अगर आप अंतर्मुखी हैं तो टीम का नेतृत्व कैसे करें

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

नेतृत्व केवल निवर्तमान के लिए नहीं है।

सी. एंडरसन के एक छोटे से अध्ययन के अनुसार, जी.जे. किल्डफ। प्रमुख व्यक्तित्व आमने-सामने समूहों में प्रभाव क्यों प्राप्त करते हैं? विशेषता प्रभुत्व / जर्नल ऑफ पर्सनैलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी के सक्षमता-संकेत प्रभाव, लोगों को एक्स्ट्रोवर्ट्स को काम पर रखने और बढ़ावा देने की अधिक संभावना है। वे अधिक सक्रिय, अधिक प्रतिक्रियाशील, विचारों के साथ आने की अधिक संभावना रखते हैं, और इसलिए अधिक व्यस्त और पेशेवर कर्मचारियों के रूप में सामने आते हैं।

द हिडन एडवांटेज ऑफ क्विट बॉसेस / हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ऑफ द हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, उच्च पदों पर अंतर्मुखी की तुलना में अधिक बहिर्मुखी होते हैं, बाद में स्थिति को बढ़ावा देने के साथ-साथ घटते जाते हैं।

वहीं अंतर्मुखता एक अच्छा नेता बनने में कोई बाधा नहीं है। बिल गेट्स ने एक बार एक साक्षात्कार में कहा था कि अंतर्मुखी अच्छा करते हैं और बहिर्मुखी लोगों में कई ताकतें होती हैं।

अनुसंधान द्वारा उनकी राय की पुष्टि की जाती है: कई सक्रिय कर्मचारियों के साथ टीमों के प्रबंधन में अंतर्मुखी बहिर्मुखी से बेहतर होते हैं, क्योंकि वे अपने अधीनस्थों को सुनने के लिए अधिक इच्छुक होते हैं और उन्हें नवीन विचारों सहित विचारों को लागू करने की स्वतंत्रता देते हैं।

हालांकि, अगर कर्मचारी खुद काफी निष्क्रिय हैं और पहल नहीं करते हैं, तो अंतर्मुखी लोगों के लिए यह मुश्किल होगा। प्रेरक, चिंगारी, विचारों का प्रस्ताव उनका मजबूत बिंदु नहीं है। इसलिए, एक छोटी टीम का भी सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के लिए, एक अंतर्मुखी नेता के लिए अपनी ताकत का निर्माण करना और कमजोरियों की भरपाई करना जानना महत्वपूर्ण है।

इसमें आपकी मदद करने के लिए एचआर विशेषज्ञों की कुछ सिफारिशें यहां दी गई हैं।

1. टीम को अपनी प्रबंधन शैली के बारे में बताएं

एक प्रबंधक जो अपने कार्यालय में बहुत समय बिताता है, कर्मचारियों से संपर्क करने के लिए बहुत इच्छुक नहीं है, शोर-शराबे वाली बैठकों और जोरदार भाषणों से बचता है, और पहले तो अधीनस्थों के बीच भ्रम पैदा कर सकता है।

इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि मैं जितनी जल्दी हो सके इसे डॉट कर दूं और लोगों को समझाऊं कि यह नेतृत्व शैली उनके अभ्यस्त से भिन्न हो सकती है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि वर्कफ़्लो को नुकसान होगा।

समझाएं कि आपको विचारशील विश्लेषणात्मक कार्य के लिए अधिक समय चाहिए, बताएं कि संचार कितनी बार और किस प्रारूप में होगा, आप परिणामों को कैसे ट्रैक करना चाहते हैं, सुनना और प्रतिक्रिया देना चाहते हैं।

तो कर्मचारी तुरंत देखेंगे कि आप काम के प्रति उदासीन नहीं हैं और आप उनकी राय के प्रति उदासीन नहीं हैं। इससे टीम में संबंध और अधिक भरोसेमंद होंगे।

2. सुनो और चौकस रहो

सुनना और सुनना अंतर्मुखी की शक्तियों में से एक है। इसलिए इसका भरपूर उपयोग करें।

163 कॉलेज के छात्रों से जुड़े एक छोटे से प्रयोग से पता चला है कि अंतर्मुखी, बहिर्मुखी के विपरीत, अपनी टीम की राय सुनने के लिए अधिक इच्छुक हैं, व्यक्त किए गए विचारों को ध्यान में रखते हैं - और परिणामस्वरूप, वे विजेता हैं।

इसलिए, अपने कर्मचारियों को बोलने का अवसर दें और उनके विचारों और सुझावों के लिए खुले रहें।

3. व्यक्तिगत संचार का अनुकूलन करें

अंतर्मुखी लोगों के लिए संचार एक बड़ी बाधा है, खासकर जब बड़ी सभाओं की बात आती है। अंतर्मुखी लोगों को बड़े दर्शकों के सामने बोलना, श्रोताओं का ध्यान आकर्षित करना, सार्वजनिक रूप से बहस करना और विचार व्यक्त करना मुश्किल लगता है।

तो आप प्रारूप बदल सकते हैं और अधिक आमने-सामने बैठकें कर सकते हैं, या तीन या चार के छोटे समूहों में एक साथ मिल सकते हैं। यह संभव है कि यह बड़ी बैठकों की तुलना में और भी अधिक प्रभावी हो, जिसमें आधे प्रतिभागी आमतौर पर चुप रहते हैं और अपने व्यवसाय के बारे में जाते हैं।

इसके अलावा, कर्मचारियों के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण उन्हें प्रबंधक और कंपनी दोनों के प्रति अधिक वफादार बना देगा। 2000 के दशक की शुरुआत में, अमेरिकी डिब्बाबंद सूप निर्माता कैंपबेल एक संकट से गुजर रहा था और इससे निपटने के लिए, अंतर्मुखी डगलस कॉनेंट को सीईओ के रूप में नियुक्त किया।वह कंपनी को छेद से बाहर निकालने, बिक्री बढ़ाने, कर्मचारियों की व्यस्तता और प्रेरणा बढ़ाने में कामयाब रहे।

टीम के प्रत्येक सदस्य पर ध्यान देना उन तरीकों में से एक है जिससे डगलस कॉनेंट ने शानदार परिणाम प्राप्त किए हैं। अपने काम के दौरान, उन्होंने व्यक्तिगत रूप से एक अच्छी नौकरी के लिए 30 हजार से अधिक आभार पत्र लिखे। लोगों ने बदले में उसे उत्तर दिया: जब प्रबंधक अस्पताल में था, तो कंपनी की सभी शाखाओं से दर्जनों पोस्टकार्ड हार्दिक शुभकामनाओं के साथ आने लगे।

4. संचार के विभिन्न स्वरूपों का प्रयोग करें

कई कार्यों, सिद्धांत रूप में, व्यक्तिगत संपर्क की आवश्यकता नहीं होती है। रिपोर्ट और प्रश्नों के लिए, समूह चैट उपयुक्त हैं; परियोजनाओं पर काम पर नज़र रखने के लिए - टेबल और कानबन-बोर्ड; महत्वपूर्ण घटनाओं के बारे में सूचित करने के लिए - मेलिंग।

5. सक्रिय कर्मचारियों को किराए पर लें

एक अंतर्मुखी नेता, अपनी ख़ासियत के कारण, सक्रिय और स्वतंत्र लोगों के साथ काम करना सबसे आसान पाता है। यह दृष्टिकोण बिल गेट्स ने अंतर्मुखी लोगों के लिए सुझाया है - ऐसे कर्मचारियों को चुनने के लिए जो उन चीजों में अच्छे हैं जिनमें इस प्रकार के नेता स्वयं मजबूत नहीं हैं।

इसी विचार को इज़राइली व्यापार सलाहकार यित्ज़ाक एडिज़ेस द्वारा सामने रखा गया था जब उन्होंने कर्मचारियों को काम पर रखने की अपनी प्रणाली तैयार की, जिसे एडिज़ कोड कहा जाता है। मुद्दा यह है कि एक प्रबंधक एक आदर्श नेता के लिए आवश्यक सभी गुणों को जोड़ नहीं सकता है, अर्थात निर्माता, प्रशासक, एकीकरणकर्ता और उद्यमी होने के लिए। और इसलिए, प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, उसे अपने आप को ऐसे लोगों से घेरना होगा जो उसे अच्छी तरह से पूरक करेंगे।

वैसे, कार्मिक संरचना के संशोधन ने कैंपबेल को संकट से बाहर निकालने में मदद की: डगलस कॉनेंट ने लगभग 300 प्रबंधकों को बदल दिया, और ये निर्णय सफल रहे।

6. विश्लेषण और योजना पर ध्यान दें

ये अंतर्मुखी की ताकत भी हैं। वे अनुसंधान, जानकारी एकत्र करने, डेटा का विश्लेषण करने, योजना बनाने और रणनीति बनाने में अच्छे हैं।

इसका मतलब है कि यह वही है जो आपको यथासंभव अधिक से अधिक समय देना चाहिए। हां, आप एक उज्ज्वल और प्रेरक नेता नहीं बना सकते जो आसानी से पोडियम पर खड़े हो सकें और लोगों का नेतृत्व कर सकें। लेकिन श्रमसाध्य और विचारशील काम के लिए धन्यवाद, आप कंपनी को पूरी तरह से तेलयुक्त तंत्र में बदल सकते हैं।

7. खुद को दूसरों से बुरा न समझें।

अंतर्मुखी लोगों के साथ समस्याओं में से एक यह है कि वे खुद पर संदेह करते हैं, अक्सर नकारात्मक विचार रखते हैं, और सफलता के बजाय खुद को असफलता के लिए तैयार करते हैं। और इसलिए, कभी-कभी वे सर्वोत्तम परिणाम नहीं दिखाते हैं।

वहीं, सकारात्मक सोच वाले अंतर्मुखी बहिर्मुखी से कम नहीं होते हैं।

तो यह अपने आप को अधिक बार याद दिलाने के लायक है कि आपके पास कई ताकतें हैं और प्रबंधक की कुर्सी पर बैठने के लायक हैं जितना अधिक खुले और मिलनसार लोग।