपको लक्ष्य के करीब नहीं लाता है। इस तरह मूर्खतापूर्ण बड़ी विफलताओं से बचा जा सकता है। पुनरावृत्ति एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण है। बड़ी योजनाओं के सही होने की आशा धर्म के समान है।

पद और पद महत्वपूर्ण नहीं हैं - आप क्या करते हैं मायने रखता है

मुखिया का स्तर जितना ऊँचा होता है, वह उत्पाद के निर्माण और उसके काम की पेचीदगियों, उसके गुणों, क्षमताओं के बारे में उतना ही कम जानता है। आज, प्रबंधन के दृष्टिकोण फैशनेबल हैं, जब मालिकों की आवश्यकता नहीं रह जाती है, पदानुक्रम मिट जाते हैं, संगठन सपाट हो जाते हैं। जब उत्पाद बनाने, उपयोगकर्ता की जरूरतों पर शोध करने, विभिन्न परिकल्पनाओं का परीक्षण करने और सक्रिय रूप से पुनरावृत्त रूप से विकसित करने पर व्यावहारिक कार्य की बात आती है तो स्थिति महत्वपूर्ण नहीं होती है।

स्क्रम विश्वास के बारे में है, न कि शक्ति और हिंसा के बारे में।

क्लासिक बॉस नियंत्रण और दमन के लिए बनाए जाते हैं। यदि टीम में प्रतिबद्ध पेशेवर शामिल हैं जो भरोसेमंद हैं और जो मूल्य बनाने में सीधे शामिल हैं, तो उन्हें एक सुंदर लेकिन बेकार शीर्षक वाले पर्यवेक्षक की आवश्यकता नहीं है।

इन मूल स्क्रम सिद्धांतों के आसपास, उच्च स्तर की भविष्यवाणी के साथ, और न्यूनतम लागत पर, कम से कम संभव समय में लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहायता के लिए विभिन्न उपकरण बनाए गए हैं। इस विषय में खुद को विसर्जित करना सुनिश्चित करें: यह दिलचस्प है और, सबसे अधिक संभावना है, भविष्य में एजाइल और स्क्रम के ज्ञान के बिना, आप एक ही समय में एक दिलचस्प और उच्च भुगतान वाली नौकरी प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे।

तो, आप इसके निर्माता जेफ सदरलैंड की पुस्तक से स्क्रम के बारे में गहराई से सब कुछ जान सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, आप इस पुस्तक का सारांश स्मार्ट रीडिंग इलेक्ट्रॉनिक लाइब्रेरी में 20-30 मिनट में पढ़ सकते हैं।

लाइफहाकर और स्मार्ट रीडिंग बहुत स्मार्ट, लेकिन बहुत मोटी किताबों के सार को जल्दी से सीखने के लिए इस नए तरीके को आजमाने का सुझाव देते हैं।स्मार्ट रीडिंग वेबसाइट पर कई सौ और सारांश महान पुस्तकें आपकी प्रतीक्षा कर रही हैं, जिन्हें आप कभी भी पूरी तरह से नहीं पढ़ सकते हैं।