कैसे उत्पन्न करें, व्यक्त करें और नए विचारों की वकालत करें: 30 युक्तियाँ

2024 लेखक: Malcolm Clapton | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 03:57

उन लोगों के लिए सिफारिशों के साथ "द ओरिजिनल" पुस्तक का एक अंश जो पार्श्व सोच विकसित करना चाहते हैं।

व्यक्तियों के लिए टिप्स

मूल विचारों की उत्पत्ति और पहचान

1. डिफ़ॉल्ट स्थिति पर सवाल करें

यथास्थिति को एक निश्चित निर्विवाद वास्तविकता के रूप में स्वीकार करने से पहले, पूछें: यह स्थिति बिल्कुल क्यों पैदा हुई? जब आप खुद को याद दिलाते हैं कि नियम और प्रणालियां लोगों द्वारा बनाई गई हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि ये पवित्र गोलियां नहीं हैं - और फिर आप सोचने लगते हैं कि आप उन्हें कैसे सुधार सकते हैं।

2. आपके द्वारा सामान्य रूप से उत्पन्न होने वाले विचारों की संख्या को तिगुना करें

यहां तक कि सर्वश्रेष्ठ बेसबॉल खिलाड़ियों का औसत तीन में से एक हिट का होता है; इसलिए हर नवप्रवर्तनक के पास विराम और मिसफायर होते हैं। अपने मौलिकता के स्तर को बढ़ाने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप अधिक से अधिक विचार उत्पन्न करें।

3. अपने लिए एक नए क्षेत्र की ओर मुड़ें

जैसे-जैसे आप अपनी क्षमता का विस्तार करते हैं, मौलिकता बढ़ती जाती है। इस तरह के कार्य के लिए एक दृष्टिकोण कुछ नए कौशल में महारत हासिल करना है, जैसे नोबेल पुरस्कार विजेता जिन्होंने अपने रचनात्मक प्रदर्शनों की सूची, पेंटिंग, पियानो बजाना, नृत्य या छंद का विस्तार किया।

एक और रणनीति काम पर पदों को घुमाने के लिए है: उदाहरण के लिए, एक अलग स्थिति में खुद को आजमाएं जिसके लिए ज्ञान और कौशल के एक नए सेट की आवश्यकता होगी। तीसरा विकल्प उन फैशन डिजाइनरों की तरह एक विदेशी संस्कृति के अध्ययन में खुद को विसर्जित करना है, जो अन्य देशों में कुछ समय के लिए रहने और काम करने के बाद और अधिक नवीन हो गए हैं, जो कि अपने आप से बहुत कम समानता रखते हैं। अपने अनुभव में विविधता लाने के लिए आपको वास्तव में विदेश यात्रा करने की आवश्यकता नहीं है: आप इसके बारे में पढ़कर अपने आप को एक नए सांस्कृतिक वातावरण में डुबो सकते हैं।

4. रणनीतिक शिथिलता का अभ्यास करें

नए विचारों के बारे में सोचते समय, प्रक्रिया के बीच में एक जानबूझकर विराम लें। जब आप विचार-मंथन के बीच में रुकते हैं या कुछ नया लेकर आते हैं, तो आपके कुछ बाहरी करने की संभावना अधिक होती है, जबकि आपका विचार धीरे-धीरे परिपक्व होगा।

5. सहकर्मियों से अधिक प्रतिक्रिया प्राप्त करने का प्रयास करें

अपने स्वयं के विचारों की गुणवत्ता को आंकना कठिन है, क्योंकि आपके पास अत्यधिक उत्साह है, और यदि आप इस क्षेत्र के विशेषज्ञ नहीं हैं तो आप अपनी वृत्ति पर भरोसा नहीं कर सकते। आप वास्तव में प्रबंधकों पर भी भरोसा नहीं कर सकते हैं - अन्य लोगों के विचारों का मूल्यांकन करते समय वे आमतौर पर अत्यधिक आलोचनात्मक होते हैं। बाहर से अधिक पर्याप्त प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए, अपने निष्कर्षों को सहकर्मियों के साथ साझा करें: आपके विचारों के संभावित मूल्य को देखने के लिए उनके पास पर्याप्त तेज आंखें हैं।

मूल विचारों का संचार और बचाव कैसे करें

6. अपने जोखिम पोर्टफोलियो को संतुलित करें

यदि आप एक क्षेत्र में जोखिम लेने जा रहे हैं, तो अपने जीवन के दूसरे क्षेत्र में अत्यधिक विवेक का प्रयोग करके उस जोखिम को संतुलित करें। यह उन उद्यमियों द्वारा किया गया था जिन्होंने अपने विचारों का परीक्षण किया, लेकिन अपनी पिछली स्थायी नौकरी नहीं छोड़ी; यह कारमेन मदीना के मामले में था, जिसने सीआईए को इंटरनेट का उपयोग करने के लिए धक्का देने की कोशिश करते समय सूचना सुरक्षा की स्थिति ले ली थी। यह ट्रिक आपको अनावश्यक जुए के नुकसान से बचने में मदद करेगी।

7. कारण बताएं कि आपको अपने विचारों का समर्थन क्यों नहीं करना चाहिए।

अध्याय 3 के व्यवसायी रूफस ग्रिसकॉम को याद करें, जिन्होंने निवेशकों से कहा था कि उन्हें उनकी कंपनी में निवेश क्यों नहीं करना चाहिए? आप भी इस तकनीक का इस्तेमाल कर सकते हैं। सबसे पहले, अपने विचार के तीन सबसे कमजोर बिंदुओं को सूचीबद्ध करें, और फिर प्रतिभागियों से कुछ अन्य कारणों के लिए पूछें कि आपको इसका समर्थन क्यों नहीं करना चाहिए। यदि कोई विचार वास्तव में अच्छा है, तो जिन लोगों को इसके बारे में अपनी आलोचना तैयार करना मुश्किल लगता है, वे इसके गुणों के बारे में और भी जागरूक हो जाएंगे।

आठ।अपने विचारों को अधिक से अधिक लोगों तक पहुँचाने का प्रयास करें।

एक ही चीज़ को अधिक बार दोहराएं; यह लोगों को असामान्य विचारों के साथ अधिक सहज बनाता है। आमतौर पर वे किसी विचार के बारे में 10 से 20 बार सुनने के बाद अधिक अनुकूल प्रतिक्रिया देना शुरू कर देते हैं, खासकर यदि वे इसका बहुत संक्षेप में और कई दिनों के अंतराल पर और कई अन्य चीजों के बारे में बातचीत में उल्लेख करते हैं।

आप अपने मूल विचार को अन्य लोगों से जोड़कर भी अधिक आकर्षक बना सकते हैं जो लंबे समय से जनता के लिए परिचित और समझने योग्य हैं: उदाहरण के लिए, द लायन किंग की मूल स्क्रिप्ट को हेमलेट विद द लायंस में फिर से तैयार किया गया था।

9. अपरिचित दर्शकों तक पहुंचें

मित्रवत वार्ताकारों की तलाश करने के बजाय जो आपके मूल्यों को साझा करते हैं, उन कम सुखद लोगों तक पहुंचने का प्रयास करें, जो आपके समान तरीकों का अभ्यास करते हैं। युवा यूनाइटेड स्टेट्स नेवी पायलट बेन कोलमैन ने जूनियर कर्मचारियों की एक टीम को इकट्ठा करके एक अत्यधिक कुशल रैपिड इनोवेशन टीम बनाई, जो अपने वरिष्ठों के साथ मनमुटाव के कारण अनुशासित थे। वे सभी एक मौलिक अकर्मण्यता से एकजुट थे, और यद्यपि उनके लक्ष्य अलग थे, विरोध में रहने की आदत ने एक उत्कृष्ट बंधन समाधान के रूप में कार्य किया।

आपके सबसे अच्छे सहयोगी वे लोग हैं जो बहुमत के नेतृत्व में रहना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन समस्याओं को उसी तरह हल करना पसंद करते हैं जैसे आप करते हैं।

10. एक उदारवादी कट्टरपंथी बनें

यदि आपका विचार कट्टरपंथी है, तो इसे अधिक पारंपरिक कपड़ों में तैयार करें। इस तरह, आप उन मूल्यों और विचारों के लिए अपील कर सकते हैं जो वे पहले से ही दूसरों को अपने विचारों को मौलिक रूप से बदलने के लिए प्रोत्साहित किए बिना साझा करते हैं।

आप ट्रोजन हॉर्स का उपयोग कर सकते हैं, जैसा कि मेरेडिथ पेरी ने किया था जब उसने एक कनवर्टर डिजाइन करने के कार्य के साथ एक वायरलेस पावर सिस्टम के अपने विचार को प्रच्छन्न किया था। इसके अलावा, आपके विचार को एक अंत के साधन के रूप में माना जा सकता है जो अन्य लोगों के लिए महत्वपूर्ण है - जैसे फ्रांसेस विलार्ड, जिन्होंने रूढ़िवादी महिलाओं के लिए अपने परिवारों को घरेलू द्वि घातुमान पीने से बचाने के लिए सार्वभौमिक मताधिकार को एक अच्छे तरीके के रूप में प्रस्तुत किया। और अगर आपके पास पहले से ही बहुत अधिक कट्टरपंथी होने की प्रतिष्ठा है, तो आप अन्य, अधिक उदार लोगों को बागडोर सौंपकर एक नेता से बिजली की छड़ी बनने के लिए जा सकते हैं।

भावनाओं को कैसे प्रबंधित करें

11. अपने दृढ़ संकल्प / असुरक्षा की डिग्री के आधार पर अपने लिए अलग-अलग प्रोत्साहन खोजें

यदि आप कार्य करने के लिए दृढ़ हैं, तो शेष पथ पर ध्यान केंद्रित करें: आप आखिरी डैश के लिए ताकत का उछाल महसूस करेंगे। यदि आपका संकल्प हिचकिचाता है, तो उस पथ के बारे में सोचें जिस पर आप पहले ही यात्रा कर चुके हैं। चूंकि आप पहले ही बहुत कुछ हासिल कर चुके हैं, तो क्या यह अब रुकने लायक है?

12. शांत होने की कोशिश न करें

यदि आप नर्वस हैं, तो आराम करना मुश्किल है। चिंता को मजबूत सकारात्मक भावनाओं में बदलना आसान है - रुचि और उत्साह। उन कारणों के बारे में सोचें जिनकी वजह से आप चीजों के क्रम को बदलने के लिए अधीर हैं, और उन सकारात्मक परिणामों के बारे में सोचें जो आपके प्रयासों का परिणाम हो सकते हैं।

13. पीड़ित के बारे में सोचें, अपराधी के बारे में नहीं।

जब अन्याय का सामना करते हैं और उस व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो इसे पैदा कर रहा है, तो आप क्रोध और आक्रामकता का अनुभव करते हैं। पीड़ित पर अपना ध्यान केंद्रित करने से, आप उनके लिए सहानुभूति महसूस करना शुरू कर देते हैं और आपके क्रोध को अधिक रचनात्मक चैनलों में प्रसारित करने की अधिक संभावना होती है। अपराधी को दंडित करने के बजाय, आप पीड़ित की मदद करने का प्रयास करते हैं।

14. एहसास करें कि आप अकेले नहीं हैं।

आपके संकल्प को गंभीरता से बढ़ाने के लिए एक सहयोगी भी काफी है। किसी ऐसे व्यक्ति को खोजें जो आपके विचार पर विश्वास करे और समस्या पर एक साथ चर्चा करना शुरू करें।

15. याद रखें कि यदि आप पहल नहीं करते हैं, तो यथास्थिति कहीं नहीं जा रही है।

यथास्थिति से असंतोष का जवाब देने के लिए चार विकल्पों पर विचार करें: वापसी, विरोध, वफादारी (वफादारी), और अज्ञानता। केवल छोड़ने और विरोध करने से आपकी व्यक्तिगत परिस्थितियों में सुधार होगा।यदि स्थिति पर आपका कुछ नियंत्रण है तो विरोध करना ("अपनी आवाज उठाना") सबसे अच्छा विकल्प हो सकता है; अन्यथा, यह देखने का समय हो सकता है कि क्या आप अपना प्रभाव बढ़ा सकते हैं; यदि नहीं, तो छोड़ना बेहतर है।

नेताओं के लिए सुझाव

मूल विचारों को जीवन में कैसे लाया जाए

1. एक नवाचार प्रतियोगिता आयोजित करें

आपको किसी भी विषय पर नवीन प्रस्तावों को कभी भी प्रोत्साहित नहीं करना चाहिए: व्यस्त लोग इससे विचलित नहीं हो पाएंगे। एक नवाचार प्रतियोगिता बड़ी संख्या में नवीन विचारों को एकत्र करने और उनमें से सर्वश्रेष्ठ की पहचान करने का एक अत्यंत प्रभावी तरीका है।

एक सुझाव पेटी लगाने के बजाय, किसी विशिष्ट समस्या को हल करने या किसी ऐसे क्षेत्र की खोज करने के लिए विचारों के साथ आने के लिए एक अच्छी तरह से व्यक्त कॉल भेजें जो अभी भी अछूता है। कर्मचारियों को प्रस्ताव तैयार करने के लिए तीन सप्ताह का समय दें, और फिर उन्हें स्वयं सहकर्मियों के विचारों का मूल्यांकन करने का निर्देश दें, ताकि सबसे मूल पहल प्रतियोगिता के अगले दौर में जा सकें। विजेताओं को बजट, टीम और उनके विचारों को वास्तविकता में बदलने के लिए आवश्यक समर्थन प्राप्त होगा।

2. दुश्मन की जगह खुद की कल्पना करें

लोग अक्सर नए विचार उत्पन्न नहीं करना चाहते क्योंकि उन्हें तत्काल आवश्यकता महसूस नहीं होती है। फ्यूचरथिंक के सीईओ लिसा बोडेल द्वारा आविष्कार किए गए गेम हाउ टू डिच ए कंपनी के साथ तात्कालिकता की भावना पैदा की जा सकती है। कर्मचारियों के एक समूह को इकट्ठा करें और उन्हें एक घंटे के लिए विचार-मंथन के लिए आमंत्रित करें कि हम अपने संगठन को व्यवसाय से कैसे निचोड़ सकते हैं - या हमारे सबसे लोकप्रिय उत्पाद, सेवा या प्रौद्योगिकी को नष्ट कर सकते हैं। फिर इन खतरों में से सबसे गंभीर पर चर्चा करें और उन्हें कैसे बेअसर करें और उन्हें रक्षात्मक से आक्रामक की ओर बढ़ने के अवसरों में बदल दें।

3. विभिन्न विभागों के कर्मचारियों को अपने विचारों को सामने रखने के लिए आमंत्रित करें, जो विभिन्न कार्य स्तरों पर कार्य कर रहे हैं

ड्रीमवर्क्स एनिमेशन में, यहां तक कि एकाउंटेंट और वकीलों को भी नए कार्टून के लिए विचारों के साथ आने के लिए प्रोत्साहित और प्रशिक्षित किया जाता है। सामान्य कारण के रचनात्मक हिस्से में यह भागीदारी उनके काम में विविधता जोड़ती है, जिससे यह स्वयं कर्मचारियों के लिए और अधिक दिलचस्प हो जाती है और साथ ही संगठन में नए विचारों के प्रवाह का विस्तार होता है। और कर्मचारियों को प्रस्तुतियों में भाग लेने के लिए एक और फायदा है: जब लोग विचारों के साथ आते हैं, तो लोग अधिक रचनात्मक हो जाते हैं और झूठे नकारात्मक आकलन के लिए कम प्रवण होते हैं, और इसलिए सहयोगियों के विचारों का बेहतर न्याय कर सकते हैं।

4. एक "रिवर्स डे" बनाएं

चूंकि लोगों के लिए अलग-अलग मूल विचारों पर विचार करने के लिए समय निकालना अक्सर मुश्किल हो सकता है, मेरी पसंदीदा तकनीकों में से एक कक्षा में और सम्मेलनों में "रिवर्स डे" है। नेताओं या छात्रों को समूहों में विभाजित किया जाता है, और प्रत्येक किसी प्रकार का निर्णय, राय, या ज्ञान का एक संपूर्ण क्षेत्र चुनता है, जिसे आम तौर पर स्वीकार किया जाता है और चुनौती नहीं दी जाती है। समूह खुद से सवाल पूछता है: "सब कुछ उल्टा कब होता है?" - और फिर अपने विचारों की एक प्रस्तुति तैयार करता है।

5. "पसंद", "प्यार" और "नफरत" शब्दों को मना करें

गैर-लाभकारी DoSomething.org के सीईओ नैन्सी ल्यूबेल्स्की ने कर्मचारियों को "पसंद," "प्यार," और "नफरत" शब्दों का उपयोग करने से प्रतिबंधित कर दिया है, क्योंकि वे उचित विश्लेषण के बिना सहज रूप से आकलन करना बहुत आसान बनाते हैं। कर्मचारियों को यह कहने की अनुमति नहीं है कि वे एक वेब पेज को दूसरे से अधिक पसंद करते हैं: उन्हें तर्कों के साथ इसका समर्थन करके अपनी राय स्पष्ट करनी चाहिए, उदाहरण के लिए: "यह पृष्ठ अधिक मजबूत है क्योंकि शीर्षक अन्य तत्वों की तुलना में स्पष्ट और अधिक विशिष्ट है।"… यह दृष्टिकोण लोगों को नए विचारों के साथ आने के लिए प्रेरित करता है, न कि केवल मौजूदा विचारों को अस्वीकार करने के लिए।

मौलिकता को प्रोत्साहित करने वाली संस्कृतियों का निर्माण

6. नए कर्मचारियों को किराए पर लें, यह सोचकर नहीं कि वे मौजूदा कॉर्पोरेट संस्कृति में कैसे फिट होंगे, बल्कि इस बारे में सोचें कि वे इस संस्कृति में कैसे योगदान दे सकते हैं।

जब नेता सांस्कृतिक संरेखण को सबसे अधिक महत्व देते हैं, तो वे केवल उन्हीं लोगों को काम पर रखते हैं जो उसी तरह सोचते हैं।हालांकि, मौलिकता उनके द्वारा नहीं, बल्कि उन लोगों द्वारा उत्पन्न की जाती है जो इस संस्कृति को समृद्ध करने में सक्षम हैं। साक्षात्कार से पहले, यह पहचानने की कोशिश करें कि वर्तमान में आपकी संस्कृति में किस तरह के अनुभव, कौशल और व्यक्तित्व की कमी है। और फिर उन मानदंडों को बनाएं जो नए कर्मचारियों की भर्ती को नियंत्रित करते हैं।

7. नए कर्मचारियों के साथ विस्तृत साक्षात्कार के पक्ष में जाने के कारणों का पता लगाने के लिए साक्षात्कार से बचें

यह पूछने के लिए कि उनके पास क्या विचार हैं, किसी कर्मचारी के छोड़ने का इंतज़ार न करें: जैसे ही वे काम पर जाते हैं, उनसे उन विचारों को साझा करने के लिए कहें। एक नवागंतुक के बगल में बैठकर जब उन्हें पाठ्यक्रम से परिचित कराया जा रहा है, तो आप उसे बताएंगे कि यहां उसकी सराहना की जाती है, और साथ ही आप उससे कुछ नया और ताजा सुनेंगे।

पूछें कि उसे आपके पास क्या लाया और उसे आपके संगठन में क्या रखा जा सकता है, उसे खुद को एक जासूस के रूप में देखने के लिए आमंत्रित करें जो कॉर्पोरेट संस्कृति का अध्ययन करता है। कुछ समय पहले तक वह एक बाहरी व्यक्ति था, और अब वह एक अंदरूनी सूत्र बन गया है; इस दोहरे लाभ का उपयोग करते हुए, वह जांच कर सकता है और निष्कर्ष निकाल सकता है कि कौन सी कॉर्पोरेट प्रथाओं को संग्रहीत किया जाना चाहिए और जिन्हें संरक्षित किया जाना चाहिए, और क्या उन मूल्यों के बीच संभावित असंगतताएं हैं जिन्हें माना जाता है और अभ्यास किया जाता है।

8. समस्याओं की मांग तैयार करना, तैयार समाधान नहीं

यदि लोग उत्तर खोजने की जल्दी में हैं, तो अंत में आपके चारों ओर केवल वकील ही होंगे - और एक भी अन्वेषक नहीं होगा; इस मामले में, आप जो हो रहा है उसकी सही तस्वीर प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे। ब्रिजवाटर के उदाहरण के बाद, जिसने एक विशेष लॉग बुक बनाई है, आप एक साझा दस्तावेज़ भी बना सकते हैं जहां कर्मचारियों की विभिन्न टीम उन्हें दिखाई देने वाली समस्याओं के बारे में रिपोर्ट सबमिट करेगी। इन मुद्दों पर चर्चा करने के लिए महीने में एक बार कर्मचारियों को इकट्ठा करें और पता करें कि किन मुद्दों को पहले संबोधित करने की आवश्यकता है।

9. "शैतान के पैरोकार" नियुक्त न करें - उनकी तलाश करें

असंतुष्टों की राय तब भी उपयोगी होती है जब वे राय गलत होती हैं, लेकिन वे वास्तव में तभी उपयोगी होती हैं जब वे ईमानदारी और लगातार व्यक्त की जाती हैं। किसी को "शैतान के वकील" की भूमिका निभाने के लिए नियुक्त करने के बजाय, किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जिसकी वास्तव में असहमति है और उसे खुले तौर पर अपने विचार व्यक्त करने के लिए आमंत्रित करें।

ऐसे लोगों की पहचान करने के लिए, एक सूचना प्रशासक नियुक्त करें - स्टाफ के एक सदस्य को बैठकों से पहले टीम के विभिन्न सदस्यों के साथ अनौपचारिक रूप से बात करने की जिम्मेदारी सौंपें ताकि यह पता लगाया जा सके कि वे क्या सोचते हैं।

10. आलोचना को प्रोत्साहित करें

यदि आप स्वयं जो उपदेश देते हैं उसका अभ्यास नहीं करते हैं, तो विचारों की विविधता को प्रोत्साहित करना कठिन है। रे डालियो को एक कर्मचारी से एक महत्वपूर्ण बैठक में उनके काम की आलोचना करने वाला एक ईमेल प्राप्त हुआ, उन्होंने इसे कंपनी के पूरे कर्मचारियों को भेज दिया, यह स्पष्ट संकेत दिया कि उन्होंने नकारात्मक आलोचना का स्वागत किया है।

कर्मचारियों को सार्वजनिक रूप से आपकी आलोचना करने के लिए आमंत्रित करके, आप एक महत्वपूर्ण उदाहरण स्थापित करते हैं जो लोगों को उनके विचारों के लोकप्रिय न होने पर भी खुलकर बोलने के लिए प्रोत्साहित करता है।

माता-पिता और शिक्षकों के लिए टिप्स

1. अपने बच्चे से पूछें कि ऐसी स्थिति में उसका आदर्श क्या करेगा।

समस्या को मूल की नज़र से देखने पर बच्चे पहल करने से नहीं डरते। बच्चों से पूछें कि वे अपने परिवार या स्कूल में बेहतरी के लिए क्या बदलना चाहेंगे। फिर उन्हें एक वास्तविक व्यक्ति या काल्पनिक चरित्र चुनने के लिए कहें जो उन्हें उनकी असाधारण रचनात्मकता और सरलता से प्रसन्न करे। ऐसी स्थिति में वह क्या करेगा?

2. व्यवहार और अच्छे व्यक्तिगत गुणों के बीच संबंध दिखाएं।

कई माता-पिता और शिक्षक अच्छे कर्मों की प्रशंसा करते हैं, लेकिन बच्चे अधिक उदार हो जाते हैं जब वे कर्मों की नहीं, बल्कि स्वयं की प्रशंसा करते हैं - उनकी दया और मदद करने की इच्छा के लिए: तब अच्छा व्यवहार उनके व्यक्तिगत चरित्र का हिस्सा बन जाता है।

जब आप देखते हैं कि बच्चे ने कुछ सराहनीय किया है, तो उसे यह बताने की कोशिश करें: "आप एक दयालु व्यक्ति हैं क्योंकि आपने यह और वह किया।"इसके अलावा, बच्चे अच्छे होने के लिए कहे जाने पर अधिक नैतिक रूप से व्यवहार करना शुरू कर देते हैं: वे उस उपाधि को अर्जित करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, जब किसी बच्चे को एक खिलौना साझा करने के लिए राजी किया जाए, तो उसे यह न कहें: "साझा करना अच्छा है!", लेकिन कहो: "तुम बहुत अच्छे हो!"

3. अपने बच्चे को समझाएं कि एक बुरा कार्य दूसरों के जीवन को कैसे प्रभावित करता है।

जब बच्चे दुर्व्यवहार करते हैं, तो उन्हें यह समझने में मदद करें कि उनके कार्यों से दूसरे लोगों को चोट पहुंच रही है। "आपको क्या लगता है कि जब आपने ऐसा किया तो उसे कैसा लगा?" दूसरों पर अपने कार्यों के नकारात्मक प्रभाव को महसूस करके, बच्चे यह समझने लगते हैं कि सहानुभूति और अपराधबोध क्या है, और इससे गलत को ठीक करने की उनकी प्रेरणा मजबूत होती है - और भविष्य में ऐसे कार्यों से बचें।

4. मूल्यों पर ध्यान दें, नियमों पर नहीं

नियम सीमाएँ निर्धारित करते हैं, और परिणामस्वरूप, बच्चा दुनिया को कुछ स्थिर, जमे हुए के रूप में देखता है। मूल्य एक बच्चे को अपने लिए नियम निर्धारित करने में मदद करते हैं। जब आप अपने बच्चे से नैतिक मानकों के बारे में बात करते हैं - जैसे भविष्य के माता-पिता दुनिया के धर्मी लोगों ने अपने बच्चों से बात की - उसे समझाएं कि इनमें से कुछ सिद्धांत आपके लिए विशेष रूप से मूल्यवान क्यों हैं, और अपने बच्चे से पूछें कि क्यों, उनकी राय में, वे इतने हैं। महत्वपूर्ण हैं।

5. बच्चों के लिए नई जगह बनाएं

आइए याद करें कि परिवार के अंतिम बच्चों ने अपने लिए और अधिक मूल निचे कैसे चुने, जब उन्होंने महसूस किया कि अधिक परिचित पहले से ही उनके बड़े भाइयों द्वारा कब्जा कर लिया गया था। आपके बच्चे को इन नए निशानों को खोजने में मदद करने के कई तरीके हैं।

मेरी पसंदीदा तकनीकों में से एक पहेली तकनीक है: एक सामान्य समस्या पर काम करने वाले छात्रों के समूह में, प्रत्येक छात्र समस्या के एक पहलू पर एक अद्वितीय विशेषज्ञ बन जाता है। उदाहरण के लिए, एलेनोर रूजवेल्ट की जीवनी का विश्लेषण करते हुए, उनमें से एक ने उनके बचपन पर ध्यान केंद्रित किया, दूसरा किशोरावस्था पर, और तीसरा महिला आंदोलन में उनकी भूमिका पर।

अध्ययनों से पता चलता है कि यह विधि पूर्वाग्रहों को कमजोर करती है: बच्चे कुछ कौशल के लिए एक-दूसरे को महत्व देना सीखते हैं। इसके अलावा, यह उन्हें समूह विचार के शिकार होने के बजाय अपने स्वयं के विचारों को सामने रखने की अनुमति देता है। बच्चों में नए विचार जगाने के लिए उन्हें संदर्भ बदलने के लिए आमंत्रित करें। उदाहरण के लिए, अगर एलेनोर रूजवेल्ट का बचपन चीन में पली-बढ़ी होती तो उनका बचपन अलग कैसे होता? वह वहां क्या लड़ना चाहेगी?

व्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर और प्रबंधन मनोविज्ञान के विशेषज्ञ एडम ग्रांट ने अपनी नई किताब में इस बारे में बात की है कि कैसे मूल दिमाग वाले लोग असामान्य विचारों को लागू करते हैं और दुनिया को बदलते हैं। वह एक सीआईए विश्लेषक, एक ऐप्पल कर्मचारी, एक चरम तैराक और अन्य असाधारण व्यक्तित्वों का उदाहरण देता है जिनके अनुभव से आप सीख सकते हैं। तातियाना अजारकोविच द्वारा अंग्रेजी से अनुवादित।

एक लाइफ हैकर प्रकाशन में प्रस्तुत उत्पाद की खरीद से एक कमीशन प्राप्त कर सकता है।