विषयसूची:
- एक उत्पाद क्या है और यह एक परियोजना से कैसे भिन्न होता है
- उत्पाद प्रबंधक क्या करता है और इसके लिए क्या जिम्मेदार है
- एक परियोजना प्रबंधक क्या करता है और इसके लिए क्या जिम्मेदार है
- वे एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं
- कंपनी में उनकी भूमिकाओं को भ्रमित न करना क्यों महत्वपूर्ण है
- प्रोजेक्ट मैनेजर से प्रोडक्ट मैनेजर कैसे बनें?
- याद रखने लायक क्या है
2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57
हम सदियों पुराने सवाल का जवाब देते हैं।
महामारी ने डिजिटलीकरण को तेज कर दिया है, और आईटी विशेषज्ञों की मांग केवल "एक कठिन शिकार है" बढ़ी है: रूस / फोर्ब्स में आईटी विशेषज्ञों और उनके वेतन की मांग में तेजी से वृद्धि क्यों हुई है। और यह लागू और प्रबंधकीय दोनों व्यवसायों पर लागू होता है। उत्तरार्द्ध में, सबसे प्रमुख उत्पाद और परियोजना प्रबंधक हैं, जिन्हें अक्सर केवल उत्पाद और परियोजना प्रबंधक के रूप में संदर्भित किया जाता है।
और यद्यपि दोनों पद लंबे समय से अस्तित्व में हैं, फिर भी यह भ्रम है कि ये विशेषज्ञ क्या कर रहे हैं और क्या अंतर है।
एक उत्पाद क्या है और यह एक परियोजना से कैसे भिन्न होता है
आप लंबे समय तक बहस कर सकते हैं कि उत्पाद क्या है - व्याख्या संदर्भ पर निर्भर करती है। आमतौर पर, इस शब्द को किसी गतिविधि के परिणाम के रूप में समझा जाता है। यह आपका रिज्यूमे, भोजन या फोन ऐप हो सकता है।
आईटी में, अंतिम उपयोगकर्ता के लिए कुछ मूल्य रखने की आवश्यकता को अक्सर परिभाषा में जोड़ा जाता है। सभी कंपनियां इसे हासिल नहीं करती हैं, लेकिन वे ऐसा करने का प्रयास करती हैं। इस प्रकार, एक उत्पाद एक गतिविधि का परिणाम है जो संभावित रूप से किसी समस्या या उपयोगकर्ता के कार्य को हल करता है।
एक परियोजना एक समय-सीमित उद्यम है जिसका उद्देश्य एक अद्वितीय उत्पाद, सेवा, सेवा बनाना है। एक उत्पाद एक परियोजना का परिणाम हो सकता है, लेकिन यह दूसरी तरफ कभी नहीं होता है। उसी समय, उत्पाद विकास अनिश्चित काल तक चल सकता है, जबकि परियोजना की स्पष्ट समय सीमा होती है।
उदाहरण के लिए, साइट बनाने के लिए किसी प्रोजेक्ट का परिणाम साइट ही होगा। और इसका संशोधन पहले से ही अगला प्रोजेक्ट हो सकता है। उत्पाद विकास परियोजनाओं का एक पूरा सेट है, और एक कंपनी के पास कई अलग-अलग उत्पाद और परियोजनाएं हो सकती हैं।
उत्पाद प्रबंधक क्या करता है और इसके लिए क्या जिम्मेदार है
उत्पाद परिणाम के लिए जिम्मेदार है और उत्पाद के अंतिम रूप को निर्धारित करता है। यह विशेषज्ञ एक सच्चा उद्यमी और नवप्रवर्तनक है। वह नई सुविधाओं और क्षमताओं के साथ व्यावसायिक प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए उत्पाद को डिजाइन, निर्माण, लॉन्च और परिष्कृत करता है।
उत्पाद की जिम्मेदारी का क्षेत्र कंपनी पर अत्यधिक निर्भर है। एक स्टार्टअप में, एक प्रबंधक लगभग हर चीज के लिए जिम्मेदार हो सकता है। शायद निवेश को आकर्षित करने के अलावा, यह अक्सर संस्थापक का कार्य होता है। एक बड़ी फर्म में, उत्पाद अक्सर केवल उत्पाद के एक विशिष्ट भाग से संबंधित होता है, जैसे कि वेबसाइट।
कुछ मामलों में, उत्पाद स्वामी शब्द का प्रयोग किया जाता है। यह एक उन्नत प्रबंधक है। नाम स्क्रम विकास पद्धति में दिखाई दिया और टीम में भूमिका का वर्णन करता है।
प्रबंधक का मुख्य कार्य परिणाम की प्राप्ति में तेजी लाना और उसे अधिकतम करना है। इसका मतलब है कि उत्पाद विकास के विभिन्न चरणों में, एक विशेषज्ञ को अलग-अलग चीजों से निपटना होगा। इसलिए, विकास की शुरुआत में, उत्पाद बाजार, दर्शकों पर शोध करेगा, प्रोटोटाइप बनाएगा और प्रोग्रामर को कार्य देगा।
जैसे ही परियोजना विकसित होती है, प्रबंधक को डेटा का विश्लेषण करना होगा, एक टीम का निर्माण करना होगा, उपयोगकर्ता अधिग्रहण में संलग्न होना होगा, और यहां तक कि वित्तीय नियोजन भी करना होगा। इन कार्यों में से प्रत्येक के लिए समय प्रबंधन से लेकर लोगों से संवाद करने तक कई तरह के कौशल की आवश्यकता होती है। और निश्चित रूप से, आप आलोचनात्मक सोच के बिना नहीं कर सकते: प्रबंधक अंतहीन निर्णय लेता है, और उन्हें प्रभावी होना चाहिए।
काम की प्रक्रिया में, आपको लगातार कुछ नया सीखना और सीखना होगा: उत्पाद विकसित होता है, और इसके साथ कार्य बदलते हैं। इसलिए आप आवश्यक उत्पाद कौशल के बारे में एक अलग लेख लिख सकते हैं। यह याद रखना आसान है कि उत्पाद के ढांचे के भीतर, प्रबंधक हर चीज के लिए जिम्मेदार होता है, लेकिन मुख्य रूप से परिणाम के लिए। और अगर उसे मेट्रो के पास विज्ञापन ब्रोशर वितरित करने के कौशल की आवश्यकता है, तो उत्पाद इससे भी निपटेगा।
एक परियोजना प्रबंधक क्या करता है और इसके लिए क्या जिम्मेदार है
अन्य प्रबंधकों के विपरीत, जैसे कि खाते या भागीदार समाधान विशेषज्ञ, परियोजना परियोजना के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है, न कि रचनात्मक या विशिष्ट कार्यों के लिए। ऐसे विशेषज्ञ को नए ग्राहकों की तलाश करने या कुछ भी बेचने की आवश्यकता नहीं है।
वह विशिष्ट परियोजनाओं के लिए जिम्मेदार है। प्रबंधक संसाधनों की योजना बनाता है, विकास को नियंत्रित करता है, प्रक्रिया में आने वाली समस्याओं को हल करता है, और सभी प्रतिभागियों के साथ संवाद करता है ताकि सभी को नवीनतम जानकारी हो और कोई भी सामान्य व्यवसाय को धीमा न करे। परियोजना प्रबंधक को समय पर और नियोजित बजट के भीतर वांछित परिणाम प्राप्त करना चाहिए।
वे एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं
उत्पाद निर्धारित करता है कि किसी विशिष्ट कार्य के लिए क्या करने की आवश्यकता है, और परियोजना इसके कार्यान्वयन पर ले जाती है। पहला कोयला फेंकता है, और दूसरा भट्ठी के उचित संचालन के लिए जिम्मेदार होता है। यदि उत्पाद कार्य देना बंद कर देता है, तो आग बुझ जाएगी और कोई परिणाम नहीं होगा। और अगर भट्टी टूट जाती है, तो वह जमा हुए कोयले को नहीं जला पाएगी। इसके अलावा, उत्पाद द्वारा निर्धारित कार्य परिणाम के करीब होना चाहिए। अगर कोयले की जगह पानी डाला जाए तो आग बुझ जाएगी और चूल्हा काम करना बंद कर देगा।
मान लीजिए टीम को एक वेबसाइट लॉन्च करने के कार्य का सामना करना पड़ रहा है। उत्पाद यह निर्धारित करेगा कि यह कैसा दिखेगा, पृष्ठों पर क्या पाठ होंगे, पंजीकरण प्रक्रिया और उपयोगकर्ताओं के साथ संचार की व्यवस्था कैसे की जाएगी। और फिर परियोजना को समय पर वेबसाइट निर्माण परियोजना को पूरा करना होगा।
कंपनी में उनकी भूमिकाओं को भ्रमित न करना क्यों महत्वपूर्ण है
किसी भी व्यवसाय का लक्ष्य लाभ कमाना होता है। इसलिए, फर्म के मालिक और शीर्ष प्रबंधन के लिए उत्पाद और परियोजना के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है। पूर्व उत्पाद संरचना, व्यावसायिक मैट्रिक्स और परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं। दूसरा - समय पर परियोजना के क्रियान्वयन के लिए. यदि विशेषज्ञ भ्रमित हैं, तो संभावना है कि व्यक्ति कार्य का सामना नहीं करेगा।
इसलिए, जब किसी कंपनी को एक नया उत्पाद बनाने की आवश्यकता होती है जो लाभ बढ़ाएगा या लागत कम करेगा, तो उत्पाद को किराए पर लेना महत्वपूर्ण है। यदि आप परियोजना को कार्य सौंपते हैं, तो एक बड़ा जोखिम है कि परियोजना समय पर पूरी हो जाएगी, लेकिन परिणाम का कोई मूल्य नहीं होगा। परियोजना उपयोगकर्ताओं, अनुसंधान प्रतिस्पर्धियों के साथ साक्षात्कार आयोजित नहीं करेगी, आर्थिक मानकों की गणना करेगी। और नतीजतन, यह एक ऐसा उत्पाद लॉन्च करेगा जिसकी बाजार को आवश्यकता नहीं है।
और अगर आपको एक परियोजना को लागू करने की आवश्यकता है जिसमें कार्य, लक्ष्य और समय सीमा स्पष्ट रूप से परिभाषित है, तो आपको एक परियोजना को किराए पर लेने की आवश्यकता है। वह पहले से बताए गए परिणाम के लिए उद्यम को सक्षम और कुशलता से लाएगा। किसी उत्पाद के लिए, ऐसी परियोजनाओं का प्रबंधन करना सबसे अधिक उबाऊ होगा - ऐसे लोगों की उद्यमशीलता की मानसिकता होती है। नतीजतन, प्रबंधक या तो अपने दम पर छोड़ देगा, या परियोजना आकार में गंभीरता से विस्तार करेगी।
प्रोजेक्ट मैनेजर से प्रोडक्ट मैनेजर कैसे बनें?
उदाहरण के लिए, एक प्रोग्रामर की तुलना में, किसी प्रोजेक्ट के लिए उत्पाद बनना अक्सर आसान होता है, क्योंकि इन दोनों पदों के लिए प्रबंधन कौशल महत्वपूर्ण हैं। डेवलपर्स के पास आमतौर पर कम प्रबंधन अनुभव होता है।
हालांकि, उत्पाद की स्थिति के लिए नेतृत्व कौशल पर्याप्त नहीं है। एक उद्यमी की मानसिकता को सीखना और विकसित करना आवश्यक है। ये कोशिश करें।
परिणाम पर ध्यान दें
नौसिखिए उत्पाद प्रबंधक अक्सर अपने रेज़्यूमे पर सूचीबद्ध करते हैं कि उन्होंने काम पर क्या किया। उदाहरण के लिए, "साइट लॉन्च की गई"। लेकिन यह महत्वपूर्ण प्रक्रिया नहीं है, बल्कि परिणाम है। इसके लिए कभी-कभी समस्या समाधान के लिए सोच और दृष्टिकोण में बदलाव की आवश्यकता होती है। यह साइट का लॉन्च ही महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि विशिष्ट परिणाम है - "मैंने साइट पर लीड जनरेशन की मदद से इतने सारे ग्राहकों को आकर्षित किया"।
अधिक जिम्मेदारी लेने और अपेक्षाओं पर खरा उतरने का प्रयास करें
उत्पाद को प्रदर्शन में सुधार और दक्षता में सुधार के लिए काम पर रखा गया है। साथ ही, कोई भी यह नहीं बताएगा कि इसे कैसे प्राप्त किया जाए। और परिणाम की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार रहना महत्वपूर्ण है। नकारात्मक और सकारात्मक दोनों।
यदि आपके पास ऐसा अवसर है, तो सोचें कि क्या सुधार किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, उस कंपनी की वेबसाइट पर जहां आप काम करते हैं। उपयोगकर्ताओं के साथ चैट करें, कार्यान्वयन की लागत की गणना करें और एक विकास योजना तैयार करें।और फिर प्रबंधक के पास आएं: "मैंने एक शोध किया और पाया कि यदि हम साइट पर इस अनुभाग में सुधार करते हैं, तो हम ऐसे और ऐसे समाधानों की सहायता से संभावित ग्राहकों की संख्या को कई प्रतिशत तक बढ़ा सकते हैं। यहां विकास लागत है, मेरा सुझाव है कि आप इसे आजमाएं।"
उत्पाद प्रबंधक के लिए बातचीत एक और महत्वपूर्ण कौशल है।
बॉस को समझाने के बाद, प्रोजेक्ट को लागू करें और फिर परिणामों का विश्लेषण करें। यहां तक कि अगर कुछ काम नहीं करता है, तो अनुभव प्राप्त करना महत्वपूर्ण है - यह तब भी आपके लिए उपयोगी होगा।
व्यावसायिक मामलों का अध्ययन करें और जागरूकता विकसित करें
यह पाठ्यक्रमों या सम्मेलनों में किया जा सकता है। अन्य कंपनियों के उत्पादों के साथ संवाद करने का भी प्रयास करें और सफल व्यवसायों के बारे में किताबें पढ़ें। बस याद रखें कि यह महत्वपूर्ण प्रक्रिया नहीं है, बल्कि परिणाम है। बिना सोचे समझे मामलों का अध्ययन करना व्यर्थ है। निर्णयों के तर्क को समझना आवश्यक है: क्रियाओं के क्रम ने एक निश्चित परिणाम कैसे दिया।
जानकारी और उत्पाद मेट्रिक्स का विश्लेषण करना सीखें
आँकड़ों पर किताबें पढ़ें (उदाहरण के लिए, "नग्न सांख्यिकी"), व्याख्याशास्त्र से परिचित हों - सूचना की व्याख्या करने का विज्ञान। और एलटीवी, जीएमवी, यूनिट इकोनॉमिक्स, सीएसी, रिटेंशन, सीआर जैसे उत्पाद मेट्रिक्स को अक्षरों के एक समझ से बाहर के क्रम से महत्वपूर्ण डेटा में बदलना चाहिए।
आपको वित्त को भी समझने की जरूरत है। व्यापार मेट्रिक्स उत्पाद मेट्रिक्स में विघटित हो जाते हैं।
अपनी रचनात्मक सोच को प्रशिक्षित करें
उत्पाद को लगातार परिकल्पना और विचार उत्पन्न करना होता है - उनके बिना, उत्पाद विकसित नहीं होगा। रचनात्मकता विकसित करने के लिए, व्यावसायिक समस्याओं के गैर-मानक और अधिक आशाजनक समाधान खोजने का प्रयास करें, नए कौशल में महारत हासिल करें, अपनी कल्पना को प्रशिक्षित करें। बहुत से रास्ते हैं।
याद रखने लायक क्या है
- एक उत्पाद प्रबंधक एक परियोजना का एक उन्नत संस्करण है। पहले के लिए दूसरे के कौशल और क्षमताओं का होना महत्वपूर्ण है, लेकिन इसके विपरीत नहीं। इस प्रकार, परियोजना को अनुसंधान या वित्त करने की आवश्यकता नहीं है।
- उत्पाद और परियोजना एक साथ काम करते हैं। पहला यह निर्धारित करता है कि वास्तव में क्या करने की आवश्यकता है और क्यों, और परिणाम के लिए जिम्मेदार है। दूसरे को निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर निर्दिष्ट परिणाम प्राप्त करना होगा।
- उत्पादों और परियोजनाओं को भ्रमित नहीं करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि प्रक्रिया के विभिन्न चरणों के लिए विभिन्न विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है। स्पष्ट मानदंड के बिना एक नया कार्य एक उत्पाद है; स्पष्ट नियमों और शर्तों के साथ एक निश्चित योजना - एक परियोजना।
- परियोजना से उत्पाद तक बढ़ने के लिए, आपको अनिश्चितता की स्थिति में काम करना सीखना होगा, अधिक जिम्मेदारी लेनी होगी और वास्तविक अनुभव प्राप्त करना होगा।
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